Организация труда менеджера

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2011 в 22:14, контрольная работа

Описание работы

По результатам проведенного анализа было недополучено товара на 2000грн., наибольшая недопоставка приходится на хлопчатобумажные ткани. При расчете удельного веса это составляет 63,7%. Было принято решение по разработке необходимых мероприятий, для обеспечения выполнения производственным объединением «Текстиль» условий договора.

Содержание работы

1.Творческая задача 1…………………………………………………стр. 3-5
2.Творческая задача 2………………………………………………..стр.6-14
3.Творческая задача 3…………………………………………….стр.14-19
4.Творческая задача 4 ……………………………………………....стр.20-24
5.Творческая задача 5……………………………………………….стр.25-28
6.Творческая задача 6………………………………………………стр.29-31
7.Творческая задача 7………………………………………………стр.32-33
8.Творческая задача 8……………………………………………….стр.34-38
9.Творческая задача 9…………………………………………….....стр.39-41
10. Творческая задача 10……………………………………………стр.42-51
11.Творческая задача 11……………………………………………...стр.51-52
12.Творческая задача 12…………………………………………….стр.53-58

Скачать архив (24.92 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

олеся.docx

— 99.67 Кб (Скачать файл)

        Работа  предприятия будет происходить  в две смены и без перерыва на обед:

        Первая  смена 8.00.-14.00.

        Вторая  смена 14.00.-19.00.

        Предложенный  график работы позволит организовать бесперебойную работу на предприятии, что, в свою очередь, приведет к увеличению товарооборота и повышению экономической  эффективности деятельности предприятия.

                                          ОАО «ВОЗРОЖДЕНИЕ»

     ПРИКАЗ  

    13.10.2008г                              г. Симферополь                          № 08-11/05

    Об  утверждении 

    нового  графика работы предприятия 

    и обеспечения более ритмичного

    выполнения  производственных заданий

        Вследствие  невыполнения плана по предоставлению услуг и объему продаж потребителям, нарушения ритмичности выполнения производственных заданий, собранием  акционеров было решено организовать новый график работы предприятия.

        На  основании изложенного выше

        ПРИКАЗЫВАЮ

    1. Ввести  в действие предложенный график работы.
    1. Контроль  за выполнением приказа возложить  на инспектора по вопросам персонала  Гаврилову Е.С.

    Руководитель  предприятия                  (подпись)                     Попович О.С.

           

        Творческая  задача №8.

        Был проведен анализ деятельности ОАО «Альфа», в результате которого выявлено следующее:

        Сильными  сторонами ОАО «Альфа» являются:

        - предприятие ведет разностороннюю  деятельность и оказывает широкий  спектр услуг потребителю;

        - предприятие расположено в административном  оживленном районе большого города;

        - график работы предприятия позволяет  обслуживать клиентов в течение  всего дня;

        Слабыми сторонами деятельности ОАО «Альфа»  являются:

        - неправильное и неполноценное  использование, имеющихся у предприятия  ресурсов;

        - не развита дополнительная инфраструктура;

        - не используется свободная земельная  площадь 4000кв.м. возле предприятия;

        - нерационально используется арендованный  павильон на колхозном рынке;

        - не разработана стратегия развития  предприятия;

        2. Основные функции структурных  подразделений и специалистов  аппарата управления.

        Отдел экономики:

        - разработка бизнес-плана и стратегии  развития предприятия;

        - осуществление анализа оборачиваемости  оборотных средств;

        Отдел маркетинга:

        - организация рекламной кампании, выставок-продаж товаров и других  методов привлечения потребителей;

        - проведение анализа рынка, поиск  новых рынков сбыта;

        - внедрение новых ценовых стратегий  на предприятии.

        Инженер по вопросам техники:

        - механизация трудоемких процессов  на предприятии.

        На  предприятии необходимо провести сокращение управленческого персонала, так  как общая численность работников предприятия составляет 128 человек, из них 34 чел.- сотрудники аппарата управления.  Учитывая, что в последнее время  необоснованно увеличилась численность  АУП, и появились должности, которые  дублируют друг друга, было решено провести сокращение АУП на 50%.

          Таблица №2.

        Штатное расписание аппарата управления ОАО  «Альфа»

    № п/п

        Должности

        Количество  до сокращения

        Количество  после сокращения

    1.

        Председатель  правления

        1

        1

    2.

        Заместитель председателя правления по вопросам экономики

        1

        -

    3.

        Менеджер  отдела экономики

        1

        1

    4.

        Заместитель менеджера отдела экономики

        1

        -

    5.

        Экономист

        5

        2

    6.

        Заместитель председателя правления по вопросам персонала

        1

        -

    7.

        Менеджер  отдела персонала

        1

        1

    8.

        Заместитель менеджера отдела персонала

        1

        -

    9.

        Инженер отдела персонала

        2

        -

    10.

        Заместитель председателя правления по вопросам маркетинга

        1

        -

    11.

        Менеджер  отдела маркетинга

        1

        1

    12.

        Заместитель менеджера отдела маркетинга

        1

        -

    13.

        Маркетолог

        1

        1

    14.

        Главный бухгалтер

        1

        1

    15.

        Заместитель главного бухгалтера

        1

        1

    16.

        Бухгалтер

        5

        2

    17.

        Инженер по вопросам техники

        1

        1

    18.

        Оператор  ЭВМ

        1

        1

    9.

        Заведующий  хозяйством

        1

        1

    20.

        Архивариус

        1

        1

    21.

        Секретарь офиса

        1

        1

     

        Итого:

        34

        17

    Мероприятия по повышению эффективности уровня управления предприятием:

      1. Увеличить объем производства и реализации продукции на 50%, путем расширения ассортимента товаров и услуг, проведения рекламной кампании, поиска новых  рынков сбыта.
      1. Разработать проект по использованию свободной  земельной площади возле предприятия, определить источники финансирования проекта.
      1. Рационально использовать арендованный павильон на рынке (работа в две смены и  без выходных).
      1. Сократить численность аппарат управления.
      1. Увеличить производительность труда на предприятии, путем механизации трудоемких процессов  и автоматизации функций управления.
      1. Организовать  систематические выставки-продажи  товаров на предприятии.

    ОАО «Альфа»

 

    ПРИКАЗ 

    13.10.2006г                              г. Симферополь                          № 11-10/17

    О сокращении аппарата управления

    В связи с необоснованным увеличением  численности  управленческого персонала  и при снижении уровня основных показателей  деятельности предприятия, было решено провести автоматизацию некоторых  функций управления и сократить  численность аппарата управления

    На  основании изложенного выше

    ПРИКАЗЫВАЮ 

 

   1. Сократить  с 13.10.06 г. штат работников предприятия  на 17 единиц. 
        1.1. Утвердить перечень исключенных с 13.10.2006 г. из штатного расписания предприятия должностей и профессий в связи с сокращением штата. 
        1.2. Утвердить с 13.10.2006 г. штатное расписание на 2006 год в новой редакции с учетом исключенных из штатного расписания должностей и профессий в связи с сокращением штата.        

    2. Руководителям структурных подразделений  на основании утвержденного пунктом 1 этого приказа перечня исключенных с 13.10.2006 г. из штатного расписания предприятия должностей и профессий в срок до 16.10.2006 г. представить администрации предложения по кандидатурам на увольнение в связи с сокращением штата, при этом учесть преимущества в оставлении на работе при равных уровнях производительности труда и квалификации в соответствии со статьей 42 КЗоТ Украины.

    Директор     (подпись)     Д. И. Володин

    Проект  приказа внесено

    Начальник отдела кадров              (подпись)                             И.И. Иванникова

    Согласовано

    Заместитель директора                  (подпись)                                В.А. Яким 

                                                          ОАО «Альфа»

 

    ПРИКАЗ 

    13.10.2006г                              г. Симферополь                          № 15-10/19

    Об  утверждении мероприятий 

    по  повышению уровня эффективности 

    управления  предприятием

    Вследствие  уменьшения объема производства и реализации собственной продукции по сравнению  с прошлым годом на 50%, возникла необходимость проведения ряда мероприятий  на предприятии

    На  основании изложенного выше

    ПРИКАЗЫВАЮ

    Ввести  в действие следующие мероприятия:

      1. Увеличить объем производства и реализации продукции на 50%, путем расширения ассортимента товаров и услуг, проведения рекламной кампании, поиска новых  рынков сбыта.
      1. Разработать проект по использованию свободной  земельной площади возле предприятия, определить источники финансирования проекта.
      1. Рационально использовать арендованный павильон на рынке (работа в две смены и  без выходных).
      1. Сократить численность аппарат управления.
      1. Увеличить производительность труда на предприятии, путем механизации трудоемких процессов  и автоматизации функций управления.
      1. Организовать  систематические выставки-продажи  товаров на предприятии.

    Контроль  за выполнением приказа возложить  на менеджера отдела экономики Иванова  И.И.

    Директор     (подпись)     Д. И. Володин
 

    Творческая  задача №9

        Дано:

  1. Выпуск продукции по себестоимости – 340 000грн;
  2. Норма оборотных средств по готовой продукции – 3 дня;
  3. Норма незавершенного производства – 2 дня;
  4. Оборот товаров по покупным ценам – 110 000грн;
  5. Норма товарных запасов – 2 дня;
  6. Сумма оборонных средств на конец квартала составляет 11 900грн.
 

        Решение:

  1. Определим общую потребность в оборотных средствах по незавершенному производству:   Однодневный выпуск продукции * норму незавершенного производства =  340 000 * 2 = 680 000грн.
  2. Определим потребность в оборотных средствах по запасам готовой продукции: Однодневный выпуск * норму запасов готовой продукции =340 000 * 3 = 1 020 000грн.
  3. Определим потребность в  оборотных средствах в товарных запасах: Оборот товаров по покупным ценам * норму товарных запасов в днях

        110 000 * 2 = 220 000грн.

  1. Определим количество производственных циклов за квартал:                 2+3+2=7

    90/7=13 циклов.

  1. Определим потребность в оборотных средствах на один производственный цикл = 680 000 + 1 020 000+ 220 000 = 1 920 000грн.
  2. Определим потребность в оборотных средствах на один квартал: 1 920 000  13 = 24 960 000грн.

        7. Определим общую потребность  в оборотных средствах: 

           24 960 000 + 11 900= 24 971 900млн.грн.

                      Председателю  правления          ОАО «Электрон»

                      Петрову А.П.

                      экономиста

                      Попович О.С. 

                Докладная записка

    Согласно  проведенному анализу, общая потребность  в оборотных средствах на предприятии  составляет - 24 971 900млн.грн, потребность в оборотных средствах на один квартал - 24 960 000грн, потребность в оборотных средствах по незавершенному производству - 680 000грн, готовой продукции -1 020 000грн., и товарных запасах -  220 000грн. Таким образом, наибольшая потребность в оборотных средствах готовой продукции (1 020 000млн.грн.).

Информация о работе Организация труда менеджера