Организационная структура управления. Дерево целей

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2011 в 14:13, контрольная работа

Описание работы

Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.ск.

Скачать архив (72.13 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Менеджмент КР2.doc

— 288.50 Кб (Скачать файл)

Дерево  целей

 

      
 
 
 
 
 
 
 
 

    Рассмотрим структуру   дерева цели функциональной подсистемы производство.

     Структура дерева цели подсистемы производство состоит из 7 уровней.

На 0 –  ом уровне предусмотрено получение  запланированной прибыли при  выполнении соответствующих подцелей;

I уровень  – обеспечивает: повышение качества  продукции, ресурсосбережение, расширение  рынка сбыта товара, организационно-техническое развитие производства и т.д.

II уровень  – выполнение подцелей по отдельным  видам товаров, ресурсов; повышение  производительности труда, фондоотдачи,  увеличение оборачиваемости оборотных  средств, улучшение использования  финансовых ресурсов, совершенствование технологических процессов и т.д.

III уровень  – выполнение по отдельным  параметрам, свойствам качества  конкретных товаров, увеличение  положительных результатов по  обобщающим показателям и т.д. 

IV уровень – реализация подцелей  по отдельным показателям качества продукции, ресурсосбережения и т.д.

V уровень  – дальнейшая детализация показателей  IV – го уровня.

VI уровень  – факторы, влияющие на частные  показатели дерева цели.

     Таким образом, дерево целей  представляет собой структурное отображение распределения целей по уровням управления. Такое дерево целей строится для каждого уровня управления, а затем производится объединение дерева целей каждого уровня в общее дерево целей предприятия.

Задача.

Критерии Модель  
%

∑=1

 Nokia

7610

 Motorola

V3

 Samsung

D500

 Sony Ericsson K600 LG

M4410

  
Цена 0,15 0,25 0,2 0,1 0,3 0,15 =1
Вес 0,05 0,1 0,3 0,25 0,2 0,15 =1
Качество  изображения на экране 0,25 0,15 0,2 0,3 0,15 0,2 =1
Звук 0,25 0,2 0,2 0,25 0,15 0,2 =1
Функции 0,3 0,2 0,15 0,25 0,15 0,25 =1
∑ 1= 0,19 0,19 0,24 0,175 0,205  
 
 
 
 
Критерии Удельный  вес, % Вариант
I II III IV V
1 2 3 4 5 6 7
1 0,15 0,25х0,15 0,2х0,15 0,1х0,15 0,3х0,15 0,15х0,15
2 0,05 0,1х0,05 0,3х0,05 0,25х0,05 0,2х0,05 0,15х0,05
3 0,25 0,15х0,25 0,2х0,25 0,3х0,25 0,15х0,25 0,2х0,25
4 0,25 0,2х0,25 0,2х0,25 0,25х0,25 0,15х0,25 0,2х0,25
5 0,3 0,2х0,3 0,15х0,3 0,25х0,3 0,15х0,3 0,25х0,3
∑ 1= 0,19 0,19 0,24 0,175 0,205
Критерии Удельный  вес, % Вариант
I II III IV V
1 2 3 4 5 6 7
1 0,15 0,0375 0,03 0,015 0,045 0,0225
2 0,05 0,005 0,015 0,0125 0,01 0,0075
3 0,25 0,0375 0,05 0,075 0,0375 0,05
4 0,25 0,05 0,05 0,0625 0,0375 0,05
5 0,3 0,06 0,045 0,075 0,045 0,075
∑ 1= 0,19 0,19 0,24 0,175 0,205
 

     Оптимальным управленческим решением будет выбор телефона Samsung D500, т.к. он набрал максимальную сумму.

     Тест. Валютный риск – это спекулятивный риск: 1) да.

     Валютный риск представляет собой риск потерь в связи с неблагоприятным для организации изменением курсов валют, но т.к. колебания валют имеют разнонаправленный характер, и благоприятные отклонения столь же вероятны, как и неблагоприятные, то и валютный риск может давать как положительный финансовый результат, так и отрицательный. То есть он является двусторонним или спекулятивным, и компания может с равной долей вероятности, как дополнительно заработать на изменении стоимости денег, так и потерять. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Список литературы 

  1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 192с.
  2. Большаков А.С. Менеджмент. Краткий курс. – СПб.: Питер, 2000. – 160с.
  3. Веснин В.Р. Менеджмент. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Проспект, 2006. — 504с. 
  4. Виханский О.С. Менеджмент. - 4-е изд., перераб. и доп. / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Экономистъ, 2006. — 670с. 
  5. Теория управления: учебник / под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. – М.: Изд-во РАГС, 2003. – 558с.
  6. Фролов С.С. Социология организаций: учебник. – М.: Гардарики, 2001. – 384с.
  7. http://efaculty.kiev.ua/
  8. http://www.aup.ru/
  9. http://www.cfin.ru/
  10. http://www.pragmatist.ru/

Информация о работе Организационная структура управления. Дерево целей