Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Сентября 2011 в 09:39, отчет по практике
Основные задачи практики:
1.Закрепление теоретических знаний, полученных студентами в университете на 1–3 годах обучения по общепрофессиональным и некоторым специальным дисциплинам.
2.Изучение студентом производственно-экономической деятельности и системы управления той организации, которая определена в качестве места прохождения практики – базы практики.
3.Ознакомление студента с опытом работы персонала организации – базы практики, занятого выработкой и принятием управленческих решений, составлением и реализацией, производственных заданий и программ, планов, стратегий и прогнозов развития организации, анализом и контролем результатов ее работы, а также выполнением других функций управления.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
(РИНХ)
И
ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖМЕНТА
Исполнитель
студент
группы 331 - МО
Е.В.РАЗИНКИНА
Руководитель практики от РГЭУ
Ст.преподователь
Руководитель
практики от предприятия
Ростов-на-Дону
2011
РЕФЕРАТ
Отчёт
о практике содержит 101 с., 17 рис., 16 табл.,
14 источников.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
СТРУКТУРА, ПЛАНИРОВАНИЕ, МОТИВАЦИЯ, КОНТРОЛЬ,
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА, РЕШЕТКА МЕНЕДЖМЕНТА
Цель данной работы - отражение выполнения программы экономической практики и практики менеджмента в ООО «ЭСДИС» в должности менеджера финансово-планового отдела (ФПО) в период с 6 июня по 11июля 2011 года.
Предметом исследований являлись организационная структура, процессы планирования и управления, применяемые методы мотивации и контроля, стиль руководства, существующие проблемы в работе финансово-планового отдела.
Использованные методы исследования: экономический анализ, тестирование, решетка менеджмента, SWOT - анализ.
Результатом
практики явилось закрепление полученных
на учебных занятиях знаний, изучение
и практическое выполнение обязанностей
стажёра, которые позволили выявить определенные
недостатки в организации труда в отделе,
в документообороте предприятия.
ВВЕДЕНИЕ
В отчете отражены результаты анализа основных аспектов управленческой деятельности ООО «ЭСДИС». В период практики с 6 июня по 11 июля 2011 года особое внимание было уделено работе финансово-планового отдела компании.
Экономическая практика и практика менеджмента студентов 3 курса института информатизации и управления специальности 0611 “Менеджмент организации” имеет целью практическую апробацию и закрепление различных методов, изучаемых в специальных дисциплинах согласно учебного плану.
На практике студенты должны исследовать организацию, являющуюся базой практики, соотнести полученные теоретические знания с конкретным опытом управления, получить необходимые практические управленческие навыки.
Основные задачи практики:
1.Закрепление
теоретических знаний, полученных студентами
в университете на 1–3 годах обучения по
общепрофессиональным и некоторым специальным
дисциплинам.
2.Изучение студентом производственно-экономической
деятельности и системы управления той
организации, которая определена в качестве
места прохождения практики – базы практики.
3.Ознакомление студента с опытом работы
персонала организации – базы практики,
занятого выработкой и принятием управленческих
решений, составлением и реализацией,
производственных заданий и программ,
планов, стратегий и прогнозов развития
организации, анализом и контролем результатов
ее работы, а также выполнением других
функций управления.
1.Общая характеристика базы практики.
Рекламное агентство «Эсдис» начала свое существование в г. Ростове-на-Дону в декабре 2000 года. Свое название оно получило от аббревиатуры - Сергей и слова «дизайн». На данный момент располагается по адресу пр.Стачки 198 офис 204 в Ростове-на-Дону.
За все время своего существования на ростовском рынке ООО «Эсдис» зарекомендовало себя как профессионального, ответственного и компетентного оператора наружной рекламы, тем самым, сформировав положительный имидж компании и привлекая большее количество клиентов. В основном в агентство обращаются мелкие заказчики, а своя клиентская база довольно небольшая.
Производственная
база рекламной фирмы «Эсдис»
располагается в Ростове-на-
Миссия
рекламного агентства «Эсдис» состоит
в оказании реальной помощи каждому
клиенту, обратившемуся в рекламное
агентство; в создании эталона рекламно-
Как агентство полного цикла, ООО "Эсдис" предоставляет своим клиентам весь спектр рекламных и полиграфических услуг, включающих:
-
разработку и проведение
- дизайн, разработку фирменного стиля;
- размещение рекламы в центральной и региональной прессе, на радио и телевидении;
- прямую почтовую рассылку;
- наружную рекламу, в т. ч. на транспорте;
- сувенирную продукцию;
- полиграфию, в т. ч. допечатные процессы;
-
организацию и проведение
Руководителями
ООО "Эсдис" постоянно изучаются
проблемы совершенствования
ООО
"Эсдис" - динамично развивающаяся
коммерческая организация. Если проследить
динамику изменения объемов продаж
предприятия за несколько лет, то
можно увидеть, что объемы его
деятельности непрерывно увеличиваются
(рисунок 1).
Рисунок
1 – Динамика оборота ООО «Эсдис» в
2004-2008 годах
За 2004-2008 года оборот компании увеличился в 7,6 раза. Наибольшим темп роста был в 2000-2001 годах (175-227%). В 2003-2004 годах темп роста составил 133%.
В
таблице 2.1 приведен анализ финансовых
результатов ООО «Эсдис».
Таблица 2.1 – Анализ финансовых результатов ООО «Эсдис» в 2008 -2009 гг., тыс. руб.
Наименование показателя | 2008г. | 2009г. | Отклонение | |
тыс. руб. | % | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Выручка (нетто) от реализации продукции, работ, услуг | 72503 | 91405 | 17604 | 132,7 |
Себестоимость реализации продукции, работ и услуг | 30404 | 45675 | 15271 | 150,2 |
Валовая прибыль | 23397 | 25730 | 2333 | 110,0 |
Коммерческие расходы | 20402 | 22667 | 2265 | 111,1 |
Прибыль от продаж | 2995 | 3063 | 68 | 102,3 |
Операционные доходы | 324,5 | 215,6 | -108,9 | 66,4 |
Операционные расходы | 118,9 | 322,4 | 203,5 | 271,2 |
Внереализационные доходы | 18,4 | 54,3 | 35,9 | 295,1 |
Внереализационные расходы | 256,7 | 368,9 | 112,2 | 143,7 |
Прибыль до налогообложения | 2962,3 | 2641,6 | -320,7 | 89,2 |
Текущий налог на прибыль | 533,2 | 475,5 | -57,7 | 89,2 |
Чистая прибыль | 2429,1 | 2166,1 | -263,0 | 89,2 |
Рентабельность от основной деятельности, % | 8,0 | 4,7 | -3,2 | 59,4 |
Несмотря на рост оборота ООО «Эсдис», ее чистая прибыль и рентабельность от основной деятельности снизились. Чистая прибыль в 2009 году снизилась на 263 тыс. рублей и составила 89,2% уровня 2003 года. Рентабельность от основной деятельности снизилась с 8 до 4,7%. Снижение произошло за счет роста себестоимости и издержек обращения. В 2004 году по сравнению с 2003 годом себестоимость возросла на 50,2%, а издержки обращения увеличились на 11,1%. Это говорит о снижении эффективности деятельности компании.
В
таблице 2.2 приведены показатели платежеспособности
организации.
Таблица 2.2 – Показатели платежеспособности ООО «Экстрим»
Наименование показателя | 2003 г. | 2004 г. | Темп роста, % |
Общая | 12754 | 13782 | 108,1 |
Уточненная | 10432 | 11234 | 107,7 |
Чистый оборотный капитал | 12754 | 13782 | 108,1 |
Коэффициент покрытия | 2,09 | 1,8 | 86,1 |
Минимальное
значение общей и уточненной платежеспособности
должно составлять на уровне рекомендаций
Минфина РФ - 10 процентов от величины
текущих активов. В нашем случае величина
общей и уточненной платежеспособности
удовлетворяет этому условию. Рост показателя
чистого оборотного капитала на 8,1 процентов
показывает то, что организация устойчива
в финансовом плане и расширяется. А превышение
единицы показателя коэффициента покрытия
привлеченных источников говорит о том,
что организация может рассчитаться со
своими кредиторами.
2.Изучение
и анализ функций организации.
Проанализируем
структуру организационной