Основы управления персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2011 в 22:03, контрольная работа

Описание работы

Термин «адаптация» чрезвычайно широк и применяется в различных областях науки. В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная — включает и технические, и биологические, и социальные аспекты.

Содержание работы

Ситуационная задача №1 3
Ситуационная задача №2 8
Тестовые задания 14
Список использованной литературы 18

Файлы: 1 файл

Основы управления персонал.doc

— 108.00 Кб (Скачать файл)
 

     7. Основными характеристиками  выборов как подхода  к организации  конкурса  на должность являются:

  1. Относительная медлительность процедуры;
  2. Субъективизм;
  3. Проводится предварительное собеседования, психологическое тестирование;
  4. Индивидуальный подход;
  5. Быстрота организации и проведения;
  6. Учитывается мнение большинства;
  7. Не проводятся специальные предварительные испытания кандидатов.
 

     8. Производственными целями системы карьеры в организации являются:

  1. Деловая оптимизация работы предприятия;
  2. Повышение производительности труда;
  3. Экономическая оптимизация работы предприятия;
  4. Обеспечение безопасности рабочего места;
  5. Повышение дохода сотрудника.
 

     9. Первоначальные затраты  на персонал включают:

    1. Затраты подготовки;
    2. Затраты приобретения;
    3. Затраты замещения;
    4. Затраты ухода.
 

     10. К текущим затратам  на совершенствование  системы управления  персоналом относятся:

  1. основная  зарплата сотрудников службы управления персоналом;
  2. дополнительная зарплата сотрудников службы управления персоналом; отчисления на соцстрах;
  3. расходы на командировки;
  4. расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ,  оргтехники;
  5. затраты на НИОКР;
  6. капитальные вложения  в  управление, связанные с внедрением мероприятий;
  7. сопутствующие капитальные вложения в производство,  вызванные осуществлением мероприятий;

Список  использованной литературы

  1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: Изд. 8-е /Пер. с англ.– М.: ИНФРА-М, 2004.
  2. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. - М.: Изд-во «Экзамен», 2000.
  3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. –М.: ИНФРА-М, 2003, 2005, 2006.
  4. Коул Дж. Управление персоналом в современных оргнаизациях /пер. с англ. – М.: ООО «Вершина», 2004.
  5. Магура М.И. Современные персонал-технологии. – М.: ООО Журнал «Управление персоналом», 2003.
  6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В.Шеметова. - М., Новосибирск: ИНФРА-М, 2003.
  7. Сотникова С.И.Управление карьерой: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001.
  8. Экономика труда (социально-трудовые отношения) /Под ред. Н.А.Волгина, Ю.Г.Одегова. – М.: Изд-во «Экзамен», 2003.

Информация о работе Основы управления персоналом