Организация управления растениеводством на примере СПК «Пригородный»

     На  производство продукции растениеводства  большое влияние оказывают затраты, статьи затрат на производство продукции  растениеводства приведены в таблице 11.

                                  Таблица 11 

Структура затрат производства сельскохозяйственной продукции

растениеводства

     Рассмотрев  данные таблицы 11 можно сделать следующий вывод: затраты по всем статьям в основном повышаются, это связанно с резким скачком цен. Наибольший удельный вес занимают материальные затраты – 49,2%, по сравнению с 2006 г. они повысились на 737 тыс. руб. или на 65%, по сравнению с 2007г. повысились на 928 тыс. руб. или на 56%. На втором месте затраты на оплату труда – 36,1%, наименьший удельный вес занимает амортизация 3,1%. В целом за исследуемый период затраты повысились по сравнению с 2007 г. на 2343 тыс. 

Таблица 12

Экономическая эффективность производства продукции растениеводства

      С помощью данных таблицы экономическая эффективность производства продукции растениеводства найдем экономические показатели, уровень рентабельность и окупаемость затрат в таблице 14. 

Таблица 14

Эффективность производства отрасли растениеводства

     Анализируя  данные таблицы 14можно сделать следующий  вывод, что отрасль растениеводство  в хозяйстве не развито, за рассматриваемый период СПК получило незначительную прибыль всего 276 тыс. руб., а в 2007г. потерпело убыток. Выручка от реализованной продукции увеличилась в 6 раз, в связи с повышением цен реализации и увеличением объемов производимой продукции.    

Глава 3. Совершенствование  организации управления производством продукции растениеводством

3.1. Совершенствование  управление производством  продукции животноводства  на основе оптимизационных  моделей

          Категория "модель управления" является одной из ключевых в науке и практике управления. Это обусловлено тем, что любой руководитель стоит перед самыми животрепещущими вопросами: как управлять вверенным объектом, какой арсенал управленческих стратегий, рычагов и технологий использовать, чтобы эффективно решать стоящие перед ним задачи.

        Ф.Тейлор утверждал, что модель управления - это не изобретение, а эволюция. Модель управления вынашивается и формируется годами, десятилетиями, и даже веками. Она должна быть не "чужеродной", а только "родной", органичной и соответствующей культуре, традициям и духу народа страны, в которой данная модель прививается.

         Под "моделью управления" следует понимать теоретически выстроенную целостную совокупность представлений о том, как выглядит и как должна выглядеть система управления, как она воздействует и как должна воздействовать на объект управления, как адаптируется и как должна адаптироваться к изменениям во внешней среде, чтобы управляемая организация могла добиваться поставленных целей, устойчиво развиваться и обеспечивать свою жизнеспособность. Она включает в себя базовые принципы управления, стратегическое видение, целевые установки и задачи, совместно вырабатываемые ценности, структуру и порядок взаимодействия её элементов, организационную культуру, аналитический мониторинг и контроль, движущие силы развития и мотивационную политику.

          Можно выделить следующие основные критерии классификации и соответствующие им модели управления: по виду преобладающей собственности на средства производства (капиталистическая, социалистическая, корпоративная); по степени рыночного влияния на экономику (рыночная либеральная, рыночная с элементами государственного регулирования, социальная рыночная, модель государственного управления с развитыми рыночными отношениями, модель централизованного планового управления с элементами рынка); по масштабу и уровню управления (макромодель, отраслевая модель, региональная модель, муниципальная модель, микромодель); по характеру реализации властных полномочий (авторитарная, демократическая); по месту человека в системе производительных сил (доиндустриальная, индустриальная, постиндустриальная).

           Если говорить об управлении организацией, то доминирующими являются следующие три модели: 1) жесткая (или формальная, административная, авторитарная) модель; 2) мягкая (или неформальная, социально-психологическая, органическая) модель; 3) комбинированная модель, в достаточно сбалансированной форме сочетающая в себе элементы и жесткой, и мягкой модели.

          Удельный вес элементов каждой модели может меняться в зависимости от типа преобладающего труда, менталитета наемной рабочей силы и уровня управленческой культуры, которые характерны для данной организации.  

3.2. Пути совершенствования  организации управления  растениеводством

          Основными предпосылками создания и существования централизованного сбыта сельскохозяйственной продукции являются конкуренция, право собственности, экономическая свобода и качество продукции.

           Конкуренция предполагает существование таких условий, при которых действует закон стоимости - то есть покупатель должен иметь право выбора необходимого ему товара по потребительской стоимости, а не по тем ценам, которые предлагает одинокий продавец. Другой стороной конкуренции является действие закона экономии ресурсов - это означает, что производитель, сумевший наладить более эффективное (экономичное) производство продукции, качество которой не ниже других участников сбываемой данный вид продукции, имеет более выгодные условия для дальнейшего развития и преобладания на рынке.

           Одной из главных причин современного экономического кризиса и низкой конкурентоспособности отечественных, промышленных и сельскохозяйственных товаров, а также оказываемых услуг является неумение бороться за расширение своей доли как на внутреннем, так и на внешнем рынках, продвигать свои товары, формировать своего потребителя и потребителя будущего, ставить его в центр всей производственной и коммерческой деятельности. Накопившийся в мире опыт у нас не использовался вследствие длительного неприятия главной «философии рынка» - маркетинга, который способен вооружить предпринимателей основными правилами поведения и стратегией борьбы в современных условиях.

         Отслеживание уровня конкурентоспособности своей продукции на рынке позволяет предприятиям оперативно менять свою товарную, в частности, ассортиментную политику.  При всей своей распространенности и разработанности параметрический метод определения конкурентоспособности в то же время не совсем отвечает требованиям современного рынка. Он, видимо, достаточно эффективен по отношению к сложно техническим изделиям, для которых совпадают понятия качества и конкурентоспособности. На рынке товаров широкого потребления между качеством и конкурентоспособностью нельзя ставить знак равенства, поскольку это схожие в своей основе, но разные рыночные понятия. Качество на рынке принимает субъективный характер, ибо оценивается индивидуально каждым потребителем в силу его собственных предпочтений. Качественное для одного может оказаться совершенно неприемлемым для другого покупателя. Отсюда выявляются такие недостатки параметрического метода, как статичность в понимании и оценке потребностей потребителей, которая происходит в результате игнорирования самого процесса движений потребностей, имеющих собственный рыночный жизненный цикл.

Выводы  и предложения 

           Сельскохозяйственные товаропроизводители не могут контролировать выпуск своей продукции. Это объясняется тем, что,  во-первых, общий объем произведенной продукции определяется работой многих относительно небольших элементов, действующих независимо, во-вторых, на результаты производства в сильной степени влияют погодные условия.

            Повышение эффективности производства продукции растениеводства можно достигнуть только на основе внедрения интенсивных технологий, требующих комплексности вложений. Важное значение имеет размещение посевных площадей на высокоплодородных землях.   

           В результате исследований можно сделать вывод, что предприятие имеет удовлетворительное финансовое состояние.

            В целях дальнейшего наращивания объемов производства, увеличения урожайности овощной продукции и создания прочной кормовой базы СПК “Пригородный” необходимо улучшать технологический уровень производства, используя более современные технологии. В качестве мероприятий по совершенствованию уровня организации производства на СПК “Пригородный” можно предложить следующие:

• Внесение дополнительного количества фосфорных удобрений под овощи.
• Восстановление и ремонт имеющихся средств производства.
• Приобретение нового оборудования.
• Избежание потери урожая.

              Проведение вышеназванных мероприятий позволит снизить издержки производства продукции растениеводства, улучшить качество продукции, тем самым повышая ее конкурентоспособность, и обеспечить эффективность производства продукции растениеводства СПК “Пригородный ” в целом.