Организационная культура предприятия

          Наконец, "ключевые" сотрудники в организации, или  "доминирующая коалиция", как считают, является важным детерминантом ее культуры.

          Рассмотренные  нами теоретические понятия культуры организации позволяют сделать следующие основные выводы:

          1. Культура организации  - это пути выполнения работы  и характер отношения к людям в организации.

          2. Различные типы  организаций имеют различные  идей, убеждения и традиции; они отличаются внешним видом, атмосферой и методами работы.

          3. На культуру  организации влияют следующие  факторы:

         происхождение, вид  собственности, технология, яркие события.

          4. Многие основные  идеи, убеждения и традиции, из  которых складывается культура организации, является, скорее, неявными, многое принимается без доказательств и редко подвергается сомнению.

          5. Культура - важный  фактор в достижении эффективности  организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

          В данной работе  проведен всесторонний анализ понятия "культура организации". Используемая модель, разработанная и определенная Роджером Харрисоном, различающая четыре "идеологии" культуры: власти, роли, задачи и личности, позволила достаточно глубоко и разнопланово изучить смысл культуры организации. Удалось выяснить, что на процесс формирования культуры организации определяющее значение оказывают шесть факторов: история и собственность; размер; технология; цели и задачи; окружение; люди. С помощью анкеты определена доминирующая культура в рассматриваемой организации - ролевая культура. Также были выделены проблемы формирования организационной культуры и пути их решения. Были рассмотрены принципы организационной культуры на основе существующих известных фирм (IBM, “МакДоналдс”); при анализе структуры организационной культуры, были выделены три ее уровня, а также другие ее компоненты и характеристики. При ознакомлении с главой о влияния культуры на организационную деятельность были рассмотрены различные ее модели (В. Сате, Т. Питерса — Р. Уотермана, Модель Т. Парсонса), а также основные факторы, влияющие на культуру организации.

          В заключении  был найден ответ на вопрос  «Как можно "вживить" эффективные элементы одной культуры в другую?» при помощи моделей     Г. Хофштеде и У. Оучи; и выявлены методы изменения организационной культуры.

          Однако, необходимо  заметить, что даже внутри одного  предприятия в различных группах существует своя особая культура.

          Культура - это  очень широкое и многогранное  понятие. К ней применимы такие понятия, как идеи, убеждения, традиции и ценности, которые выражаются в преобладающем стиле управления.

          Важно понять, что процесс изменения культуры  организации требует тщательной  подготовки. Все задуманные изменения  рекомендуется начать с составления плана. При этом добиться, чтобы исполнители верили в успех дела и обладали необходимыми знаниями. Изменения организационной структуры и методов управления всегда затрагивают условия жизни и деятельности людей.

          Изменения всегда  порождают чувство неуверенности.  От способностей менеджеров и всего коллектива, которые должны проявить гибкость и изобретательность, зависит, насколько безболезненно будут восприняты и пережиты эти изменения.

          Даже самые  современные структуры, великолепные  организационные проекты, грамотно  выполненные должностные инструкции и положения – все это останется на бумаге, если не станет образом мышления и базой профессиональной организационной деятельности работников предприятия.

         Требования к профессиональным знаниям, навыкам и качествам  руководителей и специалистов, как и других работников, должны формироваться на основе принятой на предприятии идеологии организационного поведения. Таким образом формируется организационная культура. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         Литература 

          1. А.Н.Чаплина, Т.А.Вашко  «Культура организации» 

          2. А.Н.Занковский «Организационная культура»

          3. Райсс М. "Оптимальная  сложность управленческих структур"

          4. А.М.Смолкин «Менеджмент:основы  организации.» 

          5. Ресурсы Интернет:

          . httр://marketing.sрb.ru/read/m8/index.htm

          . httр://www.romic.ru/referats/inf/

          . httр://рrojects.databyte.ru/referats

          . httр://www.ou.ru/рrog/ou/book

          . httр://student.militarist.ru