Отчет по практике в Администрации Промышленного района Ставропольского края

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….…..2

1 Анализ кадрового потенциала организации……………………...3

2 Анализ системы аттестации персонала организации…………….7

3 Анализ формирования кадрового резерва организации……….…9

4  Анализ ротации кадров в организации…………………………...11

5  Анализ ведения кадрового документооборота в организации…14

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ……………………………………...16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….21

СПИСОК ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………….22

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В ходе прохождения производственной практики объектом исследования выступила Администрации Промышленного района Ставропольского края, расположенная в городе Ставрополь, Улица Ленина, 415-Б.

Цель прохождения практики - закрепление и углубление теоретических профессиональных умений и навыков, необходимых для выполнения реального управленческого процесса;  расширение профессионального кругозора и изучение опыта работы в сфере деятельности соответствующей специальности; формирование общекультурных.

Задачи производственной практики:

• углубление и закрепление теоретических и практических знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин;
• формирование профессиональных умений и навыков в условиях самостоятельной работы;
• развитие индивидуального стиля управления, для дальнейшего личностного развития;
• приобретение производственного опыта путем личного участия в работе администрации;
• изучение организационно-управленческой документации;
• самостоятельное изучение производственной и экономической деятельности предприятия базы практики;

Предмет исследования - организационно-управленческие отношения в системе государственного и муниципального управления

 

 

 

 

 

 

1 Анализ кадрового потенциала организации

 

Таблица 1 - Данные о движении персонала в отделе благоустройства Администрации промышленного района г.Ставрополя (далее Администрация)

 

Показатель	2014г.	2015г.	2016г.
1.Численность персонала  на начало года	4	3	2
2.Приняты на работу	0	0	1
3.Выбыли,  в том числе:
4.По собственному желанию	1	1
5.Уволены за нарушение  трудовой дисциплины		1
6.Численность персонала  на конец года	3	1	2
7.Среднесписочная численность  персонала	4	3	2
8.Коэффициент оборота  по приему работников	-	-	50
9.Коэффициент оборота  по выбытию работников	25	67	-
10.Коэффициент текучести  кадров	25	67	-

 

Для вычисления коэффициента оборота по приему работников за 3 года, мы использовали следующую формулу:

;

Где Коб.пр.- коэффициент оборота по приему.,

Ч прин. – число принятых за период, чел.,

Чср.спис. – среднесписочная численность за период, чел.

Для вычисления коэффициента оборота по выбытию работников , мы использовали следующую формулу :

Где Коб.ув – коэффициент оборота по увольнению,

Ч.увол – число уволенных за период, чел.,

Ч.ср.спис. – среднесписочная численность за период, чел.

Для заполнения таблицы мы также должны вычислить коэффициент текучести кадров по формуле :

Где К.текуч. – коэффициент текучести,

Ч.ув.с.ж. – число уволенных по собственному желанию, чел. ,

Ч.ув.нар.дисц. – число уволенных за нарушения трудовой дисциплины, чел., Ч.ср.спис. – среднесписочная численность за период, чел.

Из предоставленных данных в таблице 1,  в 2014 году численность на начало года  была меньше ,нежели в 2106 году. Коэффициент выбытия работников  в 2015 году стал выше, чем в 2014 году. Подойдя к текучести кадров, можно заметить, что 2014 год не был так активен как 2015 год.

Таблица 2 – Структура образования  сотрудников в отделе благоустройства Администрации

 

Показатель	2014г.		2015г.		2016г.
	кол-во чел.	удель-ный вес, %	кол-во чел.	удель-ный вес, %	кол-во чел.	удель-ный вес, %
Всего человек	4	100	3	100	2	100
Высшее профессиональное	4	100	3	100	2	100
Среднее профессиональное	-	-	-	-	-	-
Среднее полное общее	-	-	-	-	-	-
Не полное среднее образование	-	-	-	-	-	-

 

Из таблицы 2 видно, что в отделе благоустройства все сотрудники имеют высшее профессиональное образование

 

 

 

 

Таблица 3 – Специфика образования сотрудников в отделе благоустройства Администрации

 

Года	Всего человек	Кадры с 2 и более высшими образованиями, чел.	Вид образования
			Высшее профессиональное					Среднее проф., чел.	Среднее полное общее	Не полное среднее образование
			Менеджмент, чел.	Экономическое, чел.	Юридическое, чел.	Техническое, чел.	Другое, чел.
2014	4	3	2	1	1	-	-	-	-	-
2015	3	2	2	-	1	-	-	-	-	-
2016	2	1	1	1	1	-	-	-	-	-

Из таблицы 3, можно сделать вывод, что преобладающее большинство сотрудников, имеют образование по специальности «Менеджмент».

Таблица 4 - Состав и структура коллектива отдела благоустройства Администрации по возрастному признаку

№ п/п	Показатели	2014г.		2015г.		2016г.
		кол-во, чел.	удель-ный вес, %	кол-во, чел.	удель-ный вес, %	кол-во, чел.	удельный вес, %
1	до 20 лет	-	-	-	-	-	-
2	от 20-30	1	25	1	33.3	1	50
3	от 30-40	2	50	1	33.3	1	50
4	от40-50	1	25	1	33.3	-	-
5	от 50-60 лет	-	-	-	-	-	-
6	старше 60 лет	-	-	-	-	-	-
Итого		4	100	3	100	2	100

Из таблицы 4, мы видим, что с 2014 по 2016 год , большее количество персонала составляет категория от 30-40 лет.

 

 

Таблица 5 - Структура персонала по полу

№ п/п	Годы	Всего, чел.	В том числе по полу
			Мужчины, чел.	Женщины, чел.
1	2014	4	3	1
2	2015	3	2	1
3	2016	2	2	-

Большую часть персонала в отделе благоустройства составляют мужчины.

 

 

Таблица 6 - Распределение персонала по стажу работы

№ п/п	Показатели	2014г.		2015г.		2016г.
		кол-во, чел.	удельный вес, %	кол-во, чел.	удельный вес, %	кол-во, чел.	удельный вес, %
1	Всего персонала по стажу работы,  чел.		100		100		100
2	до 5 лет	1	25	1	33.3	-	-
3	от 5до 10 лет	1	25	1	33.3	1	50
4	от 10 до 15 лет	2	50	1	33.3	1	50
5	от 15 до 20 лет	-	-	-	-	-	-
6	свыше 20 лет	-	-	-	-	-	-