Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2009 в 18:23, Не определен
Введение
1. Основы лидерства
1.1. Основные понятия лидерства
1.2. Содержание понятия лидерства в управлении организацией
2. Традиционные концепции лидерства
2.1. Теория лидерских качеств
2.2. Концепции лидерского поведения
2.2.1. Три стиля руководства
2.2.2. Исследования Дугласа Мак-Грегора
2.2.3. Исследования университетов Огайо и Мичигана
2.2.4. «Системы управления 1,2,3 и 4»
2.2.5. Управленческая сетка
2.2.6. Концепция «вознаграждения и наказания»
3. Концепции ситуационного лидерства
3.1. Континуум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта
3.2. Модель ситуационного лидерства Фидлера
3.3. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда
3.4. Модель лидерства «путь-цель» Хауза и Митчелла
3.5. Ситуационная модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго
Заключение
Список литературы
Приложения
ности на отношения и высокая ности на задачу и низкая - на
min
на задачу
min
max
М4
зрелый
Приложение 4
Модель
принятия решения руководителем
Врума-Йеттона-Яго
1 2 3 4 5 6 7
| Имеются ли требования, предъявляе-мые к качеству решения и позволяющие определить степень предпочтительнос-ти одного решения по сра-внению с другим? | Располагаю ли я достаточной информацией, чтобы принять качественное решение? | Структурирована ли проблема? | Является ли согласие подчиненных с выбранным решением существен-ным для его эффективного выполне-ния? | Если бы вам нужно было принимать решение самостоятель-но, есть ли у вас достаточная уверенность в том, что оно будет поддержано вашими починенными? | Согласны ли подчиненные с целями организации, достижению которых они будут способствовать, решив эту проблему? | Не чревато ли выбранное решение конфлик-том между подчинен-ными? |
А
Б
В
Г
Д
Е
Ж
да
Приложение 5
Содержание
трех стилей руководства.
| Авторитарный стиль | Демократичный стиль | Пассивный стиль | |
| Природа
стиля |
Сосредоточение
всей власти и ответственности в руках
лидера Прерогатива
в установлении целей и выборе средств Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху |
Делегирование
полномочий с удержанием ключевых позиций
у лидера Принятие
решений разделено по уровням на основе
участия Коммуникация осуществляется активно в двух направлениях |
Снятие лидером
с себя ответственности и отречение
от власти в пользу группы/организации Предоставление
возмож-ности самоуправления в желаемом
для группы режиме Коммуникация в основном строится на «гори-зонтальной» основе |
| Сильные
стороны |
Внимание срочности и порядку, возможность предсказания результата | Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении | Позволяет начать дело так, как это видится и без вмешательства лидера |
| Слабые
стороны |
Имеется тенденция к сдерживанию индивидуальной инициативы | Демократичный стиль требует много времени | Группа может потерять скорость и направление движения без лидерского вмешательства |