Считаю, что улучшение использования  оборотных средств на предприятии  и повышения эффективности производства можно достичь через: 
1) сокращение производственных запасов товарно-материальных ценностей в связи с переходом на оптовую торговлю и прямые экономические связи с поставщиками; 
2) ускорение вращения оборотных средств за счет реализации ненужных, залежалых товарно-материальных ценностей.

    13.11.09г.                                                                        Попович О.С.

    ОАО «Электрон»

    ПРИКАЗ 

    23.11.2009г                              г. Симферополь                          № 15-10/19

    Об  обеспечении предприятия 

    оборотными  средствами

    В связи с возникшей недостаточностью в обеспечении оборотными средствами на предприятии и интенсификации процессов реализации продукции

    ПРИКАЗЫВАЮ

1. Выделить  сумму в размере 24 971 900млн.грн., для обеспечения потребности в оборотных средствах в текущем квартал.

2. Ускорить  вращение оборотных средств путем:

    - сокращения производственных запасов  товарно-материальных ценностей  в связи с переходом на оптовую  торговлю и прямые экономические  связи с поставщиками; 
- за счет реализации залежалых товарно-материальных ценностей.

    3. Контроль за выполнением приказа  возложить на экономиста Попович  О.С.

     

 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Творческая  задача №10.

1. Определим функции руководителя и его заместителей ОАО «Одежда».

    Функции руководителя общества:

    - определение целей и задач  ОАО;

    -  распределение заданий между  членами общества;

    - определение обязанностей и обсуждение  их с каждым сотрудником;

    - контроль и обсуждение хода  выполнения индивидуальных и  групповых заданий;

    - мотивация сотрудников;

    -  создание благоприятной морально-психологической  обстановки в обществе;

    -  решение проблем и принятие  решений;

    -  поощрение инициативы сотрудников,  учет их взглядов, мнений, идей;

    -  создание условий для работы  с полной самоотдачей;

     

    Функции заместителя руководителя по коммерческой деятельности:

    - возглавлять  работу по сбыту продукции  общества, уверенно руководить ее  деятельностью.

    - принимать  участие в разработке бизнес-планов  организации общества;

    - организовывать  проведение в обществе маркетинговых  исследований, в том числе с  привлечением сторонних организаций  (учреждений), а также разработку  и реализацию комплексных программ  повышения конкурентоспособности  и планов сбыта продукции.

    - осуществлять  контроль за фактическими показателями  сбыта продукции;

    - заключать  от имени общества договоры (соглашения, контракты) на поставку продукции.

    - обеспечивать  своевременную подготовку коммерческой  документации.

    - руководить  планированием и отчетностью  по вопросам сбыта продукции.

    - своевременно  и в полном объеме отрабатывать  и представлять должностным лицам  с соответствующими полномочиями  отчетную и иную документацию.

    Функции заместителя руководителя по общим  вопросам:

    - Участие  в заключении  хозяйственных  договоров  общества и контроль за их своевременными и точным исполнением.

    - контроль  за сохранностью имущества предприятия.

    - обеспечение  здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей,  контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

          

                                                     УТВЕРЖДЕНО

Приказ  генерального директора

    От 15 марта 2000 г  №3

    Положение о бухгалтерии

          
 

                                 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 

        1.  Бухгалтерия является самостоятельным  структурным подразделением предприятия  и подчиняется непосредственно  директору предприятия.

        2.  Бухгалтерия   создается   и  ликвидируется  приказом  директора  предприятия одновременно  с созданием или ликвидацией  предпрития.

        3.  Бухгалтерию возглавляет   главный  бухгалтер,  назначаемый   на  должность приказом директора  компании по согласованию с  Советом Директоров предприятия.

        4. На  время отсутствия главного  бухгалтера (командировка, отпуск, болезнь  и т.п.) руководство бухгалтерией  осуществляет заместитель главного  бухгалтера.

        5. В своей деятельности бухгалтерия  руководствуется:

        5.1. Налоговым кодексом Украины.

        5.2. Законом Украины "О бухгалтерском  учете и отчетности".

        5.3. Положениями по бухгалтерскому  учету.

        5.4. Иными нормативно-правовыми документами  о бухгалтерском учете.                                  2. СТРУКТУРА 

        1. Структуру  и штатную численность  бухгалтерии утверждает Директор  предприятия по  представлению   главного   бухгалтера   и   по  согласованию  с  Коммерческим  директором.

        2.  Распределение обязанностей  между сотрудниками  бухгалтерии   производится главным бухгалтером.

                                        3. ЗАДАЧИ 

        1. Организация бухгалтерского учета  хозяйственно-финансовой деятельности.

        2. Контроль  за экономным использованием  материальных, трудовых и финансовых  ресурсов, сохранностью собственности  предприятия.

                                       4. ФУНКЦИИ 

        1. Формирование  учетной  политики  в  соответствии  с  законодательством   о бухгалтерском  учете и  исходя из структуры и особенностей  деятельности компании, необходимости  обеспечения его финансовой устойчивости.

        2. Работа по  подготовке  и   принятию  рабочего плана счетов, форм первичных учетных  документов,  применяемых  для  оформления  хозяйственных  операций,  по  которым не предусмотрены типовые  формы.

        3. Разработка форм документов  внутренней бухгалтерской отчетности.

        4. Обеспечение порядка проведения  инвентаризаций.

        5. Контроль за проведением хозяйственных  операций.

        6. Обеспечение соблюдения технологии  обработки  бухгалтерской   информации и порядка документооборота.

        7.  Организация  бухгалтерского  учета  и  отчетности  в   компании  и  в  ее

    подразделениях  на основе максимальной централизации  учетно-вычислительных работ и  применения  современных  технических  средств  и  информационных  технологий, прогрессивных  форм и методов учета и контроля.

        8.  Формирование   и   своевременное   представление  полной  и   достоверной бухгалтерской   информации   о  деятельности  предприятия,   его   имущественном положении,  доходах и расходах.

        9.  Разработка  и  осуществление   мероприятий,  направленных  на  укрепление финансовой дисциплины.

        10.  Учет имущества,  обязательств  и  хозяйственных  операций,  поступающих основных средств,  товарно-материальных ценностей  и денежных средств.

        11.  Своевременное   отражение   на  счетах  бухгалтерского  учета   операций, связанных  с  движением   основных   средств,  товарно-материальных  ценностей  и денежных средств.

                                                5. ПРАВА 

        1. Бухгалтерия имеет право:

        1.1. Требовать от всех подразделений  предприятия соблюдения порядка   оформления операций   и   представления  в  установленные   сроки  необходимых  документов  и сведений.

        1.2.  Требовать   от  руководителей   структурных  подразделений предприятия   и отдельных специалистов  принятия  мер,  направленных  на повышение  эффективности использования средств  компании, обеспечение сохранности  собственности компании, обеспечение  правильной  организации  бухгалтерского  учета  и   контроль - в частности:

        1.2.1.  пересмотра  завышенных  и  устаревших норм расхода сырья,  материалов, затрат труда и других  норм;

        1.2.2.  улучшения складского хозяйства,  надлежащей  организации  приемки   и хранения ценностей,  повышения   обоснованности  отпуска  этих  ценностей для нужд производства, обслуживания и управления;

              

    6. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ БУХГАЛТЕРИИ С  ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

    Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим  положением, бухгалтерия взаимодействует:

    № п/п Подразделение Получение Предоставление 
1. С планово-экономическим отделом - планов производства продукции на месяц, квартал год в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям; проектов оптовых и розничных цен на продукцию (тарифов на работы и услуги); отчетов о выполнении планов структурными подразделениями и предприятием в целом;

    2.  С производственными и техническими  подразделениями (цехами, отделами  главного технолога, главного  механика, пр.) - отчетов о выполнении  планов; отчетов о движении основных  материалов; актов на передачу  оборудования в эксплуатацию;

    3. С отделом сбыта - товарно-сопроводительной  документации; отчетов об отгруженной  контрагентам продукции; сведений  о состоянии запасов продукции  на складах готовой продукции;  счетов, выставленных контрагентам  за отгруженную продукцию; 

    4. С техническим отделом  - товарно-сопроводительной  документации; отчетов об отгруженых  контрагентами материально-технических  ресурсах; сведений о состоянии  запасов на складе сырья и  материалов; отчетов о затратах, произведенных на приобретение  материально-технических ресурсов.