Организация выполнения стратегии фирмы

Одни правила могут иметь очень широкий смысл, другие же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации либо отдельной функции. Общим для всех правил является то, что они устанавливают границы деятельности и поведения в организации, ориентируя тем самым функционирование организации в направлении реализации ее стратегий. Многие правила имеют очень долгую жизнь. В то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой-то определенной стратегии или для способствования достижению какой-то определенной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации становится изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т.п.

Введение………………..………………………………………………3

1.Типы стратегий бизнеса…………………………………………...5

1.Области выработки стратегии……………...……………………5
2.Эталонные стратегии развития………………………………….7
2.Выработка стратегии фирмы……………………………………11

2.1. Шаги определения стратегии……………………………………..11

2.2. Выбор стратегии…………………………………………………….15

3. Организация выполнения стратегии фирмы………………...19

3.1. Стадии выполнения стратегии……………………………………19

3.2. Области проведения стратегических изменений……………….21

3.3. Проблемы проведения стратегических изменений….…………27

3.4. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии………..31

Заключение………………..…………………………………………35

Список литературы…………………………………………………37