Основные направления повышения эффективности управления и планирования деятельности универсама № 2 ОАО «АОРТА»

Анализ эффективности управления деятельностью предприятия необходим не только его руководителю для оценки финансового положения, но и ряду лиц, которые принимают непосредственное участие в хозяйственной практике:
1) инвесторам, которым необходимо принять решение о формировании портфеля ценных бумаг предприятия;
2) кредиторам, которые должны выдать при необходимости кредиты предприятию и быть уверенными, что их кредиты вернут вместе с процентами, раньше, чем предприятие обанкротится;
3) аудиторам, которым необходимо проверить отчетность и хозяйственную деятельность предприятия и дать соответствующие рекомендации по ведению бухгалтерского учета;
5) руководителям маркетинговых и рекламных отделов, которые на основе этой информации создают стратегию продвижения товара на рынки.

Введение
3
1. Сущность и основные понятия эффективности управления предприятием
7
1.1 Основы эффективности управления
7
1.2 Планирование деятельности предприятия
12
2. Оценка и планирование эффективности управления деятельности ОАО «АОРТА»
22
2.1 Экономическая характеристика универсама № 2 ОАО «АОРТА»
22
2.2 Комплексная оценка эффективности управления и планирования деятельности универсама № 2 ОАО «АОРТА»
24
3. Основные направления повышения эффективности управления и планирования деятельности универсама № 2 ОАО «АОРТА»
35
Заключение
40
Список использованных источников