Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2011 в 20:52, контрольная работа
В условиях рыночных отношений на первый план выдвигаются такие вопросы, касающиеся основного производства как: технический уровень, качество, надежность продукции, что целиком зависит от уровня организации основных производственных процессов и его технической оснащенности.
Предметом исследования данной контрольной работы является организация основного производства.
Объектом исследования является ОАО "АвтоВАЗагрегат".
Введение 2
1. Сущность и структура основного производственного процесса 3
2. Методика анализа организации основного производства 7
Заключение 20
Список литературы 20
рациональное использование материальных, финансовых и трудовых ресурсов;
развитие и реконструкция материальной базы;
совершенствование норм и методов хозяйствования.
Готовая
продукция основного
Технические
службы завода участвуют в освоении
изготовления комплектующих для
новых моделей ВАЗ. На заводе имеется
производственная база, позволяющая
производить модернизацию действующего
оборудования, обновлять оснастку,
режущий и мерительный
Инженерная подготовка обеспечивается конструкторскими и технологическими службами завода.
Потребность
в основных материалах, полуфабрикатах,
готовых и комплектующих
Объем реализации товарной продукции растет с каждым годом, и в 2006 году составил около 7 миллиардов рублей (с НДС), из которых более 90% продукции предприятие поставляет на ОАО "АвтоВАЗ". Также покупателями продукции ОАО "АвтоВАЗагрегат" являются ЗАО "ВАЗинтерСервис", ОАО "ИжАвто", ЗАО "РВ", ЗАО "РосЛада", ООО ПФ "ДСК" и другие.
Деятельность предприятия ОАО "АвтоВАЗагрегат" направлена на снижение себестоимости производства и реализацию товарной продукции.
В связи с тем, что производственная программа напрямую зависит от объема производства ОАО "АВТОВАЗ", а само ОАО "АвтоВАЗагрегат" ранее являлось дочерним предприятием, то весь процесс управления предприятием построен по модели и принципу управления в ОАО "АВТОВАЗ".
Структурная схема управления ОАО "АвтоВАЗагрегат" представляет собой комплекс взаимосвязанных структурных подразделений (см. Приложение).
В
ОАО "АвтоВАЗагрегат" применяется
линейно-функциональная система управления,
когда функциональные службы и отдельные
специалисты - менеджеры в зависимости
от выполняемых функций
В состав управляющей системы входят функциональные подразделения и специалисты, возглавляемые директором предприятия.
В качестве управляемой выступают основное, вспомогательное подразделения, обеспечивающие процессы изготовления продукции.
В состав основного производства предприятия входят цехи (участки):
арматурный: изготовление деталей из катанки и проволоки;
топливных и тормозных трубопроводов;
нейтрализаторов;
изготовления глушителей;
изготовления сидений;
пошива обивок сидений;
окраски каркасов сидений;
Основные задачи цехов:
изготовление продукции, согласно утвержденной номенклатуры, в соответствии с технологической документацией, соответствующего качества, в необходимом количестве, в установленные сроки;
учет изготовленной и сданной на склад продукции;
правильная эксплуатация, своевременное обеспечение и проведение текущего и планово-предупредительного обслуживания и ремонта (ППО и ППР) оборудования цеха;
обеспечение выполнения и контроль за исполнением мероприятий по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности и промышленной санитарии.
К вспомогательному производству относятся цехи энерго-ремонтный, ремонтно-механический, нестандартного оборудования и экспериментальных работ, инструментальный, напольного транспорта и цех содержания зданий, сооружений и территорий, призванные поддерживать основное производство
Ответственность, полномочия и взаимодействия должностных лиц, руководящих, выполняющих и проверяющих работу, которая влияет на качество, определены в документированных Положениях о структурных подразделениях и должностных инструкциях. Положения разработаны по каждому подразделению и на каждое должностное лицо.
Текущее
руководство деятельностью
Существующая
на предприятии структура
Итак, в ходе контрольной работы были раскрыты и поставленные задачи и вопросы. В первой части работы были тщательно изучены вопросы, связанные с определением производственных процессов, их классификацией. Во – второй, методика анализа основных производственных процессов.
Так, было дано определение производственных процессов как общественный процесс труда коллектива работников, осуществляемый в целях создания потребительных стоимостей, объем, и качество которых должны соответствовать заданию, утвержденному внутри предприятия либо вышестоящей организацией. Производственные процессы делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие процессы. К основным процессам относятся технологические процессы, в результате которых изменяется форма и размер предметов труда внутренняя структура (термическая обработка), внешний вид (окраска, хромирование, никелирование и др.) и взаимное расположение составляющих его частей (сборка).
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ