Основные функции работы главного бухгалтера и финансового менеджера

а) неправильного  ведения бухгалтерского учета, следствием чего явились запущенность в бухгалтерском учете и искажения в отчетности;

б) принятия к исполнению и оформления документов по операциям, которые противоречат законодательству или установленному другими нормативными актами порядку приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей;

в) необеспечения  контроля за своевременной и правильной выверкой операций по расчетному и  другим счетам в банках, расчетов с  дебиторами и кредиторами;

г) нарушения  порядка списания с баланса недостач, дебиторской задолженности и  других потерь;

д) отсутствия контроля за должной организацией бухгалтерского учета, несвоевременного проведения проверок и документальных ревизий;

е) составления  недостоверной бухгалтерской отчетности по вине бухгалтерии;

ж) других нарушений, предусмотренных Федеральным  законом «О бухгалтерском учете» и иными нормативными актами, регулирующими  организацию бухгалтерского учета.

• Нарушения, повлекшие применение финансовых санкций к Работодателю со стороны налоговых органов, влекут также имущественную ответственность Главного бухгалтера в соответствии с законодательством, решениями общего собрания акционеров и исполнительных органов общества.
• Главный бухгалтер несет наравне с руководителем организации ответственность за:

а) нарушение  нормативных актов, регламентирующих финансово-хозяйственную деятельность;

б) нарушение  сроков представления бухгалтерских  отчетов и балансов участникам общества и государственным органам.

• Дисциплинарные взыскания на Главного бухгалтера налагаются руководителем организации самостоятельно или по решению общего собрания акционеров либо совета директоров (наблюдательного совета) общества.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

     Отличия профессии финансового менеджера от бухгалтера

     Многие  компании, особенно активно развивающиеся, столкнувшись с необходимостью наличия  финансового менеджера, пошли по одному пути: повысили в должности  главных бухгалтеров. И столкнулись  с проблемой: руководитель всё равно  не получает полной информации, требуемой от финансового менеджера, а последний совершенно перегружен. К тому же постоянно находится в стрессовой ситуации, поскольку не может предоставить руководителю то, чего от него ожидают. Проблема возникает из-за непонимания предпринимателями отличий между бухгалтерией и финансовым менеджером. На самом деле их работа тесно взаимосвязана, но, тем не менее - это абсолютно разные функции, и выполнять их должны абсолютно разные люди.

     Современная тенденция российского бизнеса - переквалификация бухгалтеров в финансовых менеджеров или директоров. Формально это выглядит приблизительно следующим образом: бухгалтер через какое-то время повышается до главного бухгалтера, а потом - до финансового директора. На практике это означает добавление все новых и новых задач к послужному списку последнего. И вот тут начинаются проблемы.

     Финансовую  деятельность любого предприятия можно  условно поделить на три основных направления: бухгалтерский учет и  налоги; управленческий учет и бюджетирование; анализ финансового состояния и финансирование деятельности предприятия. Так вот, бухгалтер по определению не может координировать сразу три направления. У него другое образование, другие задачи и даже другой тип мышления. И это ни в коем случае нельзя ставить в вину последнему. Просто финансовый менеджер и бухгалтер - это разные люди, разные должности и разные функции. Это аксиома, которая, в силу все тех же исторических особенностей развития нашей страны, потребовала доказательств. Рассмотрим отличия финансового менеджера и бухгалтера детально.

     Итак, профессиональная компетентность. Бухгалтер - это специалист, работающий по системе учета в соответствии с действующим законодательством. Его задачи - вовремя и правильно заплатить налоги и отчитаться перед государственными органами, клиентами и партнерами компании, следить за состоянием счета предприятия и сводить баланс к единому показателю. Это далеко непростая работа. Она требует серьезной профессиональной подготовки и высокой квалификации, особенно в российский условиях, когда законодательство изменяется с завидной регулярностью.

     Финансовый  менеджер, в свою очередь, должен управлять  рабочим капиталом, планировать  финансовые потоки и бюджеты предприятия, разрабатывать финансовые стратегии. При этом, постоянно анализируя реальное экономическое состояние предприятия, сверяя его с общенациональной и даже международной ситуацией на рынке, должен вовремя принимать определенные финансовые решения для оптимизации ситуации. Кроме того, от финансового директора требуется предоставление руководителю компании достоверной информации о текущем состоянии предприятия, прогноза его будущего состояния и плана действий для дальнейшего развития. Бухгалтер же не в состоянии этого сделать, поскольку он не располагает необходимой информацией.

     Информационную  компетентность, вероятно, можно выделить как отдельный пункт различий между бухгалтером и финансовым менеджером. Первый формирует бухгалтерские  и налоговые отчеты на основе имеющихся  первичных данных и налогового законодательства. Эти цифры - итоги деятельности предприятия за период. То есть, цифры вчерашние. Прогнозирование будущего финансового состояния компании на основе таких данных требует дополнительной их обработки по специальной методике анализа, знание которой не лежит в зоне компетенции бухгалтера.

     Финансовый  менеджер работает с документами  управленческого учета, т. е. обладает информацией о стоимостном результате ежедневной деятельности предприятия, о движении денежных средств, продажах, производстве и закупках, о его  финансовом состоянии в разрезе отдельных видов бизнеса, о стратегическом положении предприятия на рынке и, что самое важное, о текущей стоимости компании для учредителей и собственников. Эти данные и ложатся в основу прогнозов, бюджетов и стратегий предприятия. И именно эта информация больше всего интересует руководителя компании.

     Цели  - третья отличительная черта бухгалтеров и финансовых менеджеров. Цель бухгалтера прозрачна и очевидна - соответствие финансовой деятельности предприятия налоговому законодательству. Современный финансовый менеджер, в свою очередь, ставит перед собой одну глобальную задачу - максимизация рыночной (экономической) стоимости компании при помощи роста доходности капитала предприятия. Бизнес-среда постсоветского пространства в силу многих факторов в полной мере еще не столкнулась с необходимостью приоритетной ориентации именно на эту цель, но западные финансовые менеджеры уже давно работают в этом направлении. Тенденция развития отечественной экономики также позволяет говорить о выходе указанной цели работы финансистов на первый план в ближайшее время.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы: 

1. Балабанов  И.Т. «Основы финансового менеджмента.  Как управлять финансовым капиталом?»- М. 1999 г.

2. Бланк  И. В. «Финансовый менеджмент»-  М. 1999 г.

3. Бригхэм  Ю. «Финансовый менеджмент» - С.-П.  2005г.

4. Шеремет  А. Д, Сайфулин Р. С. « Финансы предприятий». - М. 1997 г.

5. Кашанина Т. В. Корпоративное право – М.: НОРМА–ИНФРА • М, 1999. С. 355

6. Рындин А.Б, Шамаев В.И. «Основы финансового менеджмента на предприятии» - М.:

Финансы и статистика 1999г.

7. « Финансовый менеджмент: Теория и практика» -

учебник под редакцией Е.С.Стояновой.-М.:Перспектива 1996г.

8. Журнал “Главный бухгалтер” №7, Июль, 2008 г.

9. Журнал “Главный бухгалтер” №6, Июнь, 2008г.

10. В.Я. Кожиков Бухгалтерский учет. Пособие для начинающих.  – М.: “Экзамен”,2004.

11.   К.А.  Волкова,  Ф.К.  Казакова,  А.С.  Симонов   «Государственное предприятие ».- М.: »Экономика » , 1998