Отчет по практике в ООО «ЭСДИС»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Сентября 2011 в 09:39, отчет по практике

Описание работы

Основные задачи практики:

1.Закрепление теоретических знаний, полученных студентами в университете на 1–3 годах обучения по общепрофессиональным и некоторым специальным дисциплинам.
2.Изучение студентом производственно-экономической деятельности и системы управления той организации, которая определена в качестве места прохождения практики – базы практики.
3.Ознакомление студента с опытом работы персонала организации – базы практики, занятого выработкой и принятием управленческих решений, составлением и реализацией, производственных заданий и программ, планов, стратегий и прогнозов развития организации, анализом и контролем результатов ее работы, а также выполнением других функций управления.

Файлы: 1 файл

ОТЧЕТ!!!!.doc

— 185.50 Кб (Скачать файл)

     МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

РОСТОВСКИЙ   ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ   УНИВЕРСИТЕТ

   (РИНХ)

     Институт  информатизации и управления

                                       

                                                                             Кафедра менеджмента

       
 

     ОТЧЁТ  О  ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ПРАКТИКЕ

     И ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖМЕНТА 
 
 
 
 
 
 

     Исполнитель

     студент группы 331 - МО                                             Е.В.РАЗИНКИНА 

     Руководитель  практики от РГЭУ

     Ст.преподователь                                                          О.В.ИЛЬИНА           

                                

     Руководитель  практики от предприятия                     С.Н.АВДЮХОВ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Ростов-на-Дону

      2011 

РЕФЕРАТ

    Отчёт о практике содержит 101 с., 17 рис., 16 табл., 14 источников. 

     ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, ПЛАНИРОВАНИЕ, МОТИВАЦИЯ, КОНТРОЛЬ, СТИЛЬ РУКОВОДСТВА, РЕШЕТКА МЕНЕДЖМЕНТА 

     Цель  данной работы - отражение выполнения программы экономической практики и практики менеджмента в ООО «ЭСДИС» в должности менеджера финансово-планового отдела (ФПО) в период  с 6 июня по 11июля 2011 года.

     Предметом исследований являлись организационная  структура, процессы планирования и управления, применяемые методы мотивации и контроля, стиль руководства, существующие проблемы в работе финансово-планового отдела.

     Использованные  методы исследования: экономический анализ, тестирование, решетка менеджмента, SWOT - анализ.

     Результатом практики явилось закрепление полученных на учебных занятиях знаний, изучение и практическое выполнение обязанностей стажёра, которые позволили выявить определенные недостатки в организации труда в отделе, в документообороте предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 
 

     В отчете отражены результаты анализа  основных аспектов управленческой деятельности ООО «ЭСДИС». В период практики с 6 июня по 11 июля 2011 года особое внимание было уделено  работе финансово-планового отдела компании.

     Экономическая практика и практика менеджмента студентов 3 курса института информатизации и управления специальности 0611 “Менеджмент организации” имеет целью практическую апробацию и закрепление различных методов, изучаемых в специальных дисциплинах согласно учебного плану.

     На  практике студенты должны исследовать  организацию, являющуюся базой практики, соотнести полученные теоретические знания с конкретным опытом управления, получить необходимые практические управленческие навыки.

     Основные  задачи  практики:

    1.Закрепление теоретических знаний, полученных студентами в университете на 1–3 годах обучения по общепрофессиональным и некоторым специальным дисциплинам.  
    2.Изучение студентом производственно-экономической деятельности и системы управления той организации, которая определена в качестве места прохождения практики – базы практики. 
    3.Ознакомление студента с опытом работы персонала организации – базы практики, занятого выработкой и принятием управленческих решений, составлением и реализацией, производственных заданий и программ, планов, стратегий и прогнозов развития организации, анализом и контролем результатов ее работы, а также выполнением других функций управления.
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

1.Общая  характеристика базы  практики.

      Рекламное агентство «Эсдис» начала свое существование  в г. Ростове-на-Дону в декабре 2000 года. Свое название оно получило от аббревиатуры - Сергей и слова «дизайн». На данный момент располагается по адресу пр.Стачки 198 офис 204 в Ростове-на-Дону.

      За  все время своего существования  на ростовском рынке ООО  «Эсдис»  зарекомендовало себя как профессионального, ответственного и компетентного  оператора наружной рекламы, тем  самым, сформировав положительный имидж компании и привлекая большее количество клиентов. В основном в агентство обращаются мелкие заказчики, а своя клиентская база довольно небольшая. 

      Производственная  база рекламной фирмы «Эсдис»  располагается в Ростове-на-Дону, район западный.   На этой территории расположены столярный, малярный цеха, механический участок, участок  по изготовлению неона, цех порошковой окраски, сварочный цех, цех по изготовлению аэродинамических фигур, сборочное производство,  склад готовой продукции, склады сырья, гаражные боксы.

     Миссия  рекламного агентства  «Эсдис» состоит  в  оказании реальной помощи каждому  клиенту, обратившемуся в рекламное  агентство; в создании эталона рекламно-маркетингового обслуживания клиента. Агентство «Эсдис»  работает для того, чтобы  клиенты были уверены, что они выбрали лучшее рекламное агентство г. Ростова-на-Дону. Базовый принцип работы:  рекламное агентство «Эсдис» строит свою деятельность на принципе максимально быстрого и недорогого распространения достоверной информации среди целевой аудитории клиента. Рекламно-полиграфическое агентство "Эсдис" с 2000 года успешно работает в рекламном бизнесе по следующим приоритетным направлениям: фирменный стиль и имидж-реклама, полиграфический дизайн и представительские материалы.

     Как агентство полного цикла, ООО "Эсдис" предоставляет своим клиентам весь спектр рекламных и полиграфических  услуг, включающих:

     - разработку и проведение комплексных  рекламных кампаний, PR-мероприятий;

     - дизайн, разработку фирменного стиля;

     - размещение рекламы в центральной и региональной прессе, на радио и телевидении;

     - прямую почтовую рассылку;

     - наружную рекламу, в т. ч.  на транспорте;

     - сувенирную продукцию;

     - полиграфию, в т. ч. допечатные  процессы;

     - организацию и проведение рекламных  кампаний во всемирной компьютерной сети Internet.

     Руководителями  ООО "Эсдис" постоянно изучаются  проблемы совершенствования корпоративных  систем управления процессами издания  и распространения печатной продукции, рекламных услуг, ведется поиск  и обобщение моделей управления.

     ООО "Эсдис" - динамично развивающаяся  коммерческая организация. Если проследить динамику изменения объемов продаж предприятия за несколько лет, то можно увидеть, что объемы его  деятельности непрерывно увеличиваются (рисунок 1). 

     

     Рисунок 1 – Динамика оборота ООО «Эсдис» в 2004-2008 годах 

     За  2004-2008 года оборот компании увеличился в 7,6 раза. Наибольшим темп роста был в 2000-2001 годах (175-227%). В 2003-2004 годах темп роста составил 133%.

     В таблице 2.1 приведен анализ финансовых результатов ООО «Эсдис». 

     Таблица 2.1 – Анализ финансовых результатов  ООО «Эсдис» в 2008 -2009 гг., тыс. руб.

      Наименование  показателя      2008г.      2009г.      Отклонение
     тыс. руб.      %
     1      2      3      4      5
     Выручка (нетто) от реализации продукции, работ, услуг       72503      91405      17604      132,7
     Себестоимость реализации продукции, работ и услуг      30404      45675      15271      150,2
     Валовая прибыль      23397      25730      2333      110,0
     Коммерческие  расходы      20402      22667      2265      111,1
     Прибыль от продаж      2995      3063      68      102,3
     Операционные  доходы      324,5      215,6      -108,9      66,4
     Операционные  расходы      118,9      322,4      203,5      271,2
     Внереализационные доходы      18,4      54,3      35,9      295,1
     Внереализационные расходы      256,7      368,9      112,2      143,7
     Прибыль до налогообложения      2962,3      2641,6      -320,7      89,2
     Текущий налог на прибыль      533,2      475,5      -57,7      89,2
     Чистая прибыль      2429,1      2166,1      -263,0      89,2
     Рентабельность от основной деятельности, %      8,0      4,7      -3,2      59,4
 

     Несмотря  на рост оборота ООО «Эсдис», ее чистая прибыль и рентабельность от основной деятельности снизились. Чистая прибыль в 2009 году снизилась на 263 тыс. рублей и составила 89,2% уровня 2003 года. Рентабельность от основной деятельности снизилась с 8 до 4,7%. Снижение произошло за счет роста себестоимости и издержек обращения. В 2004 году по сравнению с 2003 годом себестоимость возросла на 50,2%, а издержки обращения увеличились на 11,1%. Это говорит о снижении эффективности деятельности компании.

     В таблице 2.2 приведены показатели платежеспособности организации. 

     Таблица 2.2 – Показатели платежеспособности ООО «Экстрим»

     Наименование  показателя      2003 г.      2004 г.      Темп  роста, %
     Общая      12754      13782      108,1
     Уточненная      10432      11234      107,7
     Чистый  оборотный капитал      12754      13782      108,1
     Коэффициент покрытия      2,09      1,8      86,1
 

     Минимальное значение общей и уточненной платежеспособности должно составлять на уровне рекомендаций Минфина РФ - 10 процентов от величины текущих активов. В нашем случае величина общей и уточненной платежеспособности удовлетворяет этому условию. Рост показателя чистого оборотного капитала на 8,1 процентов показывает то, что организация устойчива в финансовом плане и расширяется. А превышение единицы показателя коэффициента покрытия привлеченных источников говорит о том, что организация может рассчитаться со своими кредиторами.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.Изучение и анализ функций организации. 

      Проанализируем  структуру организационной деятельности в ООО «Эсдис» (см. рисунок 4). В штате агентства «Эсдис» состоят 11 человек. Это: директор агентства,  заместитель директора, главный бухгалтер, менеджеры  -2 человека , веб мастер – 1 человек, монтажники-2человека , сварщик – 1 человек, водитель – 1 человек, художник – 1 человек.

Информация о работе Отчет по практике в ООО «ЭСДИС»