Отчет по практике в ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ»

     Предприятие имеет достаточный по уровню квалификации управленческий и производственный персонал, способный решать поставленные перед коллективом задачи вышестоящей организацией. Управленческий, инженерный труд обеспечивается современными техническими средствами (каждое рабочее место оснащено персональными компьютерами и быстродействующими средствами связи), что в принципе оказывает плодотворное влияние на мобильность и работоспособность персонала, оперативность принятия решений, результатами работы которых является получение стабильных экономических показателей Общества.

     К слабым сторонам управления предприятия относится излишняя перестраховка в принятии решений, как в коммерческом плане, так и в организационном. Бюрократическая схема всевозможных согласований тех или иных руководящих документов. И главным недостатком, ко всему прочему, является отсутствие полной самостоятельности в решениях по использованию прибыли предприятия, поскольку такое право распределения прибыли принадлежит только выше стоящей организации.

     Для устранения имеющихся недостатков в схеме управления предприятия, необходимо сократить количество руководящих работников, курирующих направление деятельности с целью избегания дублирования функциональных обязанностей и передать, перераспределив функциональные обязанности оставшимся заместителям. Например, сократить единицу исполнительного директора, тем самым, исключив излишнюю схему согласований и изменив напрямую подчиненность служб. Предоставить больше самостоятельности в принятии решений коммерческого плана руководителям основного и вспомогательного производств, решив при этом возможность обеспечения ими оперативности и мобильности при оформлении договоров по оказанию услуг в реализации продукции. Таким образом, будут сэкономлены финансовые ресурсы на содержание работников.

     Анализ  финансового состояния предприятия позволил выявить следующие слабые стороны в использовании активов предприятия.

     Для выхода из данной ситуации Обществу необходимо принимать все возможные меры по снижению кредиторской и дебиторской задолженности. Кроме того, необходимо принять исчерпывающие меры по увеличению прибыльности за счет наращивания объемов реализации продукции с более высокой степенью переработки.

     Для производственно-хозяйственной деятельности ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» в 2009 году не предоставлялось беспроцентных денежных займов. По состоянию на 01.01.2010 г. не погашено два беспроцентных займа на сумму 23,9 млн. руб.

     По  состоянию на 1 января 2010 г. долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения отсутствуют. Предприятие испытывает нехватку собственных средств. Возможно, учредителю необходимо пересмотреть распределение чистой прибыли данного предприятия, с тем, чтобы основная часть чистой прибыли направлялась не на выплаты дивидендов, а на развитие предприятия, расширение рынков сбыта, на развитие социальных программ на предприятии.

     Специфика рынка Дальнего Востока имеет свои объективные особенности связанные прежде всего с его социально-экономическим положением. По сравнению с Западными регионами России в Дальневосточном округе значительно меньше промышленных предприятий, не развито сельское хозяйство и транспортная инфраструктура. Плотность населения и уровень его доходов также на порядок ниже, чем в западных областях. Данные факторы не способствуют активному привлечению инвестиций в регион.

     Основными преимуществами Общества перед конкурентами являются: наличие стабильного промыслового сектора, широкая номенклатура продукции, закрепление на рынке Дальнего Востока России и Японии, относительно невысокие затраты на логистику, грамотная ценовая политика.

      С учетом опыта прошедшего, 2009 г. можно обозначить основные направления развития Общества в 2010 году, а именно:

• продолжение планомерного завоевания мелкооптового сегмента рынка в центральных регионах Российской Федерации;
• создание и развитие розничной сети в Дальневосточном федеральном округе (Приморский, Хабаровский края, Амурская область, Еврейская автономная область);
• развитие технологической базы, внедрение новых инновационных технологий в области переработки рыбо- и морепродуктов;
• создание программы повышения квалификации персонала, в том числе организация стажировок;
• разработка мероприятий, направленных на повышение социальных гарантий работников с целью снижения текучести кадров.

Список  использованных источников

1. Бизнес-план ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» за 2008-2010гт.

2. Организационная структура ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ»

3. Бухгалтерский баланс ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» за 2007-2009

4. Карпова Е. В. Ресурсы торгового предприятия: учебное пособие / Е. В. Карпова. - М.: КНОРУС, 2005. - 256 с.

5. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Л. А. Рай-зберг,

Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2005. - 480 с. - (Библиотека словарей «Инфра-М»).

6. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности / Г. В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2001. - 288 с- (Серия «Высшее образование»).