Нововведения как объект инновационного управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2012 в 15:46, курсовая работа

Описание работы

Цели курсовой работы:
1. Систематизация, закрепление, углубление и расширение теоретических знаний и практических навыков, полученных при изучении общего менеджмента.
2. Развитие навыков выполнения самостоятельной работы и овладение методикой исследования при решении проблем и вопросов в курсовой работе.
3. Определение уровня теоретических и практических знаний, а также умение применять их для решения конкретных задач.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1.Инновационный процесс как динамическая система……………5-13
Основные понятия: «нововведения», «инновации»………………….14-18
1.2 Классификация инноваций и их сущность……………………………19-22
1.3 Сущность инновационного менеджмента как процесса управления инновациями (новшествами, нововведениями) при их создании, освоении и распространении…………………………………………………………....23-24
Глава 2. Специфика инновационного менеджмента на современном предприятии…………………………………………………………………….25
2.1 Инновационная деятельность на предприятии…………………………..25
2.2 Общая характеристика ООО « Ключ – Агро»………………………...26-29
2.3 Нововведения на ООО «Ключ – Агро»…………………………………...30
2.4 Планируемые результаты экономической деятельности…………….31-33
Заключение……………………………………………………………………...34
Список используемой литературы………………

Файлы: 1 файл

Курсовая работа по Иновационному менеджменту.docx

— 105.70 Кб (Скачать файл)

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РФ

МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИИ  И УПРАВЛЕНИЯ ИМЕНИ  К.Г.Разумовского 

Кафедра экономики и бухгалтерского учета 
 
 
 
 
 
 

 

Курсовая  работа по дисциплине: «Инновационный менеджмент» 

Нововведения  как объект инновационного управления 
 
 
 

           Выполнила:студентка

32 ЭПМС  группы

         Шифр1021-080507-09/226

                  

            Научныйруководитель: 
           
           
           
           
           
           
           
           
           

Чебоксары

2012

 

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………3

Глава 1.Инновационный процесс как динамическая система……………5-13

    1. Основные понятия: «нововведения», «инновации»………………….14-18

1.2 Классификация  инноваций и их сущность……………………………19-22

1.3 Сущность  инновационного менеджмента как  процесса управления инновациями  (новшествами, нововведениями) при  их создании, освоении и распространении…………………………………………………………....23-24

Глава 2. Специфика инновационного менеджмента на современном предприятии…………………………………………………………………….25

2.1 Инновационная  деятельность на предприятии…………………………..25

2.2 Общая  характеристика ООО « Ключ – Агро»………………………...26-29

2.3 Нововведения  на ООО «Ключ – Агро»…………………………………...30

2.4 Планируемые  результаты экономической деятельности…………….31-33

Заключение……………………………………………………………………...34

Список  используемой литературы…………………………………………….35 
 
 
 
 
 
 

 

 

Введение:

     Инновационный менеджмент – одно из направлений  стратегического управления, осуществляемого  на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение  основных направлений научно-технической  и производственной деятельности фирмы  в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная  деятельность); модернизация и совершенствование  выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов  продукции; снятие с производства устаревшей продукции.       Инновационный менеджмент имеет такое огромное значение для развития инновационной деятельности фирм и нормального функционирования их в условиях рыночной экономики, что нет необходимости это доказывать. Изучение инновационного менеджмента – это необходимое условие формирования современного инновационного менеджера-профессионала. Для этого важно знание не только зарубежного опыта инновационной деятельности, но и отечественной теории и практики в этой области.            Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.       Данная курсовая работа является очень актуальной потому, что в настоящее время слабым звеном организационно-экономического механизма управления национальной экономикой является механизм управления инновациями. В условиях рыночной экономики инновации должны способствовать интенсивному развитию экономики, обеспечивать ускорение внедрения последних достижений науки и техники в производство, полнее удовлетворять потребителей в разнообразной высококачественной продукции и услугах.

Цели  курсовой работы:

1. Систематизация, закрепление, углубление и расширение теоретических знаний и практических навыков, полученных при изучении общего менеджмента.

2. Развитие навыков выполнения самостоятельной работы и овладение методикой исследования при решении проблем и вопросов в курсовой работе.

3. Определение уровня теоретических и практических знаний, а также умение применять их для решения конкретных задач.

Задачи  курсовой работы:

1. Обосновать актуальность выбранной темы, ее ценность и значение для сфер управления предприятием (организацией, фирмой).

2. Изучить теоретические положения, нормативно-техническую документацию, статистические материалы, научную литературу по избранной теме.

3. Изложить свою точку зрения по дискуссионным вопросам, относящимся к теме.

4. Провести анализ собранных данных, используя соответствующие методы обработки и анализа информации.

5. Сделать выводы и разработать рекомендации на основе проведенного анализа и изучения выбранной темы.

6. Оформить курсовую работу в соответствии с нормативными требованиями, предъявляемыми к подобным материалам. 

 

Глава 1.Инновационный процесс как динамическая система

 

Инновационный процесс можно рассматривать  с двух точек зрения:

- как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса;

-  как вид бизнеса, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.

Неоспоримость использования инноваций как  основы достижения стратегического  конкурентного преимущества компании не требует особых доказательств. Каждая успешная компания применяет свою собственную  стратегию. Однако характер и эволюция всех успешных компаний оказываются  в своей основе одинаковыми. Компания добивается конкурентных преимуществ  посредством инноваций. Они подходят к нововведениям в самом широком  смысле, используя как новые технологии, так и новые методы работы. После  того, как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удержать их только с помощью постоянных улучшений. Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - с.245

Понятие "инновация" (по-русски - "нововведение") происходит от английского слова  innovation, что в переводе с английского означает "введение новаций" (новшеств). Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление. 

Процесс использования новшества, связанный  с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой  инновационный процесс. Инновационные  процессы зарождаются в отдельных  отраслях науки, а завершаются в  сфере производства, вызывая в  ней прогрессивные, качественно  новые изменения. 

Инновации могут относиться как к технике  и технологии, так и к формам организации производства и управления. Все они тесно взаимосвязаны  и являются качественными ступенями  в развитии производительных сил, повышения  эффективности производства. 

С учетом предмета инноваций  различают следующие их виды:  
- технико-технологические инновации проявляются в форме новых продуктов, технологий их изготовления, средств производства. Они являются основой технологического прогресса и технического перевооружения производства;  
- организационные нововведения - это процессы освоения новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, а также инновации, предполагающие изменения соотношения сфер влияния (как по вертикали, так и по горизонтали) структурных подразделений, социальных групп или отдельных лиц; 

- управленческие  нововведения - целенаправленное изменение  состава функций, организационных  структур, технологии и организации  процесса управления, методов работы  аппарата управления, ориентированное  на замену элементов системы  управления (или всей системы  в целом) с целью ускорения,  облегчения или улучшения решения  поставленных перед предприятием  задач; 

- экономические  инновации на предприятии можно  определить как положительные  изменения в его финансовой, платежной,  бухгалтерской сферах деятельности, а также в области планирования, ценообразования, мотивации и  оплаты труда и оценки результатов  деятельности; 

- социальные  нововведения проявляются в форме  активизации человеческого фактора  путем разработки и внедрения  системы усовершенствования кадровой  политики; системы профессиональной  подготовки и усовершенствования  работников; системы социально-профессиональной  адаптации вновь принятых на  работу лиц; системы вознаграждения  и оценки результатов труда.  Это также улучшение социально-бытовых  условий жизни работников, условий безопасности и гигиены труда, культурная деятельность, организация свободного времени; 

- юридические  инновации - это новые и измененные  законы и нормативно-правовые  документы, определяющие и регулирующие  все виды деятельности предприятий; 

- экологические  нововведения - изменения в технике,  организационной структуре и  управлении предприятием, которые  улучшают или предотвращают его  негативное воздействие на окружающую  среду. Яркина Т.В. Экономика предприятия, - СПб.:Питер, 2005. - с.42 

Инновационный процесс можно представить как  последовательное выполнение работ  цикла «наука — техника — производство», обеспечивающих получение научного результата, его производственное освоение и коммерциализацию. Эти работы распределяются по стадиям и этапам инновационного процесса, последовательность которых  в общем случае представлена на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Схема инновационного процесса

На стадии «наука» выполняются фундаментальные исследования (ФИ), прикладные исследования (ПИ) и научно-технические работы (НТР).

Фундаментальные исследования (ФИ) включают фундаментальные теоретические исследования (ФТИ), результатом которых могут быть научные открытия, положения новых теорий и фундаментальные прикладные исследования (ФПИ), в результате которых находят подтверждение теоретические предположения и идеи, а также открываются новые принципы создания изделий, технологий, материалов и т.д. Роль фундаментальных исследований в инновационном процессе определяется тем, что они являются источником новых идей и знаний, создают и развивают научный потенциал. Однако, вероятность промышленного использования результатов фундаментальных исследований незначительна, а время от их получения до использования иногда измеряется десятилетиями.

Прикладные  исследования (ПИ) предусматривают исследование путей промышленного освоения результатов фундаментальных исследований. Их результатом является воплощение новых знаний и идей в образцы, технологические схемы.

ПИ включают:

·        научно-исследовательские работы прикладного характера, цель которых заключается в решении технических проблем и уточнение теоретических вопросов;

·        информационно-поисковые работы, целью которых является изучение информации по интересующей проблеме и наличии патентов;

Информация о работе Нововведения как объект инновационного управления