Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Июня 2015 в 20:05, курсовая работа
Цель данной работы – изучить коучинг как новую технологию развития и обучения персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть понятие коучинга, его основные задачи;
- рассмотреть его виды;
- дать общую характеристику технологии проведения и принципам коучинга;
- выделить основные типы коучей;
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Коучинг в системе управления персоналом
1.1 Понятие и виды коучинга...........................................................................5
1.2 Технология проведения и принципы коучинга.........................................11
1.3 Типы коучей и принципы их работы..........................................................17
2. Основные подходы к коучингу в системе управления персоналом
2.1 Коучинг как процесс сопровождения организационных изменений........22
2.2Коучинг как подход, сфокусированный на решении................................29
Заключение………………………………………………………………………33
Список использованных источников………………………………………….35
Коучинг в большей мере нацелен на поиск ответов, чем на анализ проблем. Сфокусированный на решении подход – это осознание и добровольное видоизменение индивидом его взгляда на ситуации и обстоятельства. Это простой практический подход к проблемам. Данные принципы и техники открывают доступ к присущим нам неосознаваемым мыслительным процессам и переживаниям ситуаций, которые помогают отыскать нужное решение.
Итак, с помощью коучинга можно придать новую окраску личным целям работников, связать достижение персональных целей и целей организации. Когда работники начинают понимать, что они достигают своих целей здесь, на предприятии, они начинают жить в организации, работать ради организации. Работая ради организации, они работают ради себя.
Таким образом, можно сказать, что коучинг эффективен: используя коучинг, люди достигают своих целей намного эффективнее и быстрее, и получают уверенность, что выбранное ими направление развития – это действительно именно то, что им нужно. При профессиональной поддержке коуча человек самостоятельно формулирует цели, нарабатывает стратегии и осуществляет наиболее рациональную.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
М.: У-Фактория, 2005. – 140 с.
в бизнесе [Текст] / А.В. Сорокоумов – М.: У-Фактория, 2006. – 528 с.
15. Стак, Э. Коучинг на предприятии. Станьте менеджером-тренером
[Текст] / Э. Стак – M.: Институт консультирования и системных
решений, 2006. – 208 с.
16. Троп, Дж. Клиффорд Коучинг в обучении. Руководство для тренера и
менеджера [Текст] / Клиффорд Дж. Троп. – СПб.: Питер, 2004. – 958 с.
17. Уитмор, Д. Новый стиль менеджмента и управления персоналом
[Текст] / Д. Уитмор. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 516 с.
М.: Финансы и статистика, 2005. – 168 с.
[Текст] / С. Шекшня – СПб.: Питер, 2011. – 206 с.
Информация о работе Основные подходы к коучингу в системе управления персоналом