Отчет по практике в СООО «АВКтдс»

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                       3

ГЛАВА 1     ХАРАКТЕРИСТИКА СОВМЕСТНОГО ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АВКтдс»                                   4

1.1 Общие положения СООО «АВКтдс                                                               4

1.2 Организационная структура                                                                             5

1.3 Управление персоналов в организации                                                          7                                                                                   

1.4   Нормативно - правовые документы регламентирующие деятельность СООО «АВКтдс»                                                                                                     9

1.5 Продукция  и сфера деятельности организации                                      11

ГЛАВА  2      АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ               18

ВЫВОДЫ                                                                                                               22

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                                            24                                                               

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Общество с ограниченной ответственностью (общество) является одной из самых  распространенных организационно-правовых форм юридического лица. Общество возникло как переходная форма между полным товариществом и АО. При этом ООО заимствовало признаки предшествующих Товариществ и Обществ. Экономической основой деятельности общества является включение в гражданский оборот капитала небольшой группы лиц или части капитала одного лица, при ограничении предпринимательского риска участников и при возможности лично осуществлять и контролировать деятельность общества.

Эта форма организации юридических  лиц широко используется практически  во всех государствах - товарищество с  ограниченной ответственностью в Германии и Франции, в модифицированном виде - частная компания в Великобритании и закрытая корпорация в США. Их популярность в коммерческом обороте иностранных  государств определяется тем, что в  них может участвовать ограниченное число лиц, а ответственность  участника по долгам товарищества определяется суммой его доли (пая). Одной из организаций, имеющих такую организационно-правовую форму, является СООО «АВКтдс» - непосредственное место прохождения производственной практики.

Целью данной практики было:

• ознакомиться с организацией как со сложной, экономической и технической системой;
• изучить цели и задачи организации;
• изучить нормативно правовые акты (НПА), которыми руководствуется организация;
• изучить организационную структуру организации, описать направления деятельности и круг обязанностей существующих отделов или сотрудников, изучить должностные инструкции, описать одну из выполненных работ;
• изучить управление трудом и персоналом в организации, систему формы оплаты труда и систему повышения квалификации и переподготовки сотрудников;
• Охарактеризовать организационно-правовую форму организации, описать ее преимущества и место в экономической среде; Изучить внешнюю и внутреннюю среду организации.

 

 

ГЛАВА 1

ХАРАКТЕРИСТИКА СОВМЕСТНОГО ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АВКтдс»

 

 

1.1 Общие положения СООО «АВКтдс»

 

Основным  видом деятельности СООО «АВКтдс» является оптовая торговля. Совместное общество с ограниченной ответственностью «АВКтдс» организованно 6 сентября 2005, место нахождения г. Минск, Партизанский проспект 6, комн.110А.

Специализация: автомобильные и промышленные смазочные  материалы, аксессуары, запчасти, литые  диски для автотранспорта. СООО «АВКтдс» является первым дистрибьютером торговой марки Divinol и представителем концерна Zeller+Gmelin в республике Беларусь.

Организационно-правовой формой данного предприятия является совместное общество с ограниченной ответственностью. Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное  двумя или более лицами общество, уставный фонд которого разделен на доли определенных учредительными документами  размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его  обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных  ими вкладов.

Основными нормативными актами, регулирующими  порядок создания и деятельности общества с ограниченной ответственностью являются:

            1. Гражданский кодекс Республики Беларусь (ст.44–62, ст.63–65, ст.86–93);

2. Закон  Республики Беларусь «Об акционерных  обществах, обществах с ограниченной  и обществах с дополнительной  ответственностью» (применяется  в части, которая не противоречит  Гражданскому кодексу).

Сильные стороны общества с ограниченной ответственностью:

1. Возможность  вести предпринимательскую деятельность  не от собственного лица, а  опосредованно, через созданное  юридическое лицо -ограниченный  размер предпринимательского риска  -возможность расширения бизнеса,  привлечения инвестиций 

2. Возможность  при создании общества задать  степень влияния каждого из  участников на решения по ключевым  вопросам деятельности общества (в некоторых случаях это может  обернуться недостатком)

3. Возможность  участия ООО в других хозяйственных  обществах, создания дочерних  обществ, создания некоммерческих  организаций 

4. Возможность  сформировать структуры управления, соответствующие размерам и специфике  деятельности фирмы

5. Наибольшая  информационная "закрытость" - не  требуется публиковать какие-либо  документы, относящиеся к деятельности  ООО

6. Возможность  перехода на упрощенную систему  налогообложения - для ООО, являющихся  субъектами малого предпринимательства

 

Слабые  стороны общества с ограниченной ответственностью:

1. При  любых изменениях состава участников, величины и пропорций уставного  капитала, структуры управления  требуется регистрация изменений  в учредительных документах

2. Число  участников ООО не может превышать  50 человек, иначе оно должно  быть преобразовано в акционерное  общество

3. Высокая  степень риска при выходе из  общества одного или нескольких  участников, поскольку им должна  быть передана доля в имуществе  общества. В некоторых случаях,  особенно если большую часть  имущества составляет неделимый  объект, это может сделать невозможной  дальнейшую деятельность

4. Решение  стратегических вопросов деятельности  собранием участников повышает  риск принятия неверных решений,  особенно при существенном неравенстве  долей участников.

 

 

1.2 Организационная структура СООО «АВКтдс»

 

Структуры управления на многих современных  предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными  еще в начале ХХ века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал  немецкий социолог Макс Вебер (концепция  рациональной бюрократии):

• принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
• вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;
• принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;
• вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;
• принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

Организационная структура, построенная  в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или  бюрократической структуры. Одной из наиболее распространенным типов такой структуры является функциональная. Она основана на выполнении отдельными подразделениями и  их работниками определённых функций, т.е. подготовка решений осуществляется специализированными отделами, что приводит к множественным связям между отделами[1, c. 342-343].

Рисунок 1 – организационная структура  СООО «АВКтдс»

 

В СООО «АВКтдс» используется функциональная организационная структура управления предприятием, представленная на Рисунке 1.

 

 

Преимущества функциональной структуры управления в том, что она дает возможность хорошо обосновывать решения при помощи функциональных специалистов в различных областях, но в то же время координация между различными подразделениями может быть затруднена из-за множественности связей, узкой специализации, внутренней конкуренцией. Функциональная структура хорошо подходит для работы комитета, так как позволяет обеспечивать  оптимальное управление комитетом [2].

 

1.3 Управление персоналом в организации

 

Персонал предприятия - это объект постоянной заботы со стороны руководства организации и основной производственный фактор. Сейчас основная задача руководителя - хорошо подобранный трудовой коллектив, представляющий собой команду единомышленников и партнеров, способных понимать, осознавать и реализовывать замыслы руководства организации. Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии.

Эффективность использования рабочей силы в  организации в определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия – состав кадров по категориям и их доли в общей численности [3].

Основной  штат сотрудников составляет 8 человек, среднесписочная зарплата которых  составляет 3000000 руб. на 1ого человека.

Должностные инструкции СООО «АВКтдс»: