Организация основного производства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2011 в 20:52, контрольная работа

Описание работы

В условиях рыночных отношений на первый план выдвигаются такие вопросы, касающиеся основного производства как: технический уровень, качество, надежность продукции, что целиком зависит от уровня организации основных производственных процессов и его технической оснащенности.

Предметом исследования данной контрольной работы является организация основного производства.

Объектом исследования является ОАО "АвтоВАЗагрегат".

Содержание работы

Введение 2

1. Сущность и структура основного производственного процесса 3

2. Методика анализа организации основного производства 7

Заключение 20

Список литературы 20

Файлы: 1 файл

контрольная.docx

— 207.04 Кб (Скачать файл)

     Различают следующие виды производственной мощности:

     1) сменная мощность;

     2) суточная;

     3) годовая;

     4) входная;

     5) выходная;

     6) среднегодовая;

     7) мощность на начало и конец  года.

     Входная мощность - это мощность на начало года.

     Выходная  мощность - это мощность на конец  периода с учётом выбытия и  ввода мощности.

     Производственная  мощность предприятия определяется максимальной отдачей оборудования. В условиях поточного производства расчёт производственной мощности делают по ведущему оборудованию.

     Главными  факторами, определяющими величину ПМ, являются:

     1) количество ведущего оборудования - это то оборудование, которое  играет ведущую роль в технологическом  процессе, выполняя важнейшие стадии.

     Оборудование  может быть:

     а) установленным;

     б) резервным;

     в) бездействующим.

     Установленное - это оборудование, смонтированное, подключённое к источнику питания, испытанное и сданное в эксплуатацию по акту приёма-передачи основных средств.

     Резервное - это дублёр основного оборудования, с помощью которого можно компенсировать неожиданный выход из строя основного  оборудования.

     При определении производственной мощности учитывается как действующее, так  и бездействующее оборудование независимо от причин бездействия (поломка, отсутствие рабочей силы и др.). Резервное оборудование в расчёт не берётся.

     2) дееспособность оборудования, т.е.  постоянная рабочая готовность  оборудования, безотказность в период  между ремонтами. Эта величина  зависит от качества оборудования, качества ремонтов, надёжности.

     Надежность - это свойство, которое обусловлено  ремонтопригодностью оборудования, его безотказностью, долговечностью.

     Долговечность - это свойство долго сохранять работоспособность в определённых режимах в условиях эксплуатации до полного списания.

     3) технические нормы производительности  ведущего оборудования - это наивысшая,  возможная производительность оборудования  в единицу времени (час, смена,  сутки). Такие нормы производительности  должны предусматривать наилучшее  использование оборудования, причём  норма должна быть одна для  всех предприятий отрасли по  однотипному оборудованию. Данные  нормы должны вовремя пересматриваться  и соответствовать конкретным  условиям производства.

     4) на величину производственной  мощности оказывает влияние фонд  времени работы оборудования. Различают:

     а) календарный фонд (Fк) рассчитывается исходя из количества календарных дней:

     Fкк*24. (1.3) 

     где Дк принимается 360 или 365 дней.

     б) режимный фонд (Fр). При непрерывном процессе производства Fр=Fк.

     в) плановый фонд (Fп) рассчитывается исходя из режимного с учётом остановок на ремонт. При непрерывном процессе производства: 

     Fп= (Др*tсп*tп) *nсмп (1.4) 

     где Др - количество рабочих дней в году;

     Дп - количество предпраздничных дней, приходящихся на рабочие недели;

     tn- продолжительность смены, в часах;

     nсм - число смен работы оборудования;

     Кп - коэффициент, учитывающий простои оборудования в ремонте.

     Если  ремонты выполняются в выходные и праздничные дни, то при непрерывном  процессе производства Fп=Fр.

     Для большинства предприятий фонд времени  определяется за год. Для предприятий  с сезонным характером производства мощность рассчитывается на сутки. Например, по хлебу, по кондитерской - на год; по сахару, по первичному виноделию - на сутки.

     Годовой фонд работы оборудования определяется с учётом сезонности.

     5) влияние на производственную  мощность оказывает ассортимент  и номенклатура, т.е. количественное соотношение между отдельными видами продукции. Расчет производственной мощности принято делать по плановому ассортименту. Это обеспечивает сопоставимость мощности и планового выпуска продукции при обосновании производственной программы в натуральном выражении.

     Рассмотренные факторы количественно влияют на величину производственной мощности. Кроме перечисленных, также влияют производственные площади (но только в  тех производствах, где пропускная способность зависит от площади  и объёма помещений).

     В каждой отрасли существуют особенности  расчёта производственной мощности. В общем, виде расчёт производственной мощности производится по формуле: 

     ПМплт*F (пм) (1.6) 

     где Нт- техническая норма производительности ведущей машины, кг/ч;

     F (пм) - фонд времени, рассчитанный для расчёта производственной мощности, ч.

     После этого рассчитывают ПМпл.

     Среднегодовую мощность можно рассчитать:

     ПМср. г=ПМсм*nсм (1.8) 

     где ПМсм - сменная мощность;

     nсм-количество смен работы в году.

     Количество  смен рассчитывают исходя из количества рабочих дней в месяц максимальной загрузки, числа смен в сутки месяца максимальной загрузки и сезонности производства: 

     nсмрmax*nсмmax (сутки) /Спр (1.9) 

     Производственная  мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов, цехов - по мощности ведущих участков, а участков - по мощности ведущего оборудования.

     Годовая производственная мощность по группе ведущего оборудования определяется: 

     ПМ=F*Q/Тред (1.10) 

     где F-действительный годовой фонд времени работы единицы оборудования, ч;

     Q- количество единиц главного оборудования, шт.;

     ТРед-трудоемкость изготовления единицы продукции на данной группе оборудования, норма/ч.

     Анализ  производственной мощности начинается с определения общей величины резервов в абсолютном выражении (в  тонне сырья или готовой продукции). Под резервами использования  производственной мощности понимают возможность  увеличения выпуска продукции. Анализ должен быть конкретным и комплексным. Объектом анализа должна стать каждая производственная линия, каждая группа технологического оборудования.

     Сначала определяют величину резерва и общего интегрального коэффициента использования  мощности. Определяется это следующим  образом: 

     Rпм=ПМ-Вф (1.12) 

     где Вф-фактический выпуск продукции. 

     Кинтф/ПМ (1.13) 

     Данный  коэффициент является общим коэффициентом  использования мощности, т.к при  его определении отдельно не выделяются интенсивное и экстенсивное использование  оборудования.

     Далее анализируют использование ведущих  машин в интенсивном и экстенсивном направлениях:

     1) в интенсивном направлении. Максимальной  величиной интенсивного использования  является техническая норма производительности  машины.

     Резерв  использования мощности в интенсивном  направлении определяется: 

     Rинттвм (1.14) 

     где Нт-техническая норма;

     Пвм-производительность ведущей машина в единицу времени.

     Интегральный  коэффициент использования мощности: 

     Кинтвмт. (1.15) 

     Коэффициент интенсивного использования ведущего оборудования- это есть использование оборудования по производительности.

     2) Важное значение имеет улучшение  использования оборудования во  времени, т.е. экстенсивное использование. 

     Rэкст=Fmax-Fф (1.16) 

     где Fmax-максимальный фонд времени работы оборудования, принятый при расчете производственной мощности

     Fф-время, отработанное ведущей машиной. 

     Кэкст=Fф/Fmax (1.17) 

     Так как на величину производственной мощности, то есть на величину производимой продукции, в основном влияет уровень использования  оборудования, то в первую очередь  анализируется использование ведущего оборудования. При рассмотрении резерва  производственной мощности необходимо рассмотреть возможное увеличение времени работы оборудования за год  и увеличение его фактической  производительности. В ходе анализа  выявляют причины неполного освоения мощности и определяют перечень организационно-технических  мероприятий. Причинами неполного  использования рабочего времени  могут быть внеплановые простои  оборудования, отсутствие сырья и  энергии и т.д. Поэтому первостепенной задачей в этом направлении является рациональное использование рабочего времени при эксплуатации ведущего оборудования.

     Далее при анализе организации основного  производства необходимо рассчитать следующие  показатели:

     Частные показатели технического уровня производства

     Коэффициент механизации и автоматизации  производства

     Коэффициент использования технологических  материалов

     Коэффициент оснащенности производства инструментом, оснасткой и т.д.

     Коэффициент интенсивной загрузки оборудования

     Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования

     Интегральный  коэффициент использования оборудования

     Обобщающий  показатель технического уровня производства.

     Частные показатели организационного уровня производства

     Коэффициент специализации производства

     Коэффициент ритмичности производства

     Коэффициент прогрессивности применяемых форм организации труда в производственных системах

     Обобщающий  показатель организационного уровня производства

     Комплексный (интегральный) показатель организационно - технического уровня производства.

     ОАО "АвтоВАЗагрегат", именуемое в  дальнейшем АВА, начало функционировать  как дочернее предприятие ОАО "АвтоВАЗ" в 1989 году и предназначен был для  изготовления агрегатов с использованием в качестве заготовок детали, отработавших свой ресурс по той же технологии, что  и в основном производстве. В настоящее  время ОАО "АвтоВАЗагрегат" является самостоятельным акционерным обществом. На предприятии идет постоянное совершенствование  производства, внедрение новых технологий, осваиваются детали и узлы для  новых перспективных моделей  и модификаций автомобилей ВАЗ, в т. ч. для ВАЗ 2170 и ВАЗ 1118 "Калина".

     К основным задачам предприятия относятся:

     выпуск  продукции в количестве, предусмотренном  планом;

     обеспечение высокой надёжности выпускаемой  продукции;

     создание  необходимых условий для реализации продукции;

Информация о работе Организация основного производства