Описание выпускаемой продукции на предприятие

10 Ноября 2010, автор: пользователь скрыл имя

Описание работы

курсовая работа

Скачать архив (66.55 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

курсовик1.docx

— 266.21 Кб (Скачать файл)

 

Продолжение таблицы  № 14

Финансы:

1 .Стоимость  средств

2. Кредиты

4.Коэффициент  рентабельности

  
 
  
 
 
 
 
 

Таблица №15: Анализ сильных и слабых сторон предприятия 

Функциональные  зоны

организации

 Сильные стороны Слабые стороны
Маркетинг 1 . Возможность доставки продукции своим транспортом;

2. Большая клиентская база;

3.Обеспеченность

высококвалифицированными

кадрами;

4. сильная рекламная  компания.

 1. Малая доля рынка на

сегментах гофропроизводства;

2. Высокая необходимость в клиентах из-за рубежа;

Финансы 1 . Показатели

рентабельности

предприятия повышаются;

2.Увеличение  дебиторской задолженности;

3.Увеличение

внереализационных

доходов.

 1.Увеличение кредиторской

задолженности;

2.Малая доля  инвестиций.

Человеческие  ресурсы 1. Привлечение

квалифицированных

специалистов  с других

предприятий г.Брянска и области.

2. Обучение специалистов в

учебных заведениях

г.Брянска и области;
  1. Нехватка  специалистов узкого профиля.
  2. Текучесть кадров основного производства.

Продолжение таблицы № 15

Имидж фирмы Репутация фирмы  поддерживается за счет обретения постоянных клиентов,  выполнения заказа  качественно  и в срок. Недостаточно  широкий спектр услуг
 

2.7. SWOT – анализ и выбор стратегических альтернатив

     При проведении анализа внутренней среды  организации также необходимо сделать  SWOT – анализ фирмы.

     Ситуационный, или «SWOT-анализ» (первые буквы английских слов: Strengths— сильные стороны; Weaknesses — слабые стороны; Opportunities — возможности; Threats — опасности, угрозы), может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса.

    Таблица №16: Разработанная таблица SWOT – анализа

Сильные стороны Угрозы
  1. Высокое качество продукции;
  2. Большой ассортимент продукции;
  3. Выполнение заказа любой сложности;
  4. Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия.
  1. Падение покупательской способности клиентов;
  2. Экономический кризис в стране;
  3. Большое число конкурентов в данной отрасли;
  4. Таможенные ограничения;
 
  Слабые  стороны  Возможности
  1. Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия;
  2. Высокая степень износа оборудования;
  3. Себестоимость продукции на 5% выше, чем у некоторых конкурентов.
  1. Возможность стать основным поставщиком для вновь созданного предприятия нуждающегося в нашей продукции;
  2. Повышение мотивации труда сотрудников;
  3. Своевременная замена испортившегося оборудования;
  4. Снижение себестоимости продукции.

 Вывод:

     Проанализировав сильные и слабые  стороны, а также угрозы и  возможности предприятия можно  сказать о том что ситуация  для предприятия стабильная. С  одной стороны мы видим финансовую  поддержку со стороны государства,  также высокий уровень производства  и сбыта продукции. Но с другой  стороны экономическая нестабильность в стране связанная с кризисом, таможенные ограничения и плохая мотивация труда рядовых сотрудников. Следовательно, необходимо внедрить ряд программ обеспечивающих бесперебойную работу предприятия, мотивацию основных рабочих, а также переоборудовать свои цеха, заменив износившееся оборудование современным, соответствующим современным требованиям.

Выбор стратегических альтернатив 

     Перед организацией стоят 4 основные стратегические альтернативы:

     1. Ограниченный рост. Для этой  стратегии характерно установление  целей от достигнутого, применяется  в зрелых отраслях промышленности  со стабильной технологией, когда  организация в основном удовлетворена  своим положением.

     2. Рост - стратегия осуществляется  путем ежегодного значительного  повышения уровня краткосрочных  и долгосрочных целей над уровнем  показателя предыдущего года.

     3. Сокращение - уровень преследуемых  целей устанавливаются ниже достигнутого  в прошлом.

     4. Сочетание - стратегия, которой  придерживаются крупные фирмы,  активно действующие в нескольких  областях.

     Стратегическая альтернатива ООО  «Брянск – УПАК» - рост.

    ООО «Брянск – УПАК» придерживается этой альтернативе т.к. организация существует в этой отрасли сравнительно недавно и еще не основательно закрепилась среди конкурентов. Для выживания предприятию необходимо с каждым годом набирать обороты производства за счет увеличения портфеля заказов и улучшения качества продукции.

    

2.8. УПЦ

     Стратегическое планирование имеет  смысл, когда оно реализуется.  Реализация стратегии осуществляется  через:

  • тактику;
  • политику;
  • процедуры;
  • правила.

     Управление реализацией стратегии  плана и контроль над его  осуществлением с использованием  управленческих инструментов:

  • бюджета;
  • управление по целям.

     Управление по целям - метод  управления организацией, в основу  которого положена идея, что начальники  и подчиненные совместно устанавливают  цели для выполнения работы  и вместе оценивают успехи  в их достижении.

     Метод МВО помогает реализовать  стратегию путем улучшения связи  между целями подчиненных, целями  их начальников и целями всей  организации.

     Модель УПЦ для работника содержит 5 компонентов:

  • установление цели;

  • участие подчиненного;
  • выполнение работы;
  • оценка работы;
  • обратная связь.
 
  1. Примеры установленных  конкретных целей Производственной дирекции ООО «Брянск – УПАК» приведены в следующей таблице:
 

Таблица №17: УПЦ для производственной дирекции. 

Вид работ Установленные краткосрочные цели
Цели, направленные на производство
  1. Повысить качество выпускаемой продукции;
  2. Обеспечить выполнение плановых заданий по производству продукции;
  3. Повысить качество обслуживания и ремонта оборудования;
  4. Применение современных технологий в производстве гофрокартона и гофротары;
Цели, направленные на финансовую деятельность предприятия
  1. Экономное расходование средств предприятия за счет соблюдения технологии производства и использования резервов производства, сокращения выпуска брака;
  2. Повысить рентабельность выпускаемой продукции;
Цели, направленные на маркетинговую деятельность предприятия
  1. Увеличение рынков сбыта;
  2. Разработка программы рекламной деятельности, внедрение её во все средства массовой информации.
 

Таблица №18:  УПЦ для бухгалтера 

Вид работ Установленные краткосрочные цели
Контроль  финансовой деятельности предприятия 1.Увеличить  долю оборотных средств в течении  2009 года на 5%.

2. Увеличение  прибыли в течении 2009 года на 5,5%

Управление  заработной платой 1.Увеличение  заработной платы в 2009г. на 1,1%.

2.Увеличить фонд  материальной поддержки на 6%.

Таблица №19: УПЦ для механика

    Вид работ Установленные краткосрочные цели
     
    Цели, направленные на производство
    1. Организация планово – предупредительного ремонта;
    2. Анализ причин аварий и поломок, связанных с техническим состоянием оборудования;

     2) Участие подчиненных

     Разработаны краткосрочные цели  для руководителей соответствующих  групп, которые положительно способствуют  работе организации.

    3) Выполнение работы

     Разработаны краткосрочные цели, которые должны быть достигнуты  к концу 2009 года, позволяющие увеличить  сбыт продукции и получить  ожидаемую прибыль.

    4) Оценка работы

     По результатам работы предприятия  за 2009 год определить были ли  выполнены цели, поставленные перед  организацией. В случае достижения  поставленных целей увеличить  заработную плату сотрудникам  и рабочим завода на 3%, выделить  дополнительные денежные средства  на выплату дополнительных премий.

    5) Обратная связь

     При проведении аттестации за 2009 год учитывать все результаты  работы работников предприятия.  Произвести анализ общей проделанной  работы и определить повлияют  ли достигнутые результаты на  дальнейшее достижение целей  предприятия. 

    1. Экономический анализ труда и  ЗП персонала
 

    Объектом  исследования является цех предприятия  ООО «Брянск – УПАК», который  был введен в эксплуатацию в январе 2003 года.

    Для того чтобы достичь поставленные цели, предприятие использует:

  • производственные и складские помещения, общей площадью 2685,6 кв.м.;
  • бытовые и офисные помещения, общей площадью 490,6 кв.м.;
  • гофролинию ЛГКП – 4.00.00.00 ТО, мощностью 1 200 000 кв. м. гофрокартона в месяц.

Информация о работе Описание выпускаемой продукции на предприятие

Связанные документы

Учет продукции на предприятии

Ассортимент выпускаемой продукции

Качество продукции на предприятии

Анализ сбыта продукции предприятия

Себестоимость продукции предприятия

Себестоимость продукции предприятий

Себестоимость продукции предприятия

Учет готовой продукции на предприятии

Учет готовой продукции на предприятии

Учет готовой продукции на предприятии

Похожие темы

Анализ продукции предприятия

Качество продукции на предприятии

Реализация продукции предприятия