Опыт применения американской модели менеджмента

Американский опыт может  быть для нас интересен по двум причинам. Во-первых, с точки зрения копирования, применения приемов, методов, технологий и концепций управления с учетом их адаптации к местным условиям. Во-вторых, он может быть полезен, так как способен помочь более глубоко осмыслить и понять их управленческую психологию, мотивационную базу принятия решений, для более эффективного взаимодействия и развития сотрудничества с ними.

Американский менеджмент основывается на индивидуальной, предпринимательской  инициативе. Прежде всего, его можно  представить как брак индивидуализма и конкуренции заложенный в американской бизнес идеологии.

Индивидуализм отражает преимущество такой социальной конструкции, в которой каждый заботиться сам  о себе. Американский менеджер имеет  релевантное позиционирование своего места и роли в управленческой системе. Это не только благодаря профессионализму и компетенции, но осознанию себя частью деловой культуры, традиций и опыта полученного на внутреннем и международном рынках. США на протяжении последних десятилетий постепенно уступают доля в мировом ВВП в объемах международной торговли ЕС, Японии. Этот процесс сопровождался обострением конкуренции на глобальных рынках. При этом, шло изучение опыта и моделей американского, японского и европейского менеджмента и усиление их взаимного влияния.

Разрабатывая концепцию  повышения конкурентоспособности, американцы большое внимание уделяют  развитию науки и технологий. По оценкам аналитиков, отрыв в сфере  исследования и коммерциализации высоких  технологий от таких преследователей, как ЕС, Япония, составляет пять-шесть лет. Большое внимание придают в США сфере образования, которая стала локомотивом социально-экономического развития Американского общества. Теоретики систем управления качеством разработали и успешно внедряют на практике модели постоянного совершенствования бизнес процессов.

Американский менеджмент, в духовной составляющей полагается на христианскую религию протестантской конфессии. При этом, он в своих  доктринах сумел объединить и  сочетать в себе, более того, синхронизировать философию свободы творчества, использующей веру в Иисуса Христа, и необходимость приоритетности научного знания, как главного фактора в достижении успеха экономического развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованных источников

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 208 с.

2. Бахур А.Б. Особенности национального менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - № 5. - 2010.
3. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. – СПб.: Питер, 2009 – 816с.
4. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2012. – 416 с.
5. Владимирова Л.П. 13 уроков лучших компаний США. // Менеджмент в России и за рубежом. - №4. – 2008.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник - М.: ЮНИТИ, 2011. – 501 с.
7. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. / Пер. с англ.: Уч. пос. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. — 272 с.
8. Зайцева О. А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И.. Основы менеджмента: Учеб. пособие – М.: Центр, 2008. – 432 с.
9. Коротков Э.М. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2011. - 640 с.
10. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров  С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 534 с

11. Кузнецов Ю.В. Российская модель менеджмента и экономический кризис. // Cборник научных статей «Глобальный экономический кризис: реалии и пути  преодоления». - СПб.: Институт бизнеса и права, 2009

12. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2007. – 380с.

13. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие для вузов. - М.: Экзамен, 2007. – 288 с.

14. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Дело, 2001. – 800 с.
15. Пивоваров С.Э. Сравнительный менеджмент: Учебное пособие. 1-е издание. – СПб.: Питер, 2012. – 368 с.
16. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. - М.: МГУ, 2009. – 160 с.
17. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник / Пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцева. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 576 с.
18. Чудновская С.Н. История менеджмента. - М.: ПИТЕР, 2010. – 380 с.
19. Чудновская С.Н., Дмитриева С.Л., Семина О.Н. и др. Концепты развития современной модели российского менеджмента. // Вестник Тюменского государственного университета. - №11. – 2011.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Характеристика основных типов организаций (по У.Оучи)

Организация типа "А" (американская модель)	Организация типа "j" (японская модель)	Организация типа "Z" (маркетинговая  модель)
1. Найм работников на относительно короткое время	1. Пожизненный найм работников	1. Долгосрочный найм
2. Индивидуальное принятие решений	2. Коллективное принятие решений	2. Коллективное принятие решений
3. Индивидуальная ответственность	3. Коллективная ответственность	3. Индивидуальная ответственность
4. Быстрое развитие и продвижение	4. Медленное развитие и продвижение	4. Медленное развитие и продвижение
5. Механизмы явного, точного контроля	5. Механизмы косвенного контроля	5. Косвенный неформальный контроль  с точными, формализированными критериями
6. Способствование развитию специализированной  карьеры работников (по вертикали)	6. Способствование неспециализированной  карьеры работника (диверсифицированный  подход)	6. Умеренно специализированная  карьера работников
7. Избирательное (дифференцированное) отношение к работнику как к таковому	7. Холистический (целостный) подход  к работнику как личности	7. Холистический подход, включая  семью

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Эволюция парадигм управления организацией в американском менеджменте

Основополагающая научная  идея менеджмента (парадигма управления)	Временной интервал использования	Сфера эффективности	Проблемы снижения эффективности
Парадигма производства	1880-1930 гг.	Рационализация и организация производства	Технологические и организационные  границы производства
Парадигма человека	1930-1960 гг.	Человеческий фактор в производстве и управлении, мотивация труда	Возрастающие затраты  и возрастающая себестоимость продукции, ограничения мотивационных рычагов управления
Парадигма информации	1960-1980 гг.	Использование вычислительной техники, и математических методов в управлении производством	Растущие затраты на управление
Парадигма синергии	1980 г. — по настоящее время	Диверсификация производства и управления Взаимосвязи и интеграция между направлениями бизнеса Дополнительные стратегические возможности объединений организаций (корпораций) как совокупности ресурсов Технологические компетенции, навыки и ноу-хау	Усложнение управления и системы принятия решений Кросс-культурные коммуникации Усложнение процессов управления транснациональными корпорациями