Основные концепции лидерства

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ и НАУКИ РФ

АЛЬМЕТЬЕВСКИЙ ФИЛИАЛ

ГОСУДАРСТВЕННОГО  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

КАЗАНСКОГО  ГОСУДАРСТВЕННОГО ТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА

им. А.Н. ТУПОЛЕВА

Заочное обучение 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа 
 
 

по  дисциплине: « Менеджмент » 
 
 
 

на тему: Основные концепции лидерства 
 
 
 
 
 
 

Выполнил: Студент Максимова О.В.

 Группа 24183

Проверил: ______________________ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Альметьевск 2009

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ и НАУКИ РФ

Альметьевский филиал

ГОУ ВПО  Казанского государственного технического университета 

им. А.Н.Туполева

Заочное обучение 
 

ОТЗЫВ 
 

Студент _________________________________________________________

                                                       (Ф.И.О.) 

группа___________________________ курс___________________________ 

Дисциплина   ___________________________________________________         

Руководитель ___________________________________________________

                                                     (фамилия, имя, отчество) 

Дата защиты курсовой работы ______________ 

Оценка____________________ Подпись преподавателя___________________ 

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Содержание

Введение                                                                                                                      3

1. Основы лидерства          5
1. Основные понятия лидерства         5
2. Содержание понятия лидерства в управлении организацией                     6
2. Традиционные концепции лидерства                9
1. Теория лидерских качеств        9
2. Концепции лидерского поведения               11
1. Три стиля руководства                 11
2. Исследования Дугласа Мак-Грегора              12
3. Исследования университетов Огайо и Мичигана           14
4. «Системы управления 1,2,3 и 4»              16
5. Управленческая сетка                17
6. Концепция «вознаграждения и наказания»            19
3. Концепции ситуационного лидерства              21
1. Континуум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта           21
2. Модель ситуационного лидерства Фидлера             22
3. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда           25
4. Модель лидерства «путь-цель» Хауза и Митчелла            27
5. Ситуационная модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго                29

Заключение                    31

Список  литературы                  33

Приложения                                                                                                               35 

 

Введение

   Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека. Однако, роль и значение человека в организации не только не упали, но и увеличились. Человек стал самым ценным «ресурсом». Это - исходная позиция в менеджменте. Менеджер-лидер является ключевой фигурой в управлении организацией, а лидерство - венцом управленческой деятельности.

   Управление - это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу. Управление как таковое является стимулирующим элементом социальных изменений, и примером значительных социальных перемен. В наше динамичное время управление организацией представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым  ситуации отличаются одна от другой.

   Управленческая  работа  - это, в основном, работа интеллектуальная. Она напоминает попытку сложить сложный мозаичный узор из отдельных кусочков. Руководителям приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. Чтобы организация могла четко работать руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Выбор одной из альтернатив - это решение. Следовательно, принятие решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.

   Укрепилось  и стало весьма распространенным мнение, что власть и руководящая должность являются наиболее действенными инструментами эффективного управления. Однако, для того, чтобы сложная организация эффективно выполнила свои задачи, необходимо обеспечить выполнение всех функций управления. Руководство, лидерство является тем видом деятельности, который пронизывает всю систему управления. Невозможно эффективно выполнять функции планирования, организации, мотивации и контроля, если нет эффективного руководства. Лидерство - это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации. Имеется множество средств, с помощью которых можно оказывать влияние на других людей и вести их за собой.

   Отмечу, что эффективное лидерство и  эффективное управление - не одно и  то же. И здесь возникает важный вопрос: как должен вести себя управляющий, который является лидером? Какие средства влияния и стили поведения показали себя наиболее эффективными для направления усилий людей на достижение целей организации? Теория лидерства пытается выявить и предсказать, какие характеристики лидерства оказываются наиболее эффективными и почему.

   Целью курсовой работы является изучение основных концепций лидерства в мировой  практике.

      Для решения этой цели определены и решены следующие задачи:

1. изучение основных понятий лидерства;
2. рассмотрение традиционных концепций лидерства;
3. рассмотрение концепций ситуационного лидерства.

  Работа  состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений.

  Первая  глава раскрывает определение и содержание понятия лидерства, сравнивает понятие лидер и менеджер.

  Во  второй главе рассматриваются традиционные концепции лидерства, здесь представлены теория лидерских качеств и концепции лидерского поведения.

  В третьей главе рассматриваются концепции ситуационного, здесь представлены континиум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта, модель Фидлера, модель Херсия и Бланшарда, модель лидерства «путь-цель» Хауза и Митчелла, модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго.  
 

 

1. Основы  лидерства

   1.1. Определение понятия  лидерства

   Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных  им главным образом тем, что имеют  более динамичное и эффективное  руководство. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер.

   Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнить с собственно управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации - это не одно и то же. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношений с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти. Лидерство как специфический тип отношений управления основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации. Этот процесс является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости его участников. В отличие от собственно управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения «начальник - подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер - последователь».

   Быть  менеджером еще не означает автоматически  считаться лидером в организации, так как лидерству в значительной мере свойственна неформальная основа. Можно занимать первую должность в организации, но не быть в ней лидером.

   Процесс влияния через способности и  умения или другие ресурсы, необходимые людям, получил название неформального лидерства. Неформальный характер лидерской позиции в большой степени использованием личностной основы власти и источников, ее питающих. Идеальным для лидерства считается использование эффективного сочетания обеих основ власти.

   Сила  и принуждение при лидерстве  часто заменяются побуждением и  воодушевлением. В результате лидерского подхода воздействие основывается на принятии людьми требований лидера без явного или прямого проявления власти. Способность лидера влиять на людей дает ему возможность использовать власть и авторитет, получаемые от его последователей.

   Лидерство - это тип управленческого взаимодействия (в данном случае между лидером и последователями), основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Из этого следует, что лидерство является функцией лидера, последователей и ситуационных перемен. 

   

2. Содержание  понятия лидерства  в управлении организацией

   Основой лидерства является специфический  тип отношений управления - «лидер - последователи». Ранняя стадия лидерских  отношений управления характеризуется тем, что кто-то один занимает в сообществе центральную позицию, а все остальные располагаются как бы на периферии. Управление осуществляется через централизованную власть, которая преобладает над всем сообществом.

   При данном типе руководства последователь  тратит свои силы во благо организации, возглавляемой лидером, не имея фактически никаких личных прав. Этот вариант лидерских отношений получил название отношений «мастер - раб». Власть лидера в этом случае абсолютна и может распространяться на решения о жизни и смерти членов сообщества. Обычно изменение выбранного лидером курса действий уже не во власти последователей. Данный тип лидерских отношений существует в бизнесе и является там наиболее распространенным.

   Эффективность организации, основанной на этом раннем типе лидерских отношений, проявляется  в ее способности быстро, в короткие сроки выполнять достаточно трудные  задачи в наименее благоприятных  условиях. Это достигается путем сплочения всех вокруг одного лидера. Однако это одновременно является и слабостью данного типа отношений. Во-первых, проведение каких-либо организационных изменений зависит от наличия у лидера соответствующих желаний. Во-вторых, достигнув цели, лидер часто пытается удерживать свою власть искусственным усложнением ситуации, что не всегда бывает в интересах остальных членов организации. В-третьих, уход или устранение лидера расстраивает организационную ситуацию на неопределенное время, что приводит к соответствующему снижению эффективности.