Отчет по практике в ОАО " ОРМЕТО ЮУМЗ"

                                           высокая                 низкая                

Относительная доля на рынке 

Рисунок 3 - Матрица БКГ «рост/доля рынка» хозяйственного портфеля компании.  
 
 
 

8 Планирование и реализации стратегии 

     Планирование – одна из функций менеджмента. В ходе планирования разрабатываются планы. План – это намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо.

     Планирование - одна из функций менеджмента, которая  представляет собой процесс определения  целей и путей их достижения, заключается  в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

     Стратегия развития ОАО «МК ОРМЕТО - ЮУМЗ» направлена на превращение в ведущую российскую машиностроительную корпорацию, конкурентоспособную как на российском, так и на зарубежном рынках.

     Стратегические  цели часто обозначаются как официальные цели, поскольку они определяют намерения, которые организация стремится осуществить в будущем.

     Стратегические  планы определяют последовательность действий, этапы, посредством которых  компания намерена достичь стратегических целей. Стратегические планы указывают на то, как должны распределяться организационные активы и ресурсы — денежные, человеческие, временные ресурсы и возможности, — чтобы достичь целей. Эти планы являются долгосрочными и могут определять этапы деятельности компании на срок от двух до пяти лет. Стратегические планы разрабатываются для того, чтобы организация за этот период превратила цели в реальность.

     Рассмотрим  стратегический план ОАО «МК ОРМЕТО - ЮУМЗ» до 2015 года:

     1. Занять устойчивое положение на российском рынке машиностроительного оборудования с долей рынка не менее 50 %.

     2. Обеспечить продажи машиностроительного оборудования в действующих ценах на сумму 320 000 тыс. рублей

     3. Обеспечить сглаживание колебаний в сбыте за счет повышения качества маркетингового прогнозирования и совершенствования логистических процессов на предприятии (например, создание оптового склада готовой продукции).

     4. Формирование новых перспективных рынков для продукции предприятия.

     Тактические планы разрабатываются, чтобы способствовать выполнению крупных стратегических планов и реализации конкретной части корпоративной стратегии. Тактические планы обычно имеют более короткий горизонт, чем стратегические. Рассмотрим тактический план исследуемого предприятия на 2012 год:

     Целью тактического планирования деятельности ОАО «МК ОРМЕТО – ЮУМЗ» является повышение эффективности использования производственных мощностей предприятия путем организации выпуска продукции с использованием нового технологического оборудования.

     В этой связи необходимо:

     1. В течение года провести доработку всех систем производства и управления предприятием, что должно обеспечить его дальнейшее устойчивое развитие и увеличение объема продаж в 2012 г. не менее чем на 20%.

     2. Создание доменного оборудования  на основе модернизации технологического оборудования и расширения производственных мощностей.

     3. Специальная подготовка в маркетинге  и обучение персонала.

     4. Создание более мобильной системы распределения, налаживание контактов с новыми потребителями, то есть работы по постоянному поиску заказчиков на продукцию фирмы.

     Таким образом, задачей планирования на ОАО «МК ОРМЕТО – ЮУМЗ» является обеспечение стабильного положения предприятия в машиностроительной  отрасли. 

Список  литературы 

     1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов 3-е изд./ Под общ. Ред. Г.Л.Багиева .- СПб.: Питер, 2009. - 736 с.

     2. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 320 с.

     3. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – 4 – изд. - М.: Финпресс,2007. – 340 с.

     4. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков. – 2 – изд. перераб. и доп. - М.: Юристъ, 2008. – 356 с.

     5. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник/ Под ред. проф. В.А. Алексунина .- 3-е изд., -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. - 716 с.

     6. Соловьев Б.А. Маркетинг.: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2007. - 383 с.

     7. Щегорцов В., Таран В. Маркетинг: Учебник для вузов. М.: Юнити, 2006. – 427 с.

     8.  Официальный сайт ОАО «МК ОРМЕТО  – ЮУМЗ»: http://www.ormeto yumz.ru/company/