Организация основного производства

     рациональное  использование материальных, финансовых и трудовых ресурсов;

     развитие  и реконструкция материальной базы;

     совершенствование норм и методов хозяйствования.

     Готовая продукция основного производства - узлы и детали автомобилей - поставляется на главный и сборочные конвейеры  ВАЗа.

     Технические службы завода участвуют в освоении изготовления комплектующих для  новых моделей ВАЗ. На заводе имеется  производственная база, позволяющая  производить модернизацию действующего оборудования, обновлять оснастку, режущий и мерительный инструмент, изготавливать новые сборочные  и другие приспособления.

     Инженерная  подготовка обеспечивается конструкторскими и технологическими службами завода.

     Потребность в основных материалах, полуфабрикатах, готовых и комплектующих изделиях на программу годового выпуска продукции  предприятием определена по нормам расхода  основных и вспомогательных материалов, разработанных специалистами завода “АвтоВАЗагрегат”.

     Объем реализации товарной продукции растет с каждым годом, и в 2006 году составил около 7 миллиардов рублей (с НДС), из которых более 90% продукции предприятие  поставляет на ОАО "АвтоВАЗ". Также  покупателями продукции ОАО "АвтоВАЗагрегат" являются ЗАО "ВАЗинтерСервис", ОАО "ИжАвто", ЗАО "РВ", ЗАО "РосЛада", ООО ПФ "ДСК" и другие.

     Деятельность  предприятия ОАО "АвтоВАЗагрегат" направлена на снижение себестоимости  производства и реализацию товарной продукции.

     В связи с тем, что производственная программа напрямую зависит от объема производства ОАО "АВТОВАЗ", а  само ОАО "АвтоВАЗагрегат" ранее  являлось дочерним предприятием, то весь процесс управления предприятием построен по модели и принципу управления в  ОАО "АВТОВАЗ".

     Структурная схема управления ОАО "АвтоВАЗагрегат" представляет собой комплекс взаимосвязанных  структурных подразделений (см. Приложение).

     В ОАО "АвтоВАЗагрегат" применяется  линейно-функциональная система управления, когда функциональные службы и отдельные  специалисты - менеджеры в зависимости  от выполняемых функций разрабатывают  программы работы производственных подразделений, которые согласовываются  и утверждаются линейным руководителем. Система управления состоит из 2 подсистем: управляющей и управляемой

     В состав управляющей системы входят функциональные подразделения и  специалисты, возглавляемые директором предприятия.

     В качестве управляемой выступают  основное, вспомогательное подразделения, обеспечивающие процессы изготовления продукции.

     В состав основного производства предприятия  входят цехи (участки):

     арматурный: изготовление деталей из катанки  и проволоки;

     топливных и тормозных трубопроводов;

     нейтрализаторов;

     изготовления  глушителей;

     изготовления  сидений;

     пошива  обивок сидений;

     окраски каркасов сидений;

     Основные  задачи цехов:

     изготовление  продукции, согласно утвержденной номенклатуры, в соответствии с технологической  документацией, соответствующего качества, в необходимом количестве, в установленные  сроки;

     учет  изготовленной и сданной на склад  продукции;

     правильная  эксплуатация, своевременное обеспечение  и проведение текущего и планово-предупредительного обслуживания и ремонта (ППО и  ППР) оборудования цеха;

     обеспечение выполнения и контроль за исполнением  мероприятий по охране труда, технике  безопасности, пожарной безопасности и промышленной санитарии.

     К вспомогательному производству относятся цехи энерго-ремонтный, ремонтно-механический, нестандартного оборудования и экспериментальных работ, инструментальный, напольного транспорта и цех содержания зданий, сооружений и территорий, призванные поддерживать основное производство

     Ответственность, полномочия и взаимодействия должностных  лиц, руководящих, выполняющих и  проверяющих работу, которая влияет на качество, определены в документированных  Положениях о структурных подразделениях и должностных инструкциях. Положения  разработаны по каждому подразделению  и на каждое должностное лицо.

     Текущее руководство деятельностью предприятия  осуществляет генеральный директор.

     Существующая  на предприятии структура управления, при которой директор непосредственно  связан с главными специалистами  по определенным функциям, позволяет  оперативно принимать управленческие решения, благоприятно влияет на качество выпускаемой продукции. 
 
 
 
 
 
 

     _{ЗАКЛЮЧЕНИЕ}

 

     Итак, в ходе контрольной работы были раскрыты и поставленные задачи и вопросы. В первой части работы были тщательно  изучены вопросы, связанные с  определением производственных процессов, их классификацией. Во – второй, методика анализа основных производственных процессов.

     Так, было дано определение производственных процессов как общественный процесс  труда коллектива работников, осуществляемый в целях создания потребительных стоимостей, объем, и качество которых  должны соответствовать заданию, утвержденному  внутри предприятия либо вышестоящей  организацией. Производственные процессы делятся на основные, вспомогательные  и обслуживающие процессы. К основным процессам относятся технологические процессы, в результате которых изменяется форма и размер предметов труда внутренняя структура (термическая обработка), внешний вид (окраска, хромирование, никелирование и др.) и взаимное расположение составляющих его частей (сборка).

 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

     

1. Кожекин Т.Я., Синица Л.М. Организация производства: учебное пособие. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2005.
2. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003.
3. Основы организации производства: учебник / Под редакцией Н.А. Чечина. - Самара: Издательство "СГЭА", 2005.