Организация труда: задачи и направления

 

разработка  рациональных форм разделения и кооперации труда  основана на обособлении частей производственного  процесса исходя из их технологических особенностей, выполняемых функций и квалификационных требований к рабочим. Другой стороной этой деятельности является установление тесных связей между различными группами работников и отдельными работниками в процессе их совместного труда. Разделяя труд одновременно разрабатывают систему его кооперации;

 

организация рабочих  мест предполагает оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, приспособлениями и оснасткой, средствами связи, а также их рациональное размещение на рабочей площадке и в рабочей зоне, способствующее применению рациональных методов и приемов труда и в конечном итоге — высокой эффективности труда каждого работника;

 

3)           обслуживание рабочих мест как  важный элемент организации труда предполагает по существу поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест исходным сырьем, материалами, заготовками, услугами наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием и др.;

 

4)           оптимизация трудового процесса  путем внедрения ациональных  методов и приемов труда предусматривает  построение любого трудового  процесса на основе приемов  и методов труда, обеспечивающих  максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической энергии и оптимальном темпе работы;

 

5)           создание благоприятных условий  труда на рабочих местах, рационализация  режимов труда и отдыха предполагают  установление научно обоснованных годовых, недельных, суточных и сменных режимов труда и отдыха, комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих устойчивую работоспособность людей в течение длительного периода времени и сохранение их здоровья;

 

6)           аттестация и рационализация рабочих мест, представляющие собой периодический учет, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям, а в случае этого несоответствия — разработку мероприятий по их рационализации;

 

7)           нормирование труда, представляющее собой деятельность по управлению трудом и производством, направленную на установление необходимых затрат и результатов труда, а также соответствия между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования.

 

Указанные направления  организации труда неразрывно связаны  между собой, поэтому их следует  рассматривать как систему. Все  они в равной степени относятся  к основным и вспомогательным  рабочим, специалистам и служащим.

2. Организация  рабочих мест

2.1.  Понятие  рабочих мест, задачи их организации

 

Рабочее место играет ведущую роль в экономике как  предприятия и его структурных  подразделений, так и региона  и государства в целом. Эта  роль обусловлена следующими функциями  рабочего места:

 

произведенный общественный продукт государства, прибыль предприятия складываются из совокупности финансово-экономических результатов, полученных на отдельных рабочих местах;

 

количественные и качественные характеристики рабочих мест определяют спрос и предложение на рынках рабочих мест и рабочей силы;

 

рабочее место выступает  первичным звеном в цепи разделения и кооперации труда, координации  и взаимосогласования элементов  производственного, технологического и трудового процессов;

 

все производственное помещение предприятия, организации состоят из отдельных рабочих мест, а все оборудование и оснастка для производства товаров или услуг размещены на рабочих местах в соответствии с их местом в производственном, технологическом и трудовом процессах;

 

персонал предприятия, организации распределен по рабочим местам, а структура, оснащенность, функционально-технологические и другие характеристики рабочих мест формируют требования к персоналу и определяют его количественные и качественные параметры.

 

управление производством, экономикой и персоналом предприятия осуществляется через управление рабочими местами.

 

Такая значительная и многоаспектная роль рабочего места приводит к необходимости  реализации различных подходов к  его изучению, следовательно, и различных  аспектов определения его сущности.

 

Традиционным и наиболее разработанным  является организационно-технологический  подход, рассматривающий рабочее  место с двух сторон. С одной  стороны, это первичное звено  структуры предприятия (организации), которое наряду с более крупными подразделениями (участок, цех, сектор, отдел, управление) является объектом организации труда. С другой стороны, рабочее место — это часть производственной площади (территории, пространства) структурного подразделения предприятия, организации, оснащенная необходимыми материально-техническими средствами, закрепленными для выполнения отдельных производственных операций в соответствии с единым технологическим процессом. Такой подход характеризует рабочее место как первичное звено (пункт) производственного и трудового процессов.

 

 

С экономической точки зрения рабочее  место — это первичный пункт  и источник получения прибыли, обусловленной  превышением дохода от его эксплуатации над затратами на его создание и поддержание в функционирующем  состоянии. Таким образом, в рамках экономического подхода ставится вопрос об окупаемости и прибыльности рабочего места. Для этого необходимо сопоставить потенциальную доходность труда на рабочем месте с затратами на его эксплуатацию, включая амортизацию оборудования, расходы топливно-энергетических и материальных ресурсов, на оплату труда работников, занятых на данном рабочем месте.

 

Социологический подход к рассмотрению сущности рабочего места связан с  содержательностью и привлекательностью выполняемых на рабочем месте  функций, степенью монотонности и тяжести труда, долей физического и умственного, творческого труда, уровнем механизации и автоматизации труда, наличием на рабочем месте определенных условий труда, степенью их безопасности и комфортности.

 

В эргономическом аспекте рабочее место изучается с позиций его соответствия антропометрическим, биологическим, психофизиологическим и прочим характеристикам организма человека.

 

В последнее время в рамках организационно - технологического подхода постепенно развивается еще один аспект рассмотрения рабочих мест, называемый «управленческим». Рабочее место в данном случае рассматривается как элемент системы управления предприятием, организацией. В качестве одного из объектов управленческого воздействия посредством организации, проектирования, рационализации рабочее место рассматривалось и ранее. Однако изменилось содержание процесса управления: ранее у нас в стране и за рубежом при управлении рабочими местами основное внимание уделялось его технической оснащенности, включенности в передовые, «высокие» технологии. Сейчас современная техника требует столь же современных форм и методов управления производством, рабочими местами. Чем технически и технологически сложнее производство, тем сильнее зависимость результатов хозяйственной деятельности предприятия, его конкурентоспособности от степени соответствия управления, в том числе рабочими местами, технико-технологическому состоянию предприятия, организации.

 

Все перечисленные выше аспекты  рассматривают сущность, особенности  и значение рабочего места в пределах одного предприятия и в своей совокупности формируют микроуровневый подход к данной категории. В отличие от него, с точки зрения макроуровневого подхода рабочее место — это первичный уровень сложной иерархической структуры общественного производства и, следовательно, первичный объект организации труда в процессе организации общественного производства. Именно при данном подходе рабочее место рассматривается первичным звеном получении совокупного общественного продукта и как важнейший элемент механизма регулирования рынка труда и занятости населения.

 

Системное рассмотрение понятия рабочего места предполагает характеристику его как системы, то есть совокупности элементов — субъекта, средств, предметов  труда, находящихся в определенных отношениях и взаимодействиях друг с другом.

 

Исходя из рассмотренных  аспектов сущности рабочего места, определение  данной категории должно объединять эти аспекты и отражать ее многогранность. Таким образом, рабочее место — это первичное звено производственного процесса и структуры предприятия (организации), элементарная часть производственной площади (территории, пространства), на которой расположены все элементы процесса производства и на которой субъект труда (работник или группа работников) в соответствии с определенным целевым назначением, технологией и в определенных условиях осуществляет организованную трудовую деятельность; наконец, это исходный пункт получения прибыли предприятия, производства совокупного общественного продукта и важнейший элемент механизма регулирования рынка труда и занятости населения.

 

Несмотря на определенную обособленность, каждое рабочее место  тесно связано с другими рабочими местами, с предшествующими и последующими звеньями производственного процесса и образуют систему рабочих мест. Взаимосвязь и взаимозависимость всех рабочих мест требует четкой, совершенной организации и обслуживания каждого из них, так как от этого зависят общий ритм и результаты работы не только на данном рабочем месте, но и соответствующего структурного подразделения и даже всего предприятия в целом. Каждое рабочее место, являясь в свою очередь системой, также стремится к достижению свойства организованности, то есть к упорядочиванию и согласованию взаимодействий своих элементов. Организованность достигается благодаря организации рабочего места — процесса упорядочения и согласования взаимодействий элементов рабочего места (системы рабочих мест) за счет установления определенных параметров элементов и определенной структуры отношений между элементами, а также между элементами и механизмами, регламентирующими их взаимодействия.

 

Процесс организации  рабочего места может происходить  в результате:

 

внутренних случайных нерегулярных воздействий самих элементов рабочего места друг на друга, ведущих к организованности рабочего места;

 

внутренних целенаправленных воздействий одних элементов  рабочего места на другие, имеющих  своей целью достижение организованности;

 

внешних случайных нерегулярных воздействий на рабочее место и его элементы, вызывающих организованность;

 

внешних целенаправленных систематических и непрерывных  воздействий с целью достижения организованности рабочего места.

 

Таким образом, организация  рабочего места осуществляется не только с помощью специальных мероприятий организующего внешнего субъекта, то есть в рамках управления рабочим местом, но и в результате воздействия элементов рабочего места друг на друга, особенно со стороны субъекта труда, работника и влияния на них окружающей среды.

 

Управление рабочим  местом, помимо функции организации, осуществляется и с помощью других управленческих функций, таких как  проектирование, планирование, оценка, развитие. О них речь пойдет в  третьем разделе данного учебника. Что касается таких процедур как аттестация и рационализация рабочих мест, то они осуществляются при выполнении перечисленных функций управления рабочими местами.

 

Значение организации  рабочих мест в том, что она  содействует сокращению затрат рабочего времени, улучшению качества работы и продукции, снижению расходов сырья, материалов, энергии и в целом себестоимости продукции, а следовательно, повышению прибыльности и конкурентоспособности предприятия.

 

Организация рабочих  мест тесно связана с другими элементами сложившейся системы организации труда и влияет на приемы труда, связанные с установкой, закреплением и перемещением предметов труда, инструментов и приспособлений, управлением оборудованием, контролем над ходом технологического процесса. Тесная связь организации и обслуживания рабочих мест существует и с принятыми на предприятии формами разделения и кооперации труда. От уровня организации рабочих мест зависят условия труда, так как именно от него зависит степень удобства и комфортности в работе для исполнителей, возможность оградить от воздействия неблагоприятных факторов производственной среды. Уровень организации рабочих мест, таким образом, значительно влияет и на степень напряженности, утомительности и привлекательности труда, что сказывается на работоспособности и производительности труда работников.

 

При организации рабочих  мест решаются следующие задачи:

 

рациональное использование  производственной площади предприятия, организации;

 

рациональное расположение на ограниченной площади отдельного рабочего места всех его элементов;

 

создание удобства и  комфорта для работы исполнителей;

 

4)           ограждение  работников  от  воздействия   неблагоприятных условий внешней  и внутренней производственной  среды;

 

5)           бесперебойное качественное обслуживание рабочих мест, обеспечение непрерывного, ритмичного и синхронного функционирования рабочих мест.

 

Многообразие и специфика  рабочих мест в различных сферах трудовой деятельности не позволяют  дать единый «рецепт» их рациональной организации. Однако существует общие принципы проведения этой работы применительно к той или иной группе рабочих мест. С этой целью осуществляется группировка, классификация рабочих мест по общности того или иного признака (признаков), которая предопределяет и определенную общность в их организации.

 

2.2. Классификация  рабочих мест

 

Классификация рабочих  мест осуществляется по следующим признакам:

 

I. Первый и важнейший  признак — уровень механизации  труда исполнителей. В зависимости  от этого уровня выделяют:

 

рабочие места ручной работы, где один или несколько исполнителей выполняют работу с помощью ручных орудий труда;

 

машинно-ручные рабочие  места — рабочие места, на которых  преобразование предметов труда  осуществляется машинами и механизмами  при непосредственном участии работников;

 

механизированные рабочие  места — на них трудовые процессы осуществляются машинами и механизмами, действия которых направляет один или  группа работников. Эти рабочие места  бывают частично механизированные и  комплексно-механизированные. Основная задача организации комплексно-механизированных рабочих мест — обеспечение синхронной деятельности машины и человека;