Организация управления на предприятии

Опыт западных фирм показал, что большинству из них такой вид стратегического  управления  оказался не по плечу:

• из-за преобладания традиционных способов работы или, на оборот, излишней рискованности;
• из-за неспособности по новому распределять права и обязанности участников;
• из-за сопротивления персонала
• из-за неспособности моделировать будущее;
• из-за отсутствия надежных методов реализации долгосрочных стратегий и не готовности менеджеров  претворить их на практике.

Стратегическое  управление – управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует  производственную деятельность на вопросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Стратегическое  управление можно рассматривать  как динамическую систему, совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически  вытекают один из другого, при этом существует устойчивая обратная связь и влияние каждого процесса на остальные и на их совокупность. Структура стратегического управления изображена на Рис.2.4.1 «Структура стратегического управления»

                         Рис. 2.4.1. Структура стратегического управления

Оперативное управление – это управление внутренними  производственными процессами на уровне подразделений. Оно сводится к принятию решений и осуществлению действий в конкретно складывающейся ситуации и включает:

• оперативное (календарное) планирование;
• организацию технологической подготовки и обслуживания оборудования;
• определение объема партии выпускаемых изделии;
• размещение заказов на материалы;
• распределение работ (устанавливается, кем, где и когда должны осуществляться или иные операции)
• координацию текущей деятельности подразделений для обеспечение ее четкого ритма и соответствия с графиком;
• контроль, выявление отклонений, определение их причин, корректировку хода технологических процессов;
• маневрирование запасами;
• диспетчеризацию

Одним из основных объектов оперативного управления являются материальные запасы. Их наличие обеспечивает гибкость материально-технического обеспечения, производства и сбыта.

Оперативное управления  позволяет эффективно регулировать производство, снизить запасы и затраты  времени на 90%, труда - на 10 – 30 %, косвенные расходы- на 50 – 60%; повысить качество  на 75 – 90%.

 Использование  той или иной системы управления  материальными запасами в значимой  степени  определяется затратами   на закупку их элементов, оформление  сделок, хранение, величиной ущерба, вызванного отсутствием запасов.

Совокупность  стратегического и оперативного управления позволяет предприятию  найти более выгодные пути развития. Что сказывается на его развитии, успешности и актуальности предприятия  в данное время. В предприятий   «ТПАТП№1» успешно сочетаются все виды упраления.

Что помогает предприятию успешно существовать на рынке. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

   Процесс  управления - совокупность непрерывных,  последовательно выполняемых, взаимосвязанных  действий по формированию и использованию ресурсов организаций для достижения ею своих целей. Эти действия, весьма  важны для успеха организаций, называются управленческими функциями. Таким образом, процесс управления, является общей суммой всех функций.

В данной работе на примере ОАО «ТПАТП№1» проанализирована организация управления предприятием. Были рассмотрены все виды управления; организационные структуры; сам процесс организации управления; дана сама суть управления, на предприятий ОАО «ТПАТП№1» управление организованно правильно, и что  при дельнейшей работе предприятия в такой же системе его ждет успех.

Согласно диаграмме 2.1.2. «Численность водителей и кондукторов» видно, что численность непосредственных исполнителей большая, что влечет за собой усиленную организацию управления.

В данной работе представлены номера маршрутов, которые  пользуются наибольшим спросом у пассажиров, это можно увидеть на диаграмме      Рис.2.2.2. « Распределение машин по маршрутам».

Предприятие «ТПАТП№1»  пользуется спросом и актуально в наше время, так как не каждый пассажир «ТПАТП№1» может себе позволить частный автомобиль, или просто не достиг возраста когда можно когда можно управлять личным транспортом. Некоторые пассажиры сами переходят на общественный транспорт по причинам:

• Повышение цен на горюче – смазочные материалы.
• Недостаток  парковочных мест.
• Из–за слабого здоровья.

Так как предприятие  пользуется спросом, работа является актуальной, эта работа позволила расширить и углубить знания. На реальном примере можно просмотреть и показать всю сущность и значимость хорошо организовыванного управления предприятия. Выбранное для работы предприятие достойное, на нем отчетливо видно вся важность самого процесса управления.

Все задачи и  цели которые ставились перед началом работы, выполнены и раскрыты в данной работе.

Для каждого  предприятии для успешной работы главное вовремя меняться, но меняться не  в плане производства в первую очередь , а в плане совершенствования системы управления и я считаю, что ОАО «ТПАТП№1» есть к чему стремится. Для дальнейшей успешной работы предприятия надо изменить связь между непосредственными исполнителями и аппаратом управления, в данное время   эта связь потеряна и складывается такое  ощущение, что аппарат управления и не хочет достичь ее, а вмести с ней понимание и уважение со стороны сотрудников.

На данном предприятие еще не до конца разработана структура контроля и еще имеются «черные дыры».

Для более успешной работы предприятию на систему контроля, например  увеличить штат сотрудников  контрольно – ревизионном отделе, что позволит сократить число нарушении и приведет более успешным результатом работы.

В целом управление на предприятие устроено успешно, что  можно увидеть на работе самого предприятия. В данное время услуги предприятия пользуются спросом, что заставляет руководство предприятием задуматься о его моднрнизации.

                       Список используемой литературы

1. О.С. Виханский,  А.И. Наумов, «Менеджмент».- Москва  «ЭКОНОМИСТЪ» 2007

2. Е.Л. Драчева,  Л.И. Юликов, «Менеджмент»- Москва «AGADEMA» 2003.

3. В.Г. Шипунов,  Е.Н. Кишкель, «Основы управленческой  деятельности»- Москва «Высшая  школа» 2000

4. Г.Б. Казначевская  «Менеджмент»- Ростов- на- дону «  Феникс» 2006

5. Р.В. Веснин  «Основы менеджмента»- М. Триада ЛТД 1996

6. В.Т. Жигалов  «Основы менеджмента и управленческой деятельности»- Москва «ЮНИТИ» 2003

7. А.К. Семенов,  В.И. Набоков «Основы менеджмента» - Москва «Дашков и К» 2003