Организация и планирование технического обслуживания и ремонта машин на лесозаготовках

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

16. Планирование прибыли РММ

 

Прибыль от услуг других предприятий и населению определяется:

 

 

 

   где ВР –  выручка от оказания услуг, тыс.руб.;

          С – общие затраты на оказание  услуг, тыс. руб.

 

 

 

 

 

    где Ц –  стоимость обезличенных услуг  за 1 чел-час работы, тыс. руб.;

           Ту – трудоемкость работ по оказанию услуг на сторону, чел-час; принимаем 10% от трудоемкости работ в РММ по программе;

           с – затраты за 1 чел-час работы  в РММ, тыс. руб.

Цены на услуги РММ принимаем из расчета планового уровня рентабельности работ в РММ 24%:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Далее определяем размер чистой прибыли, оставшейся на предприятии после уплаты налогов:

 

 

  где Нп – налог на прибыль, тыс. руб.

 

По действующему законодательству ставка налога на прибыль составляет 20%.

 

 

 

 

Чистая прибыль распределяется по направлениям использования в установленном на предприятии порядке.

Таблица №21 – формирование и распределения прибыли РММ.

Наименование показателей	Значение показателей, тыс. руб.
1  Выручка от услуг	3209,047
2  Затраты на оказание услуг	2588,14
3  Прибыль от оказания услуг	620,907
4  Налог на прибыль (20%)	124,181
5  Чистая прибыль	496,726
6  Отчисления в резервные фонды (10%)	49,673
7  Отвлеченно на:
- производственное развитие (50%)	248,363
- социальное развитие (30%)	149,018
-  другие цели (20%)	99,345

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

17. Рекомендации по снижению себестоимости           работ в РММ

 

В настоящее время при анализе фактической себестоимости выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим факторам. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства - средства, предметы труда и сам труд. Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда , сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

Экономия, обусловливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:

1. Повышение технического  уровня производства. Это внедрение  новой, прогрессивной технологии, механизация  и автоматизация производственных  процессов; улучшение использования  и применение новых видов сырья  и материалов; изменение конструкции  и технических характеристик  изделий; прочие факторы, повышающие  технический уровень производства.

Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

2. Совершенствование  организации производства и труда. Снижение себестоимости может  произойти в результате изменения  в организации производства, формах  и методах труда при развитии  специализации производства; совершенствования  управления производством и сокращения  затрат на него; улучшение использования  основных фондов; улучшение материально-технического  снабжения; сокращения транспортных  расходов; прочих факторов, повышающих  уровень организации производства.

При одновременном совершенствовании техники и организации производства необходимо установить экономию по каждому фактору в отдельности и включить в соответствующие группы. Если такое разделение сделать трудно, то экономия может быть рассчитана исходя из целевого характера мероприятий, либо по группам факторов.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции). Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Эту экономию можно подсчитать, если умножить количество высвобождающихся рабочих на среднюю заработную плату в предыдущем году (с начислениями на социальное страхование и с учетом расходов на спецодежду, питание и т.п.). Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала.

При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов. Экономия исчисляется как произведение абсолютного сокращения затрат (кроме амортизации) на единицу оборудования (или других основных фондов) на среднедействующее количество оборудования (или других основных фондов).

Совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов. Транспортные расходы сокращаются в результате уменьшения затрат на доставку сырья и материалов от поставщика до складов предприятия, от заводских складов до мест потребления; уменьшения расходов на транспортировку готовой продукции.

Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.). Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Их можно выявить проведением специальных обследований и единовременного учета, при анализе данных нормативного учета затрат на производстве, тщательном анализе плановых и фактических затрат на производство.

3. Изменение объема  и структуры продукции, которые  могут привести к относительному  уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному  уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента  продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не  зависят непосредственно от количества  выпускаемой продукции. С увеличением  объема производства их количество  на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее  себестоимости.

4. Улучшение использования  природных ресурсов. Здесь учитывается: изменение состава и качества  сырья; изменение продуктивности  месторождений, объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат. Анализ их влияния на снижение себестоимости продукции проводится на основе отраслевых методик добывающих отраслей промышленности.

5. Отраслевые и прочие  факторы. К ним относятся: ввод  и освоение новых цехов, производственных  единиц и производств, подготовка  и освоение производства в  действующих объединениях и на  предприятиях; прочие факторы. Необходимо  проанализировать резервы снижения  себестоимости в результате ликвидации  устаревших и ввода новых цехов  и производств на более высокой  технической основе, с лучшими  экономическими показателями.

Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам.

Если изменения величины затрат в анализируемый период не нашли отражения в вышеизложенных факторах, то их относят к прочим. К ним можно отнести, например, изменение размеров или прекращение разного рода обязательных платежей, изменение величины затрат, включаемых в себестоимость продукции и др.

Выявленные в результате анализа факторы снижения себестоимости и резервы необходимо суммировать в окончательных выводах, определить суммарное влияние всех факторов на снижение общей величины затрат на единицу продукции.

 

 

 

 

Библиографический список

 

1.Новицкий Н.И. Организация  производства на предприятиях. Учебно-методическое  пособие. - М.: Финансы и статистика 2002 - 392с.

2. Потехина Е.В., Возная  И.В. Организация производства и  менеджмент. Организация и планирование  технического обслуживания и  ремонта машин на лесозаготовках. Учебное пособие по курсовому  проектированию для студентов  специальности 170401 (150405) всех форм  обучения. – Красноярск: СибГТУ 2006 – 77с.

3. Потехина Е.В. Организация, планирование и управление производством. Организация предприятия и производственного  процесса. Учебное пособие для  студентов специальностей 1704, 1705, 1706, 1711 всех форм обучения. – Красноярск: СибГТУ 2001 – 92с.

4. Потехина Е.В. Организация  производства и менеджмент. Конспект  лекций. – Красноярск: СибГТУ 2004 – 92с.