Организация труда менеджера

    7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ                                        

        1.  Ответственность  за  ненадлежащее  и несвоевременное выполнение  функций бухгалтерии несет главный  бухгалтер.

        2. На главного бухгалтера возлагается  персональная ответственность в  случае:

        2.1. Неправильного ведения бухгалтерского  учета,  следствием  чего  явились  запущенность в бухгалтерском  учете и искажения в бухгалтерской  отчетности

               

    Руководитель  структурного  ________________        Петров А.А.

    подразделения                          (подпись)                    (фамилия, инициалы) 

    Согласовано:

    Руководитель  ОАО «Одежда»                        

    (должностное  лицо, с которым согласовывается  положение) 
 

    Органиграмма  организационной структуры Управления ОАО «Одежда» 
 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 

    ОАО «Одежда»

                      ПРИКАЗ  

    13.10.2008г                              г. Симферополь                          № 08-11/05

    Об  утверждении штатного расписания

      управленческого персонала 

    Менеджер  ОАО «Одежда» Попович О.С. определила и распределила функции между  руководителем общества и его  заместителями, также начальником  отдела кадров Уманец А.Я. было создано  новое штатное расписание 

    На  основании изложенного выше

    ПРИКАЗЫВАЮ

1. Утвердить созданное штатное расписание;
2. Утвердить распределение функций между руководителем общества и персоналом.
3. Контроль за выполнением приказа возложить на начальника отдела кадров Уманец А.Я.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Творческая  задача №11.

1. Рассчитаем норматив оборотных средств в расходах будущих периодов.

 

    Норматив  ОС = Расходы будущих периодов на начало планируемого года + расходы  будущих периодов на следующий год, которые предусмотрены соответствующими системами – расходы будущих  периодов, списываемые на затраты  в плановом периоде =  821 + 985 – 540 = 1 266 усл.ден.ед.

    Мероприятия по интенсификации коммерческой деятельности в ОАО

    "Подолье".

1. Увеличить объемы производства, продажи товаров и предоставления услуг населению
2. Руководителям отделов провести анализ состояния товарных запасов, своевременно рассчитывать нормативы оборотных средств.
3. Принять меры по ускорению процессов вращения всех видов ресурсов на предприятии.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ОАО «Подолье»

                      ПРИКАЗ  

    24.05.2007                             г. Симферополь                          № 08-11/05

    Об  интенсификации

    коммерческой  деятельности ОАО «Подолье»  

    В связи с сокращением объема производства нп редприятии, снижением уровня продаж товаров и предоставления услуг  населению

    ПРИКАЗЫВАЮ

1. Руководителю планово-финансового отдела Уманец А.Я.  рассчитать нормативы оборотных средств в текущем периоде.
2. Руководителям торговых отделов провести анализ состояния товарных запасов на складах и принять меры по их реализации.
3. Руководителю торгового отдела №2 Иванову И.И. провести анализ состояния рынка сбыта, осуществить поиск новых рынков сбыта товаров.
4. Руководителю торгового отдела №1 Царенок О.В. организовать продвижения товаров путем стимулирования продаж.

 
 
 

    Согласовано

    Заместитель руководителя по коммерческим вопросам             И.И. Божек 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Творческая  задача №12.

     
ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ

    Открытого акционерного общества «Украина»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Органиграмма  организационной структуры управления ОАО «Украина» 

      
 
 
 
 
 
 

        
 
 
 
 
 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Определим основные функции подразделений  и отдельных должностей.

1. Планово-финансовый отдел:

    - проведение  работ по экономическому планированию  центра;

    -  проведение работ по учету  и анализу результатов производственно-хозяйственной  деятельности;

    - подготовка  установленной статистической отчетности;

     -  участие в рассмотрении разрабатываемых  планов, рабочих программ.

    2. Отдел организации торговли:

    - приемка  продукции, произведенной предприятием, а также приобретенной по договорам  мены (бартера) на склад (в кладовую), рассортировка, комплектация. 
- реализация товаров. 
- оформление кассовых и товарных операций, а также выдача покупателям кассовых, товарных чеков. 
- составление планов продаж и отчетности об их выполнении. 
- ведение учета товарно-материальных ценностей и объемов продаж, подготовка отчетов.

    3. Отдел маркетинга:

    - исследование  потребительских свойств производимой  продукции и сбор информации  об удовлетворенности ими покупателей; 
- анализ конкурентоспособности продукции предприятия;

    - организация  рекламы при помощи средств  массовой информации; организация  и подготовка статей для журналов, газет, радио; 
- анализ состояния реализации продукции предприятия, выявление продукции не имеющей достаточного сбыта, определение причин этого.

    4. Производственный отдел:

    - оперативное  регулирование хода производства, обеспечение ритмичного выпуска  продукции в соответствии с  планом производства и договорами  поставок.

    -  Контроль за обеспечением производства  технической документацией, оборудованием,  инструментом, материалами, комплектующими  изделиями, транспортом, а также  за осуществлением подготовки  производства новых видов изделий.

    5. Юрист:

    - определяет  формы договорных отношений; 
- разрабатывает проекты договоров; 
- проверяет соответствие законодательству проектов договоров, представляемых предприятию контрагентами; 
- обеспечивает нотариальное удостоверение или государственную регистрацию отдельных видов договоров.

    Мероприятия по усовершенствованию организации  торговой деятельности:

1. Расширить ассортимент, производимой на предприятии продукции и оказываемых услуг;
2. Отделу маркетинга провести анализ существующего рынка, поиск новых рынков;
3. Провести рекламу, выпускаемой продукции;
4. Организовать более рациональную работу арендованных павильонов (работа в две смены и с одним выходным днем);
5. Провести анализ товарных запасов на складах и их реализацию;
6. Усилить контроль за трудовой дисциплиной на предприятии (введение системы штрафных санкций).
7. Провести сокращение аппарата управления на 15 человек.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ОАО «УКРАИНА»

                      ПРИКАЗ  

    13.10.2008г                              г. Симферополь                          № 08-11/05

    Об  утверждении штатного расписания

      управленческого персонала 

    Учитывая  необоснованное увеличение численности  управленческого аппарата, снижение объема продаж и ровня рентабельности предприятия

    ПРИКАЗЫВАЮ

1. Сократить с 13.10.08 г. штат работников предприятия на 15 единиц.
2. Утвердить перечень исключенных с 13.10.2008 г. из штатного расписания предприятия должностей и профессий в связи с сокращением штата.
3. Утвердить с 13.10.2008 г. штатное расписание на 2008 год в новой редакции с учетом исключенных из штатного расписания должностей и профессий в связи с сокращением штата.