Особенности инноваций как объектов управления

    Введение 

    Ключевым  направлением достижения экономического роста и повышения качества жизни  населения в современном мире является развитие инновационной деятельности, широкое распространение инновационных  технологий, продуктов и услуг.

    В настоящее время в развитых странах 70-85% прироста валового внутреннего  продукта приходится на долю новых  знаний, воплощаемых в инновационных  технологиях производства и управления. Это позволяет социологам делать вывод о становлении общества, основанного на знании. Знание, воплощенное  в инновационной продукции, становится основным капиталом в обществе на постиндустриальной стадии его развития. Поэтому говорят о формирующейся  новой цивилизации как о цивилизации  инноваций.

    Создание  новых продуктов, обладающих высокими техническими, потребительскими и экономическими параметрами, представляет собой весьма сложный процесс, требующий значительных затрат времени и ресурсов, привлечения  большого числа как внешних, так  и внутренних исполнителей, теснейшим  образом связанный со всеми другими  сферами деятельности предприятия.

    1. Основные фазы инновационного процесса

Можно выделить три основные фазы инновационного процесса:

    исследовательская фаза или формирование концепции продукта;

    проектирование  нового продукта; 

    освоение  производства нового продукта и продвижение его на рынок.

    На  первой фазе — фазе формирования концепции  продукта проводится комплексный анализ экономической и научно-технической  информации о возможном спросе на новую продукцию, ситуации на рынках, конкурентных позициях других производителей, научных и технических возможностях и ограничениях в развитии продукта, экономическом и научно-техническом  потенциале предприятия. Основными  инструментами такого аналитического исследования выступают инструменты  и методы инновационного маркетинга в сочетании с методами научно-технического прогнозирования. Результатом первой фазы инновационного цикла должен стать  вывод об экономической целесообразности, технической возможности и основных параметрах нового продукта. Совокупность этих выводов принято называть концепцией продукта.

    На  второй фазе инновационного процесса осуществляется собственно проектирование нового продукта. Основная задача этой фазы заключается в детальной  инженерной проработке нового изделия. Она включает проведение необходимых  исследований, выполнение опытно-конструкторских  разработок, изготовление и испытание  опытных образцов новой продукции  и разработку детальных чертежей для ее изготовления. На фазе проектирования продукта закладываются уровень  его конкурентоспособности и  длительность жизненного цикла. Именно на этой фазе инновационного процесса определяются экономические и организационные  параметры будущего производства.

    Третья  фаза инновационного процесса — фаза освоения производства и продвижения  нового продукта на рынок заключается  в проведении комплекса работ  по проектированию нового производства начиная с его технической  подготовки, организационного проектирования производственных процессов и включая  наращивание производства, достижение проектной мощности и заданной себестоимости. Инновационный процесс завершают  работы по продвижению нового продукта на рынок и связанная с этим дистрибьюторская деятельность предприятия.

    Каждая  из перечисленных фаз инновационного процесса включает выполнение относительно самостоятельных стадий создания и  проектирования нового продукта. Эти  стадии могут выполняться во времени  последовательно или параллельно  друг другу. В любом случае важно  максимально возможное сокращение длительности инновационного процесса. Это важно и с точки зрения конкуренции, и в целях сокращения инвестиционных потребностей.

    Поэтому в последнее время широко распространяется практика ускоренного проектирования на основе совмещения отдельных фаз  и стадий инновационного процесса, получившая название совмещенного проектирования. Принцип совмещенного проектирования используется, как правило, на фирмах, осуществляющих неоднократные масштабные инновационные проекты, направленные на обновление ассортимента выпускаемой продукции, развитие технологии и организации производства, расширение рынков сбыта продукции. В этих условиях появляется возможность формировать устойчивые группы специалистов, тесно взаимодействующих между собой и в рамках меж проектной координации и интеграции. Как правило, технической и организационной основой такой интеграции является внутрифирменная типизация и стандартизация процессов и узлов, позволяющая использовать принципы модульного проектирования для создания новых или модернизации имеющихся образцов продукции.  

    2. Особенности инноваций как объектов управления

    Инновационные процессы представляют собой крайне специфические объекты управления, требующие использования специальных  приемов и методов подготовки и обоснования управленческих решений. Их специфика проявляется в следующем:

    1) Вероятностный характер инновационных процессов;

Любой инновационный процесс носит  вероятностный характер, и не все  его последствия могут быть спрогнозированы. Уйти от многих ошибок и упущений еще на уровне  проекта или модели поможет составление аналитического обоснования и программы инновационного апробирования. Эту программу составляет экспериментатор. Ее необходимо подвергнуть экспертному анализу. В рецензии на нововведение должны как минимум, оснащены следующие позиции: целостность содержания программы; структурные взаимосвязи ее частей и блоков, их последовательность, логичность, конструктивность; ошибки, недостатки, недочеты; обоснованные предложения и дополнения к программе, экспертное заключение ( рекомендуется к реализации или необходима доработка по отмеченным замечаниям).

     2) Низкий уровень технологической регламентации;

     3) Длительный период протекания;

     4) Однократность, не повторяемость инновационных процессов;

5) Способность  к диффузии, проникновению в смежные  области ( в результате диффузии возрастает число и изменяются качественные характеристики как производителей, так и потребителей. Непрерывность нововведенческих процессов оказывает определяющее воздействие на скорость и широту диффузии нововведений в рыночной экономике.) ;

6) Быстрые темпы морального устаревания результатов инновационной    деятельности;

7) Неотчуждаемый характер конечного продукта (новых знаний)

8) Персонифицированный  характер труда участников процесса, определяющий высокую степень зависимости конечных результатов от индивидуальных условий и потенциальных способностей исполнителей;

9) Отсутствие детерминированной связи между усилиями  и результатами

10) Наличие  технологических пределов и разрывов  в развитии (Наличие технологических разрывов предполагает необходимость особой деятельности – управление технологическими разрывами.)

Заключение

    В рамках одной организации одновременно, как правило, осуществляется не один, а несколько инновационных проектов по различным изделиям или видам  деятельности. Все они независимо от конкретного содержания взаимосвязаны  между собой, так как конкурируют  по ресурсам, часто направлены на замену уже освоенных в производстве продуктов. Поэтому возникает необходимость  в выполнении специфических расчетов по планированию и организации инновационных  процессов.

    Развитие  инновационной деятельности и ее специфика привели к появлению  нового функционального направления  в производственном менеджменте, получившего  название инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент — это  самостоятельная область экономической науки и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения организацией инновационных целей путем рационального использования интеллектуальных, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. 

Список  используемой литературы.

1. Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В. Инновационный менеджмент: Учеб. М : Вита- Пресс, 2001.
2. http://ru.wikipedia.org/ - сайт википедия
3. Лекции