Основные концепции лидерства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2009 в 18:23, Не определен

Описание работы

Введение
1. Основы лидерства
1.1. Основные понятия лидерства
1.2. Содержание понятия лидерства в управлении организацией
2. Традиционные концепции лидерства
2.1. Теория лидерских качеств
2.2. Концепции лидерского поведения
2.2.1. Три стиля руководства
2.2.2. Исследования Дугласа Мак-Грегора
2.2.3. Исследования университетов Огайо и Мичигана
2.2.4. «Системы управления 1,2,3 и 4»
2.2.5. Управленческая сетка
2.2.6. Концепция «вознаграждения и наказания»
3. Концепции ситуационного лидерства
3.1. Континуум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта
3.2. Модель ситуационного лидерства Фидлера
3.3. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда
3.4. Модель лидерства «путь-цель» Хауза и Митчелла
3.5. Ситуационная модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго
Заключение
Список литературы
Приложения

Файлы: 1 файл

Курс. раб. Менеджмент(основные концепции лидерства).docx

— 91.81 Кб (Скачать файл)

                         ности на отношения и высокая                      ности на задачу и низкая - на 

min                   на задачу                                                           отношения   

                   

                   min                                                 Поведение работы                                       max    

                     max                                                 умеренная                                                   min   

                     

                     М4                                     М3                                        М2                                  М1 

                    зрелый                                 зрелость исполнителей                               незрелый

 

Приложение 4

Модель  принятия решения руководителем  Врума-Йеттона-Яго 
 

1                      2                  3                  4                     5                       6                 7

Имеются ли требования, предъявляе-мые к качеству решения и позволяющие определить   степень предпочтительнос-ти одного решения по сра-внению с другим? Располагаю  ли я достаточной информацией, чтобы принять качественное решение? Структурирована ли проблема? Является ли согласие подчиненных с выбранным решением существен-ным для его эффективного выполне-ния? Если бы вам  нужно было принимать решение самостоятель-но, есть ли у вас достаточная уверенность в том, что оно будет поддержано вашими починенными? Согласны ли подчиненные с целями организации, достижению которых они будут способствовать, решив эту проблему? Не чревато ли выбранное решение конфлик-том между подчинен-ными?

А                     Б                  В                 Г                    Д                        Е               Ж 
 
 
 

                                                                 

                                                                            нет     1-АI             да       2-АI                        

                                                                                                                                                       

                                                                              да               нет      3-ГII

                                          нет                                         

                                                                                             

                                                                    нет   4-АI            да    5-АI

                                                                                                                 да   6-ГII      да            

                                                                              да             нет

                                                     да                                                                      нет        нет

               да                                                                                                              

                                                                                                   нет           

                                                       да                       да                                       

                                 нет                                      

                                                                                       нет   10-АII            да      9-АII                                      

                                                   нет                               

                                                                            да              да      11-ГII                                                                         

                                                                     нет   14-ГII               нет              да    12-ГII

                                                                          

                                                                                                               нет    13-ГII  

                                                                         

                                      

 

Приложение 5

Содержание  трех стилей руководства. 

  Авторитарный  стиль Демократичный стиль Пассивный стиль
Природа

стиля

Сосредоточение  всей власти и ответственности в руках лидера 
 

Прерогатива в установлении целей и выборе средств 
 

Коммуникационные  потоки идут преимущественно сверху

Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера 

Принятие  решений разделено по уровням на основе участия 
 

Коммуникация  осуществляется активно в двух направлениях

Снятие лидером  с себя ответственности и отречение от власти в пользу группы/организации 

Предоставление  возмож-ности самоуправления в желаемом для группы режиме 

Коммуникация  в основном строится на «гори-зонтальной» основе

Сильные

стороны

Внимание срочности  и порядку, возможность предсказания результата Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении Позволяет начать дело так, как это видится и  без вмешательства лидера
Слабые

стороны

Имеется тенденция  к сдерживанию индивидуальной инициативы Демократичный стиль требует много времени Группа может  потерять скорость и направление  движения без лидерского вмешательства

Информация о работе Основные концепции лидерства