Отчет по практике в ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ»

Артели  «ИНЯ» трудовыми ресурсами в 2005-2007 гг.

     Так, из таблицы 6 видно, что за исследуемый  период 2007-2009 гг. среднесписочная численность персонала возросла почти на 60% и составила 1217 человек. Причем, наибольший рост численности произошел в 2009 году и составил 139%. Этот факт объясняется тем, что в связи с экономическим кризисом в 2009 году предприятие активно развивало вспомогательные и дополнительные производства.

     Проанализируем  качественный состав трудовых ресурсов. Обычно качественный состав трудовых ресурсов оценивается по уровню квалификации работников, который в свою очередь зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д.

     Средний возраст работников ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» составляет 39 лет, что отрицательно говорит о качестве кадров. Так, если предположить что средний возраст рабочих составляет 30 лет (в рабочие в основном идут те, кто окончил профессиональные училища либо техникумы), то тогда получается, что средний возраст руководителей и специалистов (с учетом, что их меньше чем рабочих) составляет около 50-60 лет. Это с одной стороны хорошо, что руководители и специалисты имеют такой возраст, т.к. они имеют большой опыт в принятии решений, хорошо знают предприятие, на котором они работают, но с другой стороны эта цифра опасна тем, что многие специалисты могут уйти из жизни раньше, чем успеть передать свой опыт молодым специалистам.

     Что касается образования, то высшее и среднее специальное образование имеют 63% персонала предприятия. Это говорит о том (если предположить, что руководители и специалисты предприятия почти на 100% имеют соответствующее образование), что около половины рабочих вообще не имеют никакого образования. Данный факт также говорит о низком качестве кадров предприятия. Но в тоже время необходимо отметить тот факт, что предприятие ежегодно выделяет денежные средства на повышение уровня квалификации своего персонала (см. таблицу 7). 

     Таблица 7 - Затраты на развитие персонала  в ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» в 2007-2009гг. 
 

     Так, из таблицы 7 видно, что с каждым годом растет количество человек, проходящих повышение квалификации. Так если в 2007 г. обучение про ходили всего 37 человек, то в 2009 г уже около 61 человек. Что касается затрат на обучение, то за исследуемый период они возросли почти в 2,4 раза.

Этот  рост произошел в связи с приемом  на работу новых сотрудников и  наличием по определенным профессиям обязательных видов обучения для оформления допусков к производству различных работ, а также в связи с расширением видов работ и услуг, повлекшее прием и корпоративное обучение новых работников.

     В 2009 году коэффициент текучести по всему предприятию составил 13,9%, в т.ч. среди руководителей 10,5%, среди специалистов 12,8%, среди рабочих 13,2%. Основная причина текучести кадров - по собственному желанию, из-за зарплаты - 50%.

     Фактически  в 2009 г. уволилось 52 человека, из них руководителей - 3 человек, или 5,8%) от числа уволившихся; специалистов - 7 чел., или 13,5%; рабочих 42 чел, или 80,7 %. Основная причина увольнения как уже подчеркивалось низкий размер заработной платы (84% от уволившихся).

Таблица 8 - Динамика производительности труда, фонда зарплаты и численности персонала в ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» в 2007-2009 гг. 

     Так как основной причиной увольнения персонала с предприятия является собственное желание в связи с неудовлетворенностью размером получаемой заработной платы, то проведем краткий анализ заработной платы, а именно сопоставим темпы роста фонда заработной платы и производительности труда.

     Анализ, приведенных в таблице 8 показателей, позволяет судить о том, что предприятие ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» характеризуется ежегодным опережением темпов роста средней заработной платы списочного состава над темпами роста производительности труда на единицу товарной продукции (необходимо отметить, что производительность на предприятии исчисляется несколькими методами, в таблице взята производительность, которая измеряется тысячами условных тонн). Причем ежегодно разрыв между этими темпами роста увеличивается, так, если в 2007 г. темп роста зарплаты опережал темп роста производительности на 8,32%, то к 2009 г. этот разрыв достиг 42,8%. Это говорит о том, что при активном расширении предприятие не особенно заботилось о подборе персонала, и особенно рабочих, т.к. рабочие непосредственно занимаются подготовкой и реализацией продукции предприятия.

     Из  этих данных можно сделать вывод, что рабочие данного предприятия имеют довольно низкий уровень образования и квалификации и низкую мотивацию к труду. Предприятие вынужденно ежегодно выделять средства на обучение своих рабочих.

     Хотя за 2007-2009 г. средняя зарплата и увеличилась на 33,12% и составила в целом по предприятию 20 269,7 рублей, заработная плата рабочих составляет в среднем 12,5 тыс. руб. Не удивительно, что 80,7 % уволившихся в 2009 г. составляли рабочие. Нельзя не отметить, что на текучесть рабочих также влияют и условия труда.

     Чтобы сопоставить заработную плату различных должностей предприятия составим таблицу 9. 

Таблица 9 - Средняя  зарплата различных должностей в  ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» в 2007-2009 гг. 

     Из  данных приведенных в таблице 9 можно сделать вывод, что темпы роста заработной платы руководителей, служащих и рабочих примерно равны и в целом по предприятию за 2005-2007 гг. достигли 33-39%. В среднем зарплата рабочих в 2 раза ниже заработной платы руководителей и служащих. Это вполне естественно, т.к. уровень квалификации и образования у рабочих, по сравнению со служащими значительно ниже.

     Таким образом, основываясь на полученных расчетных данных можно сделать следующие выводы:

• исследуемое предприятие за исследуемый период времени неэффективно управляло своими трудовыми ресурсами. Эта ситуация характеризуется следующими условиями;
• ежегодное опережение темпов роста средней заработной платы списочного состава над темпами роста производительности труда на единицу товарной продукции на 10-40%, как видно из таблицы 9, притом, что численность персонала увеличилась почти на 60%. Это означает низкий уровень квалификации своего основного персонала – рабочих;
• высокий средний возраст персонала - 39 лет. Что с одной стороны хорошо, т.к. персонал имеет большой опыт, хорошо знают предприятие, но с другой стороны эта цифра опасна тем, что многие специалисты могут уйти из жизни раньше, чем успеть передать свой опыт молодым специалистам;
• начальное и среднее профессиональное образование имеют 63% персонала предприятия. Т.е. около половины рабочих вообще не имеют никакого образования. Но в тоже время необходимо отметить тот факт, что предприятие ежегодно выделяет денежные средства на повышение уровня квалификации своего персонала;
• рабочие данного предприятия имеют довольно низкий уровень образования и квалификации и низкую мотивацию к труду. Предприятие ежегодно увеличивает расходы на обучение рабочих. За последние два года эта сумма увеличилась почти в два раза.

4 Слабые и сильные  стороны

ООО «Рыбоперерабатывающий  комплекс Артели «ИНЯ»

     На  основе проведенного анализа баланса  можно сделать вывод о том, что ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» представляет собой устойчивое предприятие рыбоперерабатывающей отрасли. Оно имеет собственные финансовые активы, которые можно использовать для любых инвестиций, для благотворительной деятельности и т.п. У предприятия все обязательства покрыты финансовыми активами. Динамично развивается производственная база, предприятие нарабатывает проекты реконструкции существующих структурных объектов, успешно ведет освоение новых видов продукции, расширяет сферу влияния на рынке реализации рыбо- и морепродуктов в Дальневосточном регионе. Осуществляется техническая поддержка в области автоматизации производственных процессов.