Работа  предприятия будет происходить  в две смены и без перерыва на обед:

    Первая  смена 8.00.-14.00.

    Вторая  смена 14.00.-19.00.

    Предложенный  график работы позволит организовать бесперебойную работу на предприятии, что, в свою очередь, приведет к увеличению товарооборота и повышению экономической  эффективности деятельности предприятия.

                                      ОАО «ВОЗРОЖДЕНИЕ»

     ПРИКАЗ  

    13.10.2008г                              г. Симферополь                          № 08-11/05

    Об  утверждении 

    нового  графика работы предприятия 

    и обеспечения более ритмичного

    выполнения  производственных заданий

    Вследствие  невыполнения плана по предоставлению услуг и объему продаж потребителям, нарушения ритмичности выполнения производственных заданий, собранием  акционеров было решено организовать новый график работы предприятия.

    На  основании изложенного выше

    ПРИКАЗЫВАЮ

1. Ввести  в действие предложенный график работы.

2. Контроль  за выполнением приказа возложить  на инспектора по вопросам персонала  Гаврилову Е.С.

    Руководитель  предприятия                  (подпись)                     Попович О.С.

     

    Творческая  задача №8.

    Был проведен анализ деятельности ОАО «Альфа», в результате которого выявлено следующее:

    Сильными  сторонами ОАО «Альфа» являются:

    - предприятие ведет разностороннюю  деятельность и оказывает широкий  спектр услуг потребителю;

    - предприятие расположено в административном  оживленном районе большого города;

    - график работы предприятия позволяет  обслуживать клиентов в течение  всего дня;

    Слабыми сторонами деятельности ОАО «Альфа»  являются:

    - неправильное и неполноценное  использование, имеющихся у предприятия  ресурсов;

    - не развита дополнительная инфраструктура;

    - не используется свободная земельная  площадь 4000кв.м. возле предприятия;

    - нерационально используется арендованный  павильон на колхозном рынке;

    - не разработана стратегия развития  предприятия;

    2. Основные функции структурных  подразделений и специалистов  аппарата управления.

    Отдел экономики:

    - разработка бизнес-плана и стратегии  развития предприятия;

    - осуществление анализа оборачиваемости  оборотных средств;

    Отдел маркетинга:

    - организация рекламной кампании, выставок-продаж товаров и других  методов привлечения потребителей;

    - проведение анализа рынка, поиск  новых рынков сбыта;

    - внедрение новых ценовых стратегий  на предприятии.

    Инженер по вопросам техники:

    - механизация трудоемких процессов  на предприятии.

    На  предприятии необходимо провести сокращение управленческого персонала, так  как общая численность работников предприятия составляет 128 человек, из них 34 чел.- сотрудники аппарата управления.  Учитывая, что в последнее время  необоснованно увеличилась численность  АУП, и появились должности, которые  дублируют друг друга, было решено провести сокращение АУП на 50%.

      Таблица №2.

    Штатное расписание аппарата управления ОАО  «Альфа»

    Мероприятия по повышению эффективности уровня управления предприятием:

1. Увеличить объем производства и реализации продукции на 50%, путем расширения ассортимента товаров и услуг, проведения рекламной кампании, поиска новых  рынков сбыта.

2. Разработать проект по использованию свободной  земельной площади возле предприятия, определить источники финансирования проекта.

3. Рационально использовать арендованный павильон на рынке (работа в две смены и  без выходных).

4. Сократить численность аппарат управления.

5. Увеличить производительность труда на предприятии, путем механизации трудоемких процессов  и автоматизации функций управления.

6. Организовать  систематические выставки-продажи  товаров на предприятии.

    ОАО «Альфа»

 

    ПРИКАЗ 

    13.10.2006г                              г. Симферополь                          № 11-10/17

    О сокращении аппарата управления

    В связи с необоснованным увеличением  численности  управленческого персонала  и при снижении уровня основных показателей  деятельности предприятия, было решено провести автоматизацию некоторых  функций управления и сократить  численность аппарата управления

    На  основании изложенного выше

    ПРИКАЗЫВАЮ 

 

   1. Сократить  с 13.10.06 г. штат работников предприятия  на 17 единиц. 
        1.1. Утвердить перечень исключенных с 13.10.2006 г. из штатного расписания предприятия должностей и профессий в связи с сокращением штата. 
        1.2. Утвердить с 13.10.2006 г. штатное расписание на 2006 год в новой редакции с учетом исключенных из штатного расписания должностей и профессий в связи с сокращением штата.        

    2. Руководителям структурных подразделений  на основании утвержденного пунктом 1 этого приказа перечня исключенных с 13.10.2006 г. из штатного расписания предприятия должностей и профессий в срок до 16.10.2006 г. представить администрации предложения по кандидатурам на увольнение в связи с сокращением штата, при этом учесть преимущества в оставлении на работе при равных уровнях производительности труда и квалификации в соответствии со статьей 42 КЗоТ Украины.

    Проект  приказа внесено

    Начальник отдела кадров              (подпись)                             И.И. Иванникова

    Согласовано

    Заместитель директора                  (подпись)                                В.А. Яким 

                                                          ОАО «Альфа»

 

    ПРИКАЗ 

    13.10.2006г                              г. Симферополь                          № 15-10/19

    Об  утверждении мероприятий 

    по  повышению уровня эффективности 

    управления  предприятием

    Вследствие  уменьшения объема производства и реализации собственной продукции по сравнению  с прошлым годом на 50%, возникла необходимость проведения ряда мероприятий  на предприятии

    На  основании изложенного выше

    ПРИКАЗЫВАЮ

    Ввести  в действие следующие мероприятия:

1. Увеличить объем производства и реализации продукции на 50%, путем расширения ассортимента товаров и услуг, проведения рекламной кампании, поиска новых  рынков сбыта.

2. Разработать проект по использованию свободной  земельной площади возле предприятия, определить источники финансирования проекта.

3. Рационально использовать арендованный павильон на рынке (работа в две смены и  без выходных).

4. Сократить численность аппарат управления.

5. Увеличить производительность труда на предприятии, путем механизации трудоемких процессов  и автоматизации функций управления.

6. Организовать  систематические выставки-продажи  товаров на предприятии.

    Контроль  за выполнением приказа возложить  на менеджера отдела экономики Иванова  И.И.

 

    Творческая  задача №9

        Дано:

1. Выпуск продукции по себестоимости – 340 000грн;
2. Норма оборотных средств по готовой продукции – 3 дня;
3. Норма незавершенного производства – 2 дня;
4. Оборот товаров по покупным ценам – 110 000грн;
5. Норма товарных запасов – 2 дня;
6. Сумма оборонных средств на конец квартала составляет 11 900грн.

 

    Решение:

1. Определим общую потребность в оборотных средствах по незавершенному производству:   Однодневный выпуск продукции * норму незавершенного производства =  340 000 * 2 = 680 000грн.
2. Определим потребность в оборотных средствах по запасам готовой продукции: Однодневный выпуск * норму запасов готовой продукции =340 000 * 3 = 1 020 000грн.
3. Определим потребность в  оборотных средствах в товарных запасах: Оборот товаров по покупным ценам * норму товарных запасов в днях

    110 000 * 2 = 220 000грн.

4. Определим количество производственных циклов за квартал:                 2+3+2=7

90/7=13 циклов.

5. Определим потребность в оборотных средствах на один производственный цикл = 680 000 + 1 020 000+ 220 000 = 1 920 000грн.
6. Определим потребность в оборотных средствах на один квартал: 1 920 000  13 = 24 960 000грн.

    7. Определим общую потребность  в оборотных средствах: 

           24 960 000 + 11 900= 24 971 900млн.грн.

    Председателю  правления          ОАО «Электрон»

    Петрову А.П.

    экономиста

    Попович О.С. 

    Докладная записка

    Согласно  проведенному анализу, общая потребность  в оборотных средствах на предприятии  составляет - 24 971 900млн.грн, потребность в оборотных средствах на один квартал - 24 960 000грн, потребность в оборотных средствах по незавершенному производству - 680 000грн, готовой продукции -1 020 000грн., и товарных запасах -  220 000грн. Таким образом, наибольшая потребность в оборотных средствах готовой продукции (1 020 000млн.грн.).