Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2010 в 13:31, Не определен
Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека. Однако, роль и значение человека в организации не только не упали, но и увеличились. Человек стал самым ценным «ресурсом». Это - исходная позиция в менеджменте. Менеджер-лидер является ключевой фигурой в управлении организацией, а лидерство - венцом управленческой деятельности.
ности на отношения и высокая ности на задачу и низкая - на
min
на задачу
min
max
М4
зрелый
Приложение 4
Модель
принятия решения руководителем
Врума-Йеттона-Яго
1 2 3 4 5 6 7
| Имеются ли требования, предъявляе-мые к качеству решения и позволяющие определить степень предпочтительнос-ти одного решения по сра-внению с другим? | Располагаю ли я достаточной информацией, чтобы принять качественное решение? | Структурирована ли проблема? | Является ли согласие подчиненных с выбранным решением существен-ным для его эффективного выполне-ния? | Если бы вам нужно было принимать решение самостоятель-но, есть ли у вас достаточная уверенность в том, что оно будет поддержано вашими починенными? | Согласны ли подчиненные с целями организации, достижению которых они будут способствовать, решив эту проблему? | Не чревато ли выбранное решение конфлик-том между подчинен-ными? |
А
Б
В
Г
Д
Е
Ж
да
Приложение 5
Содержание
трех стилей руководства.
| Авторитарный стиль | Демократичный стиль | Пассивный стиль | |
| Природа
стиля |
Сосредоточение
всей власти и ответственности в руках
лидера Прерогатива
в установлении целей и выборе средств Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху |
Делегирование
полномочий с удержанием ключевых позиций
у лидера Принятие
решений разделено по уровням на основе
участия Коммуникация осуществляется активно в двух направлениях |
Снятие лидером
с себя ответственности и отречение
от власти в пользу группы/организации Предоставление
возмож-ности самоуправления в желаемом
для группы режиме Коммуникация в основном строится на «гори-зонтальной» основе |
| Сильные
стороны |
Внимание срочности и порядку, возможность предсказания результата | Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении | Позволяет начать дело так, как это видится и без вмешательства лидера |
| Слабые
стороны |
Имеется тенденция к сдерживанию индивидуальной инициативы | Демократичный стиль требует много времени | Группа может потерять скорость и направление движения без лидерского вмешательства |