Функциональные обязанности финансового менеджера

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВПО «СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

Факультет: Гуманитарный

Кафедра: Экономики и менеджмента

 

 

 

 

 

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА

 

Курсовая работа по корпоративным финансам

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель: М.А. Куприянов

 

__________________________

(подпись) (оценка, дата)

 

Разработал: студентка группы 74-1

А.А.Кунгурова

__________________________

(подпись)

 

 

 

 

 

 

Красноярск, 2015

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

1.Теоретические основы финансового менеджера……………………….…….4

1. Функции и задачи финансового менеджера…………………………4
2. Роль финансового менеджера……………………………..……….…5

1.3 Организационная структура управления финансами компании…...7

2. Основные функциональные обязанности………………………………...…10

3. Должностные обязанности финансового менеджера……………………….14

3.1 Должностная инструкция…………………………………….………14

3.2 Стимулирование  финансового менеджера…………………..……...16

Заключение……………………………………………….………………………18

Список использованных источников………………………………….….….…19

Приложение 1…………………………………………………………………….20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Высшие менеджеры (top managers) – это координаторы в иерархической системе, они отвечают за определение главных целей, формирование общей стратегии компании, а также контролируют деятельность менеджеров среднего звена. Обычно высшие менеджеры компании находятся в ранге президента и вице-президентов.

Ответственным за финансовые решения в компании, а следовательно, и за обеспечение финансового успеха является финансовый менеджер.

Финансовый менеджер играет важную роль в формировании целей и задач компании, определении ее финансовой политики и создании финансового успеха, выступает посредником между компанией, которую он представляет, и финансовыми рынками, где происходит обмен деньгами, мобилизация капитала и предоставление кредита. Результаты деятельности финансового менеджера в конечном итоге проявляются в максимизации благосостояния акционеров и предприятия.

Финансовый менеджер широкого профиля является специалистом – наемным работником, осуществляющим практически все функции финансового управления предприятием. Такие специалисты используются в основном на предприятиях для общего руководства финансовой деятельностью.

Функциональный финансовый менеджер является узким специалистом – наемным работником, осуществляющим специализированные функции управления в одной из сфер финансовой деятельности предприятия. Современная, зарубежная и отечественная практика выделяет следующие формы специализации функциональных финансовых менеджеров: а) менеджер по управлению инвестициями предприятия («инвестиционный менеджер»);  б) менеджер по управлению денежными потоками предприятия («кэш-менеджер»);  в) менеджер по управлению финансовыми рисками предприятия («риск-менеджер») и некоторые другие.

С увеличением объема финансовой деятельности и ее диверсификацией потребность в финансовых менеджерах всех уровней будет возрастать, а их специализация – постоянно расширяться.

В общем виде финансовый менеджер – это фактически лицо, которое несет ответственность за любое решение компании по финансированию, будь это текущие расходы или инвестиции.

В курсовой работе рассмотрены функции и задачи финансового менеджера, его роль и организационная структура. Выявлены основные и должностные обязанности. На примере швейцарской фирмы Nestle, рассмотрена сфера деятельности финансового менеджера. 

 

 

 

 

1 Теоретические основы финансового  менеджера

 

1.1 Функции и задачи финансового менеджера

 

В каждом предприятии регулярно составляются финансовый план и годовой отчет; актив баланса позволяет обосновывать решения инвестиционного характера; пассив баланса дает оценку состояния источников финансирования; отчет о прибылях и убытках, рассматриваемый в динамике, позволяет судить о прибыльности предприятия в среднем; бюджет денежных средств, данные учета и отчетности и отчет о движении денежных средств позволяют давать аналитическую оценку и осуществлять контроль за состоянием платежно-расчетной дисциплины, все этим занимается и отвечает финансовый менеджер.

Более детальное структурирование выполняемых финансовым менеджером функций несложно сделать, имея в виду следующие два обстоятельства: во-первых, любое предприятие не является изолированным — оно вынуждено взаимодействовать с окружающей его экономической средой; во-вторых, все основные объекты внимания финансового менеджера в обобщенном представлении систематизированы в бухгалтерской (финансовой) отчетности, в особенности — в балансе, являющемся наилучшей финансовой моделью предприятия.

Первое обстоятельство, как отмечают многие авторы, предопределяют круг функций, связанных с анализом и планированием финансового положения предприятия, оценкой его текущего и перспективного положений на рынках капитала и продукции, оценкой его взаимоотношений с государством, собственниками, контрагентами, работниками. Кроме того, поскольку предприятие не может оказывать решающего влияния на окружающую среду (напротив, оно находится под ее влиянием), а динамика этой среды может характеризоваться периодическими «всплесками», когда наступившее состояние среды существенно отличается от предыдущего в кратковременном или долгосрочном аспектах (изменение законодательства, инфляция, форс-мажорные обстоятельства и др.).

Очевидно, что круг задач и функций финансового менеджера не ограничивается рутинными, регулярно выполняемыми действиями (управление дебиторами, инвестициями, денежными средствами и др.), но расширяется за счет специфических действий, таких, как управление финансами в кризисный период, в условиях инфляции, существенной реорганизации или ликвидации бизнеса и т. п.

Второе обстоятельство объясняет конкретизацию задач финансового менеджера по вопросам инвестирования и финансирования.

Существует система экономических целей, достижение которых служит признаком успешного управления финансами предприятия: избежание банкротства и крупных финансовых неудач, лидерство в борьбе с конкурентами, рост объемов производства и реализации, максимизация прибыли, занятие определенной ниши и доли на рынке товаров и т. п. Тем не менее общепризнанным является приоритет целевой установки, предусматривающей максимизацию рыночной стоимости компании, а следовательно, и богатства ее владельцев. [1,с.30-31].

 

 

1.2 Роль финансового менеджера

 

 

Для ведения бизнеса корпорация нуждается в бесконечном количестве реальных активов. Многие из них, например, машины, заводы и офисные здания — это материальные активы; другие— такие как технологии, торговые марки и патенты— нематериальные. Но за любые из них надо платить. Для того чтобы получить необходимые деньги, корпорация продает свидетельства, удостоверяющие право притязания на ее реальные активы и создаваемые ими денежные потоки. Эти свидетельства называют финансовыми активами, или ценными бумагами. Например, скажем, обращаясь за ссудой в банк, компания взамен выдает тому расписку, что вернет долг с процентом. Тем самым банк обращает деньги в финансовый актив. К финансовым активам относятся не только банковские ссуды, но и акции, облигации и еще множество особых разновидностей ценных бумаг.

Финансовый менеджер — это посредник между фирмой и финансовыми рынками (либо рынками капитала), на которых инвесторы покупают финансовые активы, выпускаемые фирмой в продажу.

Роль финансового менеджера рассмотрена Брейли Ричардом и Майерс Стюартом. На рисунке 1.1, где схематично изображены денежные потоки от инвесторов к фирме и обратно к инвесторам. Денежный поток возникает, когда фирма выпускает ценные бумаги ради привлечения денежных средств (стрелка  1 на рисунке). Деньги идут на покупку реальных активов, используемых в деятельности фирмы (стрелка 1). Позже, если фирма действует успешно, реальные активы дают больший приток денежных средств, чем требуется для покрытия первоначальных инвестиций (стрелка 3). И наконец, денежные средства либо реинвестируются (стрелка 4а), либо возвращаются инвесторам, которые приобрели ценные бумаги первичной эмиссии (стрелка 46). Безусловно, выбор между стрелками 4а и 46 не произволен. Например, если банк предоставляет фирме ссуду на стадии 1, то эти деньги с процентом должны быть возвращены банку на стадии 46.

 

 

 

 

 

 

 

(2) (1)

 

(4а)

(3)

 

(4б)

 

 

Рисунок 1.1; таблица 1.1

Денежные потоки между финансовыми рынками и фирмой. Обозначения: (1) фирма привлекает деньги продажей финансовых активов инвесторам; (2) деньги инвестируются в деятельность фирмы и идут на приобретение реальных активов; (3) деятельность фирмы создает деньги; (4а) деньги реинвестируются; (4б) деньги возвращаются инвесторам

           Этот рисунок возвращает нас к двум основным вопросам, с которыми постоянно сталкивается финансовый менеджер. Во-первых, в какие реальные активы фирме следует инвестировать средства? Во-вторых, где и как взять деньги для этих инвестиций? Ответ на первый вопрос дают инвестиционные решения фирмы (их еще называют решениями о планировании капиталовложений). Ответом на второй вопрос служат решения об источниках финансирования (или, для краткости, решения по финансированию).

Инвестиционные решения и решения по финансированию обычно рассматриваются в отрыве друг от друга, независимо. Обнаружив некую инвестиционную возможность, или «проект», финансовый менеджер первым делом пытается выяснить, будет ли проект стоить дороже суммы капитальных вложений, которых потребует его реализация (этот вопрос можно сформулировать короче и яснее: будет ли ценность (стоимость) проекта выше его цены (затраченных на него денег). И только если оказывается, что ответ на этот вопрос положительный, он задумывается о способах финансирования проекта

Как отмечают авторы, разграничение инвестиционных решений и решений по финансированию совсем не означает, что, анализируя инвестиционный проект, финансовый менеджер может забыть об инвесторах и финансовых рынках. Главная задача корпоративных финансов — максимизировать стоимость денег, вложенных в фирму ее акционерами. Акционеры с готовностью инвестируют деньги на стадии 1 только при условии, что решения, принимаемые на стадии 2, приносят соразмерный доход на стадии 3. «Соразмерный» означает по меньшей мере равный тому, что могли бы получить инвесторы вне фирмы, на финансовом рынке. Если ваша фирма постоянно создаст несоразмерный доход, акционеры затребуют свои деньги назад.

Роль финансового менеджера в организации, рассмотрим на примере. Человек, работающий финансовым менеджером крупной корпорации, должен быть «гражданином мира». Ведь ему приходится решать не только в какие активы нужно вкладывать деньги, но и где размещать эти активы. Возьмем для примера компанию Nestle. Это швейцарская фирма, однако в самой Швейцарии сосредоточена лишь малая часть ее производства. Примерно 520 производственных предприятий компании разбросаны по 82 странам мира. Следовательно, менеджеры Nestle  должны знать, как оценивать стоимость активов в государствах с разными национальными валютами, уровнями процентных ставок, темпами инфляции, налоговыми системами.

Финансовые рынки, где фирма раздобывает деньги, — тоже рынки международные. У крупных корпораций акционеры имеются повсюду в мире. Акциями торгуют круглосуточно в Нью-Йорке, Лондоне, Токио и в других финансовых центрах. Облигации и банковские ссуды легко пересекают национальные границы. Корпорации, которой нужны деньги, никто и ничто не заставляет занимать их только в местном банке. Повседневное управление денежными средствами — тоже непростое дело для фирм, ведущих производство или сбыт в нескольких странах. За все это отвечает финансовый менеджер. Ну, например, представьте себе на секундочку, с какими трудностями сталкиваются финансовые менеджеры Nestle, которым приходится ежедневно отслеживать денежные поступления и платежи в 82 странах. [2,с.5-6].

 

 

1.3 Организационная структура финансового менеджера

 

Структура финансовых служб предприятия строится, как правило, по функциональному принципу, который предполагает четкое определение функций каждого структурного подразделения и работника. В зависимости от масштаба предприятия, во главе службы могут быть финансовый директор, финансовый менеджер, главный бухгалтер.

Рассмотрим на примере предприятий обязанности финансового менеджера.

Малое предприятие: Функции финансового директора (менеджера) возлагаются на главного бухгалтера (рис. 1.2).