Отчет по практике в ЗАО «АКБ «БЕЛРОСБАНК»

Введение

 

Концепция государственной кадровой политики является основополагающим фактором формирования места и роли современного менеджера. Непрерывное возрастание социальной роли управленческих кадров во всех сферах жизнедеятельности общества – объективный  и закономерный процесс. Переход  экономики к рыночным отношениям требует постоянного совершенствования  управления, подготовки высококвалифицированных  специалистов, умеющих эффективно ориентироваться  в организации и управлении производством, отвечающих за реализацию результатов  в народно-хозяйственной практике. С этой целью в высших учебных заведениях студенты определённых специальностей проходят организационно - управленческую практику.

Цели практики – овладение студентами практическими навыками, умениями и их подготовка к самостоятельной профессиональной деятельности по специальности «Управление персоналом».

Задачами организационно-управленческой практики являются:

– приобретение студентами профессиональных навыков по  специальности;

– закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин по профилю специальности;

Объектом  для прохождения практики было выбрано  ЗАО «АКБ»Белросбанк». Наименование банка:

             - Закрытое акционерное общество "Акционерный коммерческий Банк "БЕЛРОСБАНК" (сокращенное - ЗАО "АКБ "БЕЛРОСБАНК").

- Закрытае акцыянернае таварыства "Акцыянерны камерцыйны Банк "БЕЛРОСБАНК" (сокращенное - ЗАТ "АКБ "БЕЛРОСБАНК").

-Joint Stock Company BELROSBANK (сокращенное - BELROSBANK).

Юридический адрес банка: Ул. Красная, 7, 220029, г. Минск, Республика Беларусь.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика специфики деятельности и персонала банка

 

ЗАО «АКБ «БЕЛРОСБАНК» зарегистрирован Национальным банком Республики Беларусь от 22 июля 2003 года в Едином государственном  регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 807000097. Банк  является юридическим лицом и  входит в банковскую систему Республики Беларусь.

Банк создан в форме  закрытого акционерного общества, является коммерческой организацией с иностранными инвестициями, обладает на праве собственности обособленным имуществом, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, имеет самостоятельный баланс, корреспондентские и иные счета, фирменное наименование, товарные знаки, круглые печати со своим фирменным наименованием, угловые и прямоугольные штампы, фирменные бланки, а также иную атрибутику, необходимую для деятельности юридического лица.

Акционером ЗАО «АКБ «БЕЛРОСБАНК» является ОАО АКБ «РОСБАНК» (Российская Федерация, 99,99% акций).  Мажоритарным акционером РОСБАНКа является французская  банковская группа «Сосьете Женераль» (SocieteGenerale, SG). Конечные бенефициарные собственники ЗАО «АКБ «БЕЛРОСБАНК» (физическое лицо либо организация, которое (-ая) прямо либо косвенно (через третьи лица) в конечном счете является собственником банка): SocieteGenerale, Франция (64,68%); Потанин Владимир Олегович (30,38%).

ЗАО «АКБ «БЕЛРОСБАНК» является членом следующих  ассоциаций: Ассоциации Белорусских банков; Международной системы межбанковских коммуникаций SWIFT; Международной платежной системой VISA.

Банк осуществляет следующие  виды деятельности на основе специального разрешения (лицензии), в соответствии с Перечнем видов деятельности, подлежащих лицензированию:

• банковская деятельность;
• профессиональная и биржевая деятельность по ценным бумагам;
• деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц;
• деятельность по технической защите  информации, в том числе криптографическими методами, включая применение электронной цифровой подписи.

Основными направлениями  деятельности банка являются:

• предоставление кредитных продуктов для финансирования инвестиционных проектов и текущей деятельности корпоративных клиентов;
• обслуживание и финансирование внешней торговли;
• участие в инвестиционных проектах крупных промышленных предприятий РБ;
• организация прямого финансирования предприятий в иностранных Банках;
• привлечение иностранных инвестиций в экономику РБ;
• розничный бизнес.

В банке  обсуживается 1/3 из 100 крупнейших предприятий РБ. В числе клиентов Банка – крупные предприятия отраслейэнергетики, нефтехимии, машиностроения, жилищно-строительно комплекса, торговли.

Организационная структура ЗАО «АКБ «БЕЛРОСБАНК» относится к линейно-функциональному типу.

Основные задачи, которые Банк ставит перед собой – это создание ресурсного, клиентоориентированного банка с энергичным высококвалифицированным персоналом, для  предоставления широкого спектра современных финансовых инструментов предприятиям всех форм собственности, выход банка на ведущие позиции в короткие сроки. 

Пути достижения намеченных целей  – использование передовых технологий обслуживания, конкурентной тарифной политики, обучение сотрудников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Организация правового и нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом в банке

 

Управление по работе с  персоналом является самостоятельным  структурным подразделением Закрытого  акционерного общества «Акционерный коммерческий банк «Белросбанк». Подразделение в  своей деятельности руководствуется  действующим в Республике Беларусь законодательством, в том числе Банковским кодексом Республики Беларусь, Трудовым кодексом Республики Беларусь, Указами и декретами Президента Республики Беларусь, нормативными правовыми актами Национального банка Республики Беларусь, внутренними локальными нормативными актами Банка, Уставом Банка, Решениями Общего собрания акционеров и Правления Банка, приказами, распоряжениями, указаниями Председателя Правления Банка, настоящим Положением.

На должность  начальника управления по работе с  персоналом назначается лицо, имеющее  высшее образование и профильное образование в области кадрового  менеджмента, проектного управления, стратегического  менеджмента, стаж работы по направлению  деятельности не менее 5 лет. Подразделение выполняет свои функции в тесном взаимодействии со всеми структурными подразделениями Банка. Права и обязанности работников Подразделения регламентируются должностными инструкциями, утверждёнными Председателем Правления либо заместителем Председателя Правления, курирующего деятельность Подразделения.

Основными задачами подразделения являются:

1. Разработка предложений по формированию долгосрочной политики Банка в области управления персоналом в соответствии со стратегией и текущими планами его развития.
2. Разработка, внедрение и текущая эксплуатация целостной системы управления персоналом, распространяющейся на все структурные подразделения Банка, включая подразделения региональной сети.

В соответствии с поставленными задачами разрабатывается  кадровая политика Банка, в интересах  которой Подразделение выполняет  следующие функции:

- направление  поиска, подбора и первичной адаптации  персонала;

- перспективное и текущее планирование персонала;

- привлечение  и отбор персонала;

- направление  развития, оценки и обучения персонала;

- направление  мотивации, стимулирования персонала;

- направление  кадрового администрирования отчётности;

-направление  кадрового мониторинга, информации  и анализа;

- подразделение  оказывает методическую помощь  руководителям структурных подразделений  Банка по всем вопросам, связанным  с управлением персоналом.

Начальник Подразделения осуществляет общее  руководство деятельностью Подразделения, обеспечивает четкую организацию работы по выполнению задач и функций, возложенных  на подразделение.

Начальник подразделения несёт персональную ответственность за качественное выполнение задач, функций, возложенных на Подразделение, результаты его деятельности, правильное применение действующего в Республики Беларусь законодательства и нормативных  актов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Требования, предъявляемые к кандидату на замещение вакантной должности

 

Прием на работу осуществляется по результатам  профессионального отбора персонала - системы оценочных процедур и  мероприятий, позволяющих выявлять кандидатов, которые по своим деловым  качествам наиболее пригодны к профессиональной деятельности.

Отбор кандидатов - это система мероприятий по оценке качеств и способностей, которыми обладает кандидат, на предмет их соответствия рассматриваемому виду трудовой деятельности.

Для эффективного отбора первостепенное значение имеет  определение критериев, на основании  которых будет приниматься решение  о преимуществах соискателей, которые  отсекают тех претендентов, которые  не соответствуют установленным  критериям.

Критерии  отбора - это формализованные требования к наличию необходимых качеств, профессиональных навыков претендента  и уровню их выраженности. В банковской сфере используются следующие критерии: профессиональный, образовательный, социально-демографический, управленческий, психологический, специальный.

1. Профессиональный: необходимый уровень квалификации  и компетентности, практический  опыт работы по специальности,  в том числе в финансово-банковской  сфере.  Критерии профессионального  отбора предназначены для оценки  деловых качеств претендента  и устанавливаются в зависимости  от должности, на которую рассматривается  кандидат, и его функциональных  обязанностей по направлениям  деятельности.

2. Психологический:  уровень развития деловых качеств  претендента, их соответствия  профессионально-важным требованиям  деятельности и социально-психологическим  особенностям комплектуемого подразделения.

3. Образовательный:  высшее финансовое, экономическое  или иное профессиональное образование,  соответствующее профилю предстоящей  деятельности кандидата.

4. Социально-демографический:  наличие гражданства, место проживания, возраст, владение государственным  языком, отсутствие запрета заниматься  определенными видами деятельности.

5. Управленческий: опыт руководства организацией, отделом или иным структурным  подразделением организации, преимущественно  по профилю профессиональной  деятельности.

6. Специальный:  навыки работы с персональным  компьютером, владение иностранным  языком, другие навыки и знания, влияющие на успешность профессиональной  деятельности

Обязательным  критерием при отборе персонала  является наличие высшего образования, которое позволяет работнику  за короткий срок освоить рабочее  место, нести ответственность за порученное дело.

В процессе проведения отбора кандидатов для работы в банке одним из основных методов  оценки считается профессиональное испытание, который позволяет сделать  вывод об уровне профессиональных знаний, умений, навыков кандидата, необходимых  в работе на вакантной должности. По результатам из нескольких претендентов выбирается кандидат, деловые качества и персональные данные которого наиболее соответствуют предъявляемым требованиям.

Управление  персоналом предполагает, что в банке  должны работать такие сотрудники, которые наряду со специальными знаниями и опытом обладают еще и достаточно высокими человеческими качествами, способны успешно работать как в  коллективе банка, так и с его  клиентами, могут правильно понимать потребности и ожидания клиентов и использовать все возможности  для их удовлетворения. Поэтому в  банке каждый кандидат должен проходить  специальное психологическое тестирование и н несколько собеседований  с различными должностными лицами банка.

Безусловно, требования,  предъявляемые к кандидату,  зависят от подразделения, в котором освободилась вакансия. Подразделение формирует заявку на замещение освободившейся вакансии, в которой указывает требования к кандидату, вытекающих из функциональных обязанностей. Образец заявки находится в Приложении 1.