Отчет по практике в АО «Тандер»

-18-

ими в зависимости от ситуации на рынке, чтобы овладеть его максимально возможной долей, добиться запланированного объема прибыли и успешно решать все стратегические и тактические задачи. Сеть магазинов «МАГНИТ» одна из первых в стране предложила покупателям товары с собственным брендом, более дешевые, чем аналогичные товары известных марок.

 
В России на большинстве  предприятий отсутствует продуманная  ценовая политика, в результате чего предприятия теряют значительную долю прибыли. Это обуславливает актуальность изучения аспектов ценовой политики предприятия.

 
2.3. Характеристика конкуренции на конкретном сегменте рынка, в котором действует предприятие.

 
   Магазины «Магнит» АО «Тандер» являются конкурентоспособными, так как реализуемые товары качественные, а цены приемлемые. В настоящее время магазины вступили в период активной конкуренции за рынки сбыта. Маркетинговую политику деятельности магазинов на рынке можно определить как удержание и планомерное увеличение (за счет вытеснения конкурентов) доли занимаемой на рынке.

 
    «Магнит» является конкурентоспособным  по следующим преимуществам: 
- Относительно низкий  уровень цен по сравнению с  другими крупными продовольственными  магазинами города. 
- Квалифицированный и  доброжелательный персонал. 
- Минимальные временные  потери на поиск и покупку товаров. 
- Дополнительные услуги. 
- Широкий и демократичный ассортимент товаров, которые будут представлены в торговом зале, рассчитанный для потребителей с различным уровнем дохода.

-19-

- Современное оборудование, обеспечивающее высокое качество  оказываемых услуг, а также соответствующее  хранение и «фейсинг». 
- Реализация программ по стимулированию спроса. 
- Наличие необходимого информационного обеспечения потребителей, включающего в себя присутствие в торговом зале продавцов - кассиров - консультантов, информационные таблички, ценники, рекламные материалы.  

 
  Так как формат сети «Магнит» – дискаунтер, то прямая конкуренция по данному направлению среди сетевых торговых организаций на рынке краснодарского края отсутствует. На общероссийском рынке в сегменте дискаунтеров конкуренцию сети «Магнит» составляют торговые сети «Пятерочка», «Глобус», а в сегменте супермаркетов – «Перекресток», «Самобранка», «Карусель».

 Сеть «Магнит» занимает  лидирующее положение  среди конкурентов по количеству действующих магазинов, и второе место по товарообороту после  сети «Пятерочка».

 
Говоря  о конкуренции между форматами, необходимо отметить, что различные  типы магазинов нацелены на различные  целевые группы потребителей, дифференцированные по уровню дохода. Так, покупатели, посещающие дискаунтеры, не являются текущей целевой аудиторией для супермаркетов, ценовой уровень в которых в среднем на 10-15% выше, чем в первых.       
Основными показателями эффективности компаний в конкурентной борьбе является лояльность потребителей, т.е. какое количество потребителей предпочитает совершать  покупки именно в этой сети магазинов. 

2.4. SWOT-анализ АО «Тандер».

 

Анализ внутреннего потенциала ресторанного комплекса даст возможность определить его сильные и слабые деловые стороны, позволит оценить их

-20-

взаимосвязь с факторами внешней среды; основная задача внешнего анализа — определить и понять возможности и угрозы, которые могут иметь место в настоящем или возникнуть в будущем. Перечень слабых и сильных сторон для каждого предприятия строго индивидуален, в сущности — это краткая, объективная и принципиальная его характеристика. 

Характерные черты SWOT-анализа  исследуемой организации: 

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (S):

- Высококвалифицированный  управленческий и производственный  персонал 
- Хороший имидж компании 
- Большой прирост потребителей за счет более низких цен 
- Развитие собственной торговой марки 
-  Ориентация деятельности компании в значительной степени на удовлетворение потребностей клиентов (н-р: открытие ГМ Магнит Семейный) 
- Прочная сложившаяся репутация производителя качественной продукции 
- Устойчивость и широта ассортимента товаров 
- Открытие новых ММ, МК, ГМ, РЦ

 

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (W):

- Значительная нагрузка  на одного специалиста 
- Нестабильные объемы реализации 
- Неэффективное использование работников 
( сотрудники магазинов  являются универсальными сотрудниками) 
- Текучесть кадров 
- В редких случаях встречается не презентабельный вид торгового зала в целом ( не потребительский вид товара на витринах) 
- Оплата товара производится только наличными средствами (оплата по безналичному расчету не предусмотрена уставом компании)

-21-

- Качество обслуживания  потребителей

 

ВОЗМОЖНОСТИ (О):

- Расширение ассортимента 
- Расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта. 
- Наличие интересных идей и их постоянная подпитка (креативность ведущих специалистов) 
- Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей

 

УГРОЗЫ (Т):

- Ожесточение конкуренции 
- Изменение вкусов и потребностей клиентов 
- Инфляционные процессы 
- Неблагоприятное изменение налоговой политики

 
  
  
  
  
  
  
 

 

 

 

 

 

 

-22-

3. Отчетность АО «Тандер» за 2014г., 2015г., 2016г.

Бухгалтерский баланс	2016	2015	2014
Актив
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	15 708 000,00	8 636 000,00	1 575 000,00
Основные средства	203 057 806 000,00	186 694 167 000,00	164 166 292 000,00
Доходные вложения в материальные ценности	0,00	0,00	0,00
Финансовые вложения	2 842 289 000,00	2 764 260 000,00	3 366 957 000,00
Отложенные налоговые активы	805 000,00	891 000,00	597 000,00
Прочие внеоборотные активы	21 786 366 000,00	25 269 879 000,00	14 247 192 000,00
ИТОГО по разделу I	227 702 974 000,00	214 737 833 000,00	181 782 613 000,00
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	139 983 372 000,00	122 185 932 000,00	84 546 633 000,00
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	431 761 000,00	348 164 000,00	920 055 000,00
Дебиторская задолженность	28 203 114 000,00	30 803 275 000,00	42 681 625 000,00
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	765 785 000,00	1 038 372 000,00	1 082 984 000,00
Денежные средства и денежные эквиваленты	16 459 718 000,00	8 311 389 000,00	17 631 656 000,00
Прочие оборотные активы	238 681 000,00	180 086 000,00	283 462 000,00
ИТОГО по разделу II	186 082 431 000,00	162 867 218 000,00	147 146 415 000,00
БАЛАНС	413 785 405 000,00	377 605 051 000,00	328 929 028 000,00
Пассив
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	100 000 000,00	100 000 000,00	100 000 000,00
Собственные акции, выкупленные у акционеров	0,00	0,00	0,00
Добавочный капитал (без переоценки)	9 000,00	9 000,00	9 000,00
Резервный капитал	15 000 000,00	15 000 000,00	15 000 000,00
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	81 972 726 000,00	69 004 410 000,00	58 129 952 000,00
ИТОГО по разделу III	82 087 735 000,00	69 119 419 000,00	58 244 961 000,00
-23- IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	176 376 641 000,00	125 789 886 000,00	87 617 417 000,00
Отложенные налоговые обязательства	5 476 628 000,00	4 967 596 000,00	4 345 116 000,00
Прочие обязательства	0,00	0,00	0,00
ИТОГО по разделу IV	181 853 269 000,00	130 757 482 000,00	91 962 533 000,00
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	20 994 938 000,00	45 345 616 000,00	65 346 249 000,00
Кредиторская задолженность	124 110 397 000,00	127 843 894 000,00	107 483 347 000,00
Доходы будущих периодов	0,00	0,00	0,00
Прочие обязательства	0,00	0,00	2 091 879 000,00
ИТОГО по разделу V	149 844 401 000,00	177 728 150 000,00	178 721 534 000,00
БАЛАНС	413 785 405 000,00	377 605 051 000,00	328 929 028 000,00

 

 

Отчет о прибылях и убытках	2016	2015	2014
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка	1 175 193 293 000,00	1 032 002 495 000,00	830 320 179 000,00
Себестоимость продаж	917 787 784 000,00	792 784 244 000,00	625 497 304 000,00
Валовая прибыль (убыток)	257 405 509 000,00	239 218 251 000,00	204 822 875 000,00
Коммерческие расходы	264 155 806 000,00	230 744 885 000,00	186 496 152 000,00
Управленческие расходы	0,00	0,00	0,00
Прибыль (убыток) от продаж	-6 750 297 000,00	8 473 366 000,00	18 326 723 000,00
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	140 157 000,00	289 163 000,00	409 947 000,00
Проценты к уплате	20 813 508 000,00	18 274 938 000,00	10 700 438 000,00
Доходы от участия в других организациях	293 804 000,00	12 373 000,00	561 501 000,00
Прочие доходы	113 061 246 000,00	103 757 139 000,00	82 217 827 000,00
Прочие расходы	38 547 242 000,00	39 440 848 000,00	40 819 225 000,00
Прибыль (убыток) до налогообложения	47 384 160 000,00	54 816 255 000,00	49 996 335 000,00
Изменение отложенных налоговых активов	-24- 85 000,00	293 000,00	-160 000,00
Изменение отложенных налоговых обязательств	509 033 000,00	-622 479 000,00	792 976 000,00
Текущий налог на прибыль	9 906 726 000,00	10 519 611 000,00	11 052 050 000,00
Чистая прибыль (убыток)	36 968 316 000,00	43 674 458 000,00	38 151 149 000,00
СПРАВОЧНО
Постоянные налоговые обязательства (активы)	-939 012 000,00	-192 845 000,00	-1 845 919 000,00

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

-25-

Заключение

 
Учебную практику проходила в АО «Тандер» - организация торговли. Основным видом деятельности является реализация продукции.

Целью данной работы являлось рассмотрение процесса продажи, сервисного обслуживания и управления на предприятии АО «Тандер», расположенного по адресу: Кировская обл., Слободской р-н., п. Вахруши ул. Ленина 24, ММ «Мичиган».

Результат учебной практики: 
- приобретение опыта  работы, все теоретические знания были применены на практике; 
- приобретение навыки  работы с программой 1:С Предприятие; 
- во время прохождения  практики был собран материал  для написания работы.

Данный центр специализируется на спектре услуг по продаже продовольственных и непродовольственных товаров.

АО «Тандер» на сегодняшний день, можно отнести к стабильным предприятиям города и страны в целом. Высокий уровень заработной платы, высокий покупательный спрос.

Предприятие успешно конкурирует с другими ритейлерами. Основная задача предприятия - удовлетворение запросов потребителей, что подразумевает продажу исключительно качественной продукции, обновление ассортимента, удержание стабильной цены, качественного сервисного обслуживания.

Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Цель рациональной организации

-26-

оплаты труда - обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие, результаты деятельности предприятия, т. е. установление соответствия между мерой труда и мерой потребления. Таким образом, в настоящее время наблюдается тенденция повышения эффективности деятельности предприятия.

 
Учебная практика является важнейшим частью подготовки высококвалифицированных специалистов и проводится на предприятиях, в учреждениях и организациях различных форм собственности согласно учебному плану и графику. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

-27-

Список использованной литературы

 
1. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегии: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2004 - 804с. 
2. Варли Р., Рафик М. Основы управления розничной торговлей: Перевод с англ. - ИД Гребенникова, 2005. - 454 с.

3. Голубков Е.П. Маркетинговые  исследования: теория, методология  и практика. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: Финпресс, 2011. - 464 с.

4. Грузинов В.П. Схема маркетинговой  деятельности. - М.: «Инфра-М», 2004 - 305с. 
5. Губанова, И.Р. Проблемы обеспечения эффективности работы предприятий розничной торговли / И.Р. Губанова // Экономический анализ. - 2009. - №11. - c. 60-67. 
6. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли- 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. – 448с 
7. Еремин В. Маркетинг: основы и маркетинг информации. Учебник. - М.: КноРус, 2006. - 656 с.

8. Кругляков Г.Н., Круглякова Г.В., Коммерческое товароведение продовольственных товаров. - М.: Дашков и К, 2002. - 496с.

9. Торгово-технологическое  оборудование: Учебное пособие / Л. В. Шуляков. – Мн.: Выш. шк., 2004. – 192 с. 
10. Трудовой кодекс Российской Федерации. Раздел XI. Материальная ответственность сторон трудового договора глава 37. общие положение 
 

 

-28-