Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2011 в 13:48, курсовая работа
Целью курсового проектирования является решение комплекса вопросов:
Выбор и обоснование формы организации производственного процесса;
Определение календарно-плановых нормативов;
Расчет численности основных и вспомогательных рабочих;
Расчет количества единиц оборудования;
Организация работы производственного участка.
Планировка участка.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………………………………3
Глава 1. Промышленное предприятие как объект организации
Предприятие – основное звено народного хозяйства……………………………..
Организационные формы создания промышленных предприятий……….
Глава 2. Деятельность предприятия
2.1 Производственно-хозяйственная деятельность предприятия…………………
2.1 Экономическая и социальная деятельность предприятия……………………….
Глава 3. Управление предприятием………………………………………………………………..
Заключение……………………………………………………………………………………………………….
ЛИТЕРАТУРА……………………………………………………………………………………………………..
В
следующей главе предлагаю
Социальная деятельность предприятия
1.
Вопрос относительно улучшения
условий работы, жизнь и здоровье,
гарантии обязательного
2.
Предприятие обеспечивает
3.
Пенсионеры и инвалиды, которые
работали к выходу на пенсию
на предприятии, пользуются
4.
Владелец, органы управления предприятия
обязаны обеспечить для всех
работников предприятия
22
5.
Предприятие обязано
6.
Предприятие самостоятельно
7.
Предприятие имеет право
8.
Предприятие с правом найма
рабочей силы обеспечивает
23
Глава
3. Управление предприятием
Производственно хозяйственная деятельность каждого предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.
Управление
предприятием осуществляется на базе
определенной организационной структуры.
Структура предприятия и его
подразделений определяется предприятием
самостоятельно. При разработке организационной
структуры управление необходимо обеспечить
эффективное распределение
Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления .
Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.
ВЕРТИКАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха.
ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ- это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов.
24
В основу структуры управления положена определенная система . Известно три основные системы управления производством:
ЛИНЕЙНАЯ - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ - система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять... В чистом виде эта система используется очень редко.
Наиболее распространена СМЕШАННАЯ система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.
При
очень большом объеме разнообразных
вопросов такая схема чрезвычайно
усложняет работу линейного руководителя.
Для ее упрощения по определенным
вопросам функциональные подразделения
могут непосредственно
25
Наиболее простой структурой является безцеховая, при которой производство делится на участки, возглавляемые мастерами. Мастера могут непосредственно подчиняться руководителю предприятия либо старшему мастеру, который подчиняется руководителю предприятия. Эта структура может оказаться целесообразной на мелких и средних промышленных предприятиях.
Основным
производственным звеном крупного промышленного
предприятия является цех. При цеховой
структуре управления руководителю
предприятия подчиняются
На особо крупных предприятиях может использоваться корпусная структура. В этом случае предприятие подразделяется на корпуса, корпуса делятся на цеха, а цеха - на участки.
На предприятиях могут применяться и смешанные структуры управления. Например, на предприятиях с структурой могут быть отдельные цеха, а на предприятиях с цеховой структурой - участки, подчиненные непосредственно руководству предприятия.
Экспертным путем установлено, что возможно три варианта количественного состава сотрудников, подчиненные одному руководителю:
пять - семь человек, если подчиненные выполняют различные функции,
восемь - двадцать человек, если подчиненные выполняют сходные функции,
двадцать один - пятьдесят человек, если подчиненные выполняют одинаковые функции.
Управление предприятием в современных условиях должно осуществляться на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника на использование своего имущества.
26
Собственник может реализовать свои права по управлению предприятием непосредственно или через уполномоченный им орган. Таким органом в соответствии с Уставом предприятия может служить совет или правление предприятия.
Совет
предприятия состоит из равного
числа представителей, назначаемых
собственником имущества
Совет предприятия вырабатывает общее направление экономического и социального развития предприятия, устанавливает порядок распределения чистой прибыли, принимает решение о выпуске ценных бумаг по представлению руководителя предприятия, о покупке ценных бумаг других предприятий, решает вопросы создания и прекращения деятельности филиалов, дочерних предприятий и других обособленных подразделений.
На
совете предприятия решаются вопросы
входа и выхода в ассоциации и
объединения, устанавливается направление
внешнеэкономической
Совет предприятия на своих
заседаниях рассматривает и
27
Назначение руководителя
предприятия.
При назначении руководителя на должность
с ним заключается контракт, в
котором определяются права, обязанности
и ответственность
Решения
по социально-экономическим
На
общем собрании трудового коллектива
рассматриваются вопросы о
По
решению общего собрания может быть
образован совет трудового
Там, где собственником является трудовой коллектив, как, например, на арендном предприятии, можно было бы ограничится одним советом, который совмещал бы функции как совета предприятия, так и совета трудового коллектива.
Аппарат
управления предприятием должен быть
построен таким образом, что бы обеспечить
в техническом, экономическом и
организационном отношениях взаимосвязанное
единство всех частей предприятия, наилучшим
образом использовать трудовые и
материальные ресурсы.
Информация о работе Организация производства на предприятиях метталлургии