Основные концепции лидерства

   Лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и  строится больше на отношениях типа «лидер-последователи»,чем «начальник- подчиненный». Не любой менеджер использует лидерство в своем поведении. Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства.

   Подходы к изучению лидерства различают  комбинацией трех основных переменных: лидерских качеств, лидерского поведения и ситуации, в которой действует лидер. Важную роль при этом играют характеристики и поведение последователей. Каждый из подходов предлагает свое решение проблемы эффективного лидерства.

   Ранние  традиционные концепции предлагали определять эффективное лидерство  на основе либо качеств лидера, либо образцов его поведения. Ситуационность в этих случаях во внимание не принималась. Эти концепции в конечном счете утонули в бесконечном множестве выявленных качеств и образцов поведения, так и не создав завершенной теории. Подходы, основанные на ситуационности лидерства, предлагали объяснять эффективность лидерства через влияние внешних факторов, не принимая при этом во внимание лидера как личность. Различные ситуационные модели помогают осознать необходимость гибкого подхода к руководству. Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчиненных и свои собственные, природу задачи, потребности, полномочия и качество информации. Даже такая приятная и человечная теория  как теория «Y» МакГрегора состоит из ряда гипотез и не  дает объективной оценки имеющимся фактам. Более того, очень легко допустить ошибку в суждении о людях. Поэтому руководитель должен всегда быть готовым к переоценке суждений и, если необходимо, соответствующему изменению стиля руководства.

   Руководитель, который хочет работать как можно  более эффективно, получить все, что  можно от подчиненных, не может позволять  себе применять какой-то один стиль  руководства на протяжении всей своей  карьеры. Скорее руководитель должен научиться  пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации.

   Лидерство, как и управление, является до некоторой  степени искусством. Возможно это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать или обосновать какую-либо теорию.

 

Список  использованной литературы

1. Авдулова,Т.П. Психологические основы менеджмента - М.:ИНФРА-М, 2003-124с.
2. Афанасьев,Е.К. Власть-что это? // Власть, 2005, .№11.-11-15с.
3. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л., Управление персоналом - М.: 2001-241с.
4. Веснин В.Р., Менеджмент - М.: 2004 – 328с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент – М.: Экономист, 2005 – 670с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, 2001 – 501с.
7. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелл Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы - . М., 2000 – 563с.
8. Карташова Л.В., Наумов А.И., Соломанидина Т.О. Организационное поведение. - М., 2001 – 254с.
9. Котлер Ф. Маркетинг – Менеджмент – СПб.: Питер, 2002 -497с.
10. Кочеткова,А.И. Основы управления персоналом - М.:ТЕИС,2000-56с.
11. Менеджмент / Под. ред. В.И.Королева – М.: Экономист, 2005 – 326с.
12. Менеджмент: / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. - М., 2000 – 441с.
13. Мескон.М,Альберт.М,Хедоури.Ф. Основы менеджмента: пер. с англ.-2-е изд. - М.: Дело,2004.-800с.
14. Огарков А.А., Управление организацией - М.: 2006 - 453с.
15. Основы менеджмента /Под ред. Вачугова Д.Д. - М.: 2003 – 362с.
16. Павлуцкая.П. Руководитель и менеджер//Управление персоналом, 2002, №2-60-65с.
17. Персональный менеджмент /Под ред. Резника С.Д. - М.: 2002 – 365с.
18. Решетников А.В., Шамшурин В.И.,. Шамшурина Н.Г. Социально-исторический портрет лидера организации //Социс, 2001, №10 – 11-14с.
19. Сергеева,О.Б. Лидерство и управление как компетенции руководителя среднего звена //Управление персоналом, 2005, №19-57-60с.
20. Смирнова Г.Б., Менеджмент - М.: 2002 – 369с.
21. Смолкин,А.М. Менеджмент: основы организации - М.:ИНФРА-М,2001.-230с.
22. Тарасенко,В.Л. Матрица «Типы лидерских групп-направление активности лидеров»// Управление персоналом, 2005, №4-58-71с
23. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. - М., 2003 – 187с.
24. Шекшня,С.В. Управление персоналом современной организации - М.:Бизнес-школа,2003.-300с
25. Якокка Л. Карьера менеджера - Мн., 2001 – 284с.

 

 

   

Приложение 1 

Управленческая  решетка 
 
 

Высокая                                   1.9.                                                              9.9.

             9                 Социальное руководство                        Командное руководство

                       Скурпулезное внимание к удовлет-          Производств. успехи обусловлены

                       ворению потребностей людей ведет        преданными своей работе людьми;

             8        к созданию  комфортной и дружелюб-     взаимозависимость через общую

                       ной атмосферы и рабочему ритму  в         ставку  в организационные цели ве-

                       организации                                                дет к созданию взаимоотношений,

             7                                                                             основанных на доверии и уважении

Сте-                                                                              5.5.

пень    6                                     Производственно-социальное управление

учета                                         Можно добиться хорошей организации  управ-

инте-                                         ления путем балансирования необходимости в

ресов   5                                   производственных результатах и поддержания

людей                                       на удовлетворительном уровне морального на-

            4                                    строя людей

                                                  1.1.                                                               9.1.

            3                Примитивное руководство                     Авторитарное руководство

                       Приложение минимальных усилий          Эффективность производства зави-

            2         для достижения  необходимых про-         сит от создания таких рабочих усло-

                       изводственных результатов доста-           вий, где человеческие аспекты при-

                       точно для сохранения членства  в             сутствуют в минимальной степени

            1         организации  

Низкая

                       1              2               3               4              5                6              7                8         9

                 Низкая                     Степень учета интересов производства                        Высокая     

 

Приложение 2 

Континиум ситуационной модели лидерства Фидлера 
 
 
 

Ситуации        1              2             3              4           5            6           7            8

Отношения

с подчинен.    Хорошие  Хорошие  Хорошие  Хорошие  Плохие   Плохие   Плохие  Плохие 

Структури-

рованность      Высокая    Высокая    Низкая     Низкая   Высокая Высокая  Низкая  Низкая

работы 

Должност-

ная позиция     Сильная    Слабая   Сильная     Слабая     Сильная   Слабая  Сильная Слабая

лидера                                    

                                     Лидером,                    Лидером, ориентированным              Лидером,

Эффектив-          ориентированным                          на отношения                     ориентирован-   

ность дос-                  на работу                                                                              ным на работу

тигается

                                (низкий НПР)                             (высокий НПР)                    (низкий НПР) 

Благоприятствие

ситуации

                          Наиболее                                                                                       Наименее

                           благоприятная                                                                              благоприятная

                           ситуация (1)                                                                                  (ситуация 8)

 

Приложение 3

Модель  ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда 
 
 

                                                             Лидерский стиль

max                  Высокая степень ориентирован-                    Высокая степень ориентирован-

                         ности на человеческие отноше-                     ности на задачу и высокая на

                         ния и малая - на задачу                                   человеческие отношения    

                                  Участвующий                                                       Убеждающий                                                    

Поведе-                                                                    S3             S2

ние отно-

шений            S4                                                                                                                          S1  

                                  Делегирующий                                                     Указывающий 

                         Низкая степень ориентирован-                      Высокая степень ориентирован-