Основные направления повышения эффективности управления и планирования деятельности универсама № 2 ОАО «АОРТА»

«Стратегия роста предприятия» оценивает перспективы технического развития предприятия в будущем и обновления ассортимента ее продукции. При этом стратегия роста анализируется по трем направлениям:

1. Интенсивный рост  целесообразен и рекомендуется в тех случаях, когда имеются возможности увеличить сбыт, как правило, уже выпускаемых, т.е. старых товаров на старых, уже освоенных рынках. В этих случаях применяется так называемая методика «сетки развития товара и рынка», которая включает следующие направления: глубокое внедрение на рынок, т.е. увеличение сбыта продукции на существующих рынках с помощью более активного, агрессивного маркетинга (более интенсивного использования рекламы, расширяющей круг потребителей, возможности сбыта, нового оформления товара, упаковки и др.); расширение границ рынка, т.е. сбыт существующих (старых) товаров на новых рынках путем освоения новых территорий сбыта; совершенствование товара, т.е. увеличение сбыта новых или усовершенствованных товаров на старых, уже освоенных фирмой рынках, освоение новых сегментов рынка.

2. Интеграционный рост  оправдан в тех случаях, когда предприятие занимает прочные позиции на рынке и может получить дополнительную выгоду за счет перемещения в рамках отрасли. Это достигается с помощью регрессивной интеграции, т.е. изменения своих взаимоотношений с поставщиками (усилить контроль за ними, поставить под жесткий контроль систему распределения); прогрессивной интеграции, предполагающей возможности контроля системы распределения, создания собственных оптовых или розничных служб; горизонтальной интеграции, смысл которой в расширении возможностей владения (контроля) предприятиями-конкурентами, закупить их.

3. Диверсификационный  рост используется в тех случаях,  когда предприятие в существующих рамках отрасли ограничена в развитии или рост возможен за пределами имеющихся связей. При этом существует три разновидности диверсификации: концентрическая, которая предполагает расширение товарного ассортимента и пополнение рынка новыми изделиями, близкими с технической или маркетинговой точки зрения к существующим товарам; горизонтальная, предполагающая выпуск новых изделий, но рассчитанных на своего существующего покупателя; конгломнративная, имеющая в виду создание новых товаров и освоение новых рынков сбыта, не имеющих никакого отношения ни к применяемой технологии, ни к нынешним товарам и рынкам.

Среднесрочный (5-летний) план нацелен на решение отдельных  стратегических проблем, сформулированных в стратегическом плане.

Текущий план увязывает все направления деятельности предприятия и работу всех его подразделений на текущий финансовый год.

Основные разделы среднесрочного и текущего планов [17, с. 136]:

• производство и сбыт продукции;
• техническое развитие предприятия;
• нормы и нормативы;
• материально-техническое обеспечение;
• труд и кадры;
• охрана природы;
• себестоимость;
• фонды экономического стимулирования;
• показатели экономической эффективности производства;
• финансовый план;
• план внешнеэкономической деятельности;
• план социального развития.

Бизнес-план является одним из наиболее распространенных видов плановой деятельности предприятия в рыночных условиях. Бизнес-план является обязательным условием выделения инвестиций для реализации инвестиционных проектов, а также получения кредита в коммерческом банке. По своему характеру бизнес-план должен представлять собой четко структурированную систему данных о коммерческих намерениях и перспективах предприятия, финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий, а также выполнять функции рекламы.

Одним из наиболее ответственных  и значительных этапов в управлении инвестиционным проектом является обоснование  его экономической эффективности, включающее анализ и интегральную оценку всей имеющейся технико-экономической  и финансовой информации. Оценка эффективности инвестиций занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения средств в операции с реальными активами.

Одним из основных методов  планирования промышленного предприятия  является система сетевого планирования и управления, основанная на графическом изображении определенного комплекса работ в их логической последовательности, взаимосвязи и взаимозависимости с использованием сетевых планов графиков (СПГ). Сетевой график отражает логическую последовательность событий, способствующих достижению поставленной цели. События обычно обозначаются кружками и указанными в них цифрами, а работа – стрелкой, соединяющей последовательно связанные события. Продолжительность работы обозначается числом единиц времени, которое указывается над стрелкой (дни, месяцы); под стрелкой часто указываются затраты на проведение работ (рубли, человеко-дни). Если для перехода от одного события не требуется затрат средств и времени, а на графике необходимо изобразить взаимосвязь этих событий, то их соединяют без указания затрат или пунктирной линией. План цеха включает: производственную программу, план совершенствования техники, технологии и организации производства, труд и кадры, смету затрат (предельную), прибыль (экономию от снижения себестоимости продукции).

Планирование базируется на отчетных и перспективных данных. Поэтому надежность планирования в  значительной степени зависит от достоверности и полноты отчетных показателей, а также объективности  и целесообразности применения тех или иных показателей в перспективе. Во всех случаях исходными данными являются показатели рынка: оборот продаж (количество); стоимость продаж (оборота); продажные цены собственной и конкурентной продукции; динамика спроса на все поставляемые товары на рынке; динамика покупательной способности; потребление товаров в расчете на душу населения; прогнозы сбыта по группам товаров и др.

 

 

 

 

2. Оценка и планирование эффективности управления деятельности ОАО «АОРТА»

2.1 Экономическая характеристика универсама № 2  
ОАО «АОРТА»

 

ОАО «АОРТА» создано на базе Ленинского райпищеторга в 1987 году в данный момент в состав акционерного общества входит управление торга, автотранспортный цех и 9 предприятий розничной торговли. В том числе универсам № 2, реализующий универсальный ассортимент продовольственных и непродовольственных товаров.

Организация расположена  по адресу: Свердловская обл., г. Нижний Тагил, пр. Ленина, д. 4.

ОАО «АОРТА»  действует на основании Устава и Учредительного договора.

ОАО «АОРТА» является коммерческой организацией, целью которой является получение прибыли путем оптовой и розничной реализации товаров.

Общая площадь  магазина составляет 120 кв.м. Вид деятельности предприятия – предприятие розничной торговли. Магазин специализирован на продаже всех групп продовольственных товаров (молоко и молочные продукты, винно-водочная, хлебобулочная продукция и т.д.) и непродовольственных товаров (бытовая химия, товары для дома). Контингент покупателя не разделен на отдельные сегменты рынка – потребители с низким, средним, а также высоким уровнями доходов.

Формат магазина можно  определить как «магазин у дома»  или «магазин в шаговой доступности». Основное требование, предъявляемое  к магазину местного значения заключается  в обеспечении населения основными  продовольственными и непродовольственными товарами повседневного и частого спроса с минимальными затратами времени на посещение и обслуживание. С целью быстрого обслуживания населения магазин оснащен тремя кассовыми терминалами, современным торговым холодильным оборудованием (переоснащение и реконструкцию магазин прошел в январе 2011 года). Особенностью данного предприятия его расположение в зоне проведения отдыха горожан, на что во многом ориентирован ассортимент: хлебобулочные изделия, колбасные изделия, молочные, бакалея (чай, кофе, крупы, макаронные), ликероводочные, табачные, слабоалкогольные, кондитерские, овощи, фрукты, соки, воды.

Организационная структура  Универсама № 2 ОАО «АОРТА» является линейной и представляет собой логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации (Рисунок 2.1).

 

Рисунок 2.1 – Организационная структура управления Универсам № 2 
ОАО «АОРТА»

 

В универсаме №2 ОАО «АОРТА» работает высококвалифицированный персонал, численность которого в 2012 году составляет 40 чел.

Организация труда  в ОАО «АОРТА» направлена на осуществление экономических, организационно-технических, санитарно-гигиенических мероприятий, позволяющих эффективнее использовать торговую площадь, оборудование, персонал.

 

 

2.2 Комплексная оценка эффективности управления и планирования деятельности универсама № 2 ОАО «АОРТА»

 

Целью анализа  эффективности управления деятельностью предприятия является определение дальнейших путей ее развития. При анализе используется бухгалтерская отчетность ОАО «АОРТА. Анализ производится за 2 последних года (2011 г. – отчетный и 2010 г. – базисный).

Для общей экономической  характеристики финансово-хозяйственной  деятельности предприятия применим способы горизонтального (трендового) и вертикального (структурного анализа).

Результаты  анализа основных показателей деятельности универсама  
№ 2 ОАО «АОРТА» приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Анализ основных показателей деятельности универсама № 2 ОАО «АОРТА»

№	Показатели	Ед. изм.	2010 г.	2011 г.	Абсолют.  измен.	Темп роста%
1	Объем реализации продукции	тыс. руб.	10704	12084	+ 1380	112,9%
2	Себестоимость и издержки обращения	тыс. руб.	9559,2	9684	+ 124,8	101,3%
3	Прибыль от продаж	тыс. руб.	1144,8	2400	+ 1255,2	209,6%
4	Чистая прибыль	тыс. руб.	870	1824	+ 954	209,6%
5	Численность работающих	чел.	35	40	+ 5	114,2%
6	Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс. руб.	11762,5	13012	+ 1249,5	110,6%

 

Продолжение Таблицы 2.1

7	Среднегодовой остаток оборотных средств	тыс. руб.	3027	3332	+ 305	110%
8	Затраты на 1 рубль  объема реализации продукции	тыс. руб.	0,89	0,80	– 0,09	89,8%
9	Экономическая рентабельность	%	10,6	19,9	+ 9,3	-

 

По результатам  анализа основных показателей деятельности предприятия можно сделать следующие выводы.

В отчетном году произошло увеличение объема реализации продукции на 1380 тыс. руб., немного  увеличилась себестоимость на 124,8 тыс. руб., но т.к. темпы роста объема реализации продукции значительно  превышают темпы роста себестоимости, то произошел значительный рост прибыли от реализации продукции в 2011 году – на 1255,2 тыс. руб. по сравнению с базисным годом.

Показатель  затрат на 1 рубль реализации продукции  снизился в отчетном году по сравнению  с базисным на 9 копеек. Данный показатель характеризует деятельность предприятия и ее эффективность и показывает величину затрат, которая содержится в 1 рубле выручки.

Показатель  рентабельности предприятия в отчетном году достиг 19,9% по сравнению с 10,6% в базисном году.

Анализ эффективности использования основных средств имеет важное значение, поскольку структура, динамика, фондоотдача основных фондов, долгосрочные инвестиции в основные средства – это факторы, оказывающие многоплановое влияние на деятельность компании. Структура и динамика основных фондов универсама № 2 ОАО «АОРТА» приведена в таблице 2.2 и на рисунке 2.2.

 

 

Таблица 2.2 – Структура и динамика основных фондов универсама № 2  
ОАО «АОРТА»

Показатели	2010 г. тыс. руб.	2011 г.  тыс. руб.	Абсолют. изменение, тыс. руб.	Относ. прирост %
Здания и  сооружения	8000	7850	– 150	– 1,8%
Оборудование	2430	3700	+ 1270	52,2%
Транспортные  средства	700	1230	+ 530	75,7%
Прочие осн. средства	400	1720	+ 1320	330%
Итого	11530	14500	+ 2970	25,7%