Описание выпускаемой продукции на предприятие

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2010 в 15:56, Не определен

Описание работы

курсовая работа

Скачать архив (66.55 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

курсовик1.docx

— 266.21 Кб (Скачать файл)

 

Продолжение таблицы  № 14

Финансы:

1 .Стоимость  средств

2. Кредиты

4.Коэффициент  рентабельности

  
 
  
 
 
 
 
 

Таблица №15: Анализ сильных и слабых сторон предприятия 

Функциональные  зоны

организации

 Сильные стороны Слабые стороны
Маркетинг 1 . Возможность доставки продукции своим транспортом;

2. Большая клиентская база;

3.Обеспеченность

высококвалифицированными

кадрами;

4. сильная рекламная  компания.

 1. Малая доля рынка на

сегментах гофропроизводства;

2. Высокая необходимость в клиентах из-за рубежа;

Финансы 1 . Показатели

рентабельности

предприятия повышаются;

2.Увеличение  дебиторской задолженности;

3.Увеличение

внереализационных

доходов.

 1.Увеличение кредиторской

задолженности;

2.Малая доля  инвестиций.

Человеческие  ресурсы 1. Привлечение

квалифицированных

специалистов  с других

предприятий г.Брянска и области.

2. Обучение специалистов в

учебных заведениях

г.Брянска и области;
  1. Нехватка  специалистов узкого профиля.
  2. Текучесть кадров основного производства.

Продолжение таблицы № 15

Имидж фирмы Репутация фирмы  поддерживается за счет обретения постоянных клиентов,  выполнения заказа  качественно  и в срок. Недостаточно  широкий спектр услуг
 

2.7. SWOT – анализ и выбор стратегических альтернатив

     При проведении анализа внутренней среды  организации также необходимо сделать  SWOT – анализ фирмы.

     Ситуационный, или «SWOT-анализ» (первые буквы английских слов: Strengths— сильные стороны; Weaknesses — слабые стороны; Opportunities — возможности; Threats — опасности, угрозы), может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса.

    Таблица №16: Разработанная таблица SWOT – анализа

Сильные стороны Угрозы
  1. Высокое качество продукции;
  2. Большой ассортимент продукции;
  3. Выполнение заказа любой сложности;
  4. Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия.
  1. Падение покупательской способности клиентов;
  2. Экономический кризис в стране;
  3. Большое число конкурентов в данной отрасли;
  4. Таможенные ограничения;
 
  Слабые  стороны  Возможности
  1. Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия;
  2. Высокая степень износа оборудования;
  3. Себестоимость продукции на 5% выше, чем у некоторых конкурентов.
  1. Возможность стать основным поставщиком для вновь созданного предприятия нуждающегося в нашей продукции;
  2. Повышение мотивации труда сотрудников;
  3. Своевременная замена испортившегося оборудования;
  4. Снижение себестоимости продукции.

 Вывод:

     Проанализировав сильные и слабые  стороны, а также угрозы и  возможности предприятия можно  сказать о том что ситуация  для предприятия стабильная. С  одной стороны мы видим финансовую  поддержку со стороны государства,  также высокий уровень производства  и сбыта продукции. Но с другой  стороны экономическая нестабильность в стране связанная с кризисом, таможенные ограничения и плохая мотивация труда рядовых сотрудников. Следовательно, необходимо внедрить ряд программ обеспечивающих бесперебойную работу предприятия, мотивацию основных рабочих, а также переоборудовать свои цеха, заменив износившееся оборудование современным, соответствующим современным требованиям.

Выбор стратегических альтернатив 

     Перед организацией стоят 4 основные стратегические альтернативы:

     1. Ограниченный рост. Для этой  стратегии характерно установление  целей от достигнутого, применяется  в зрелых отраслях промышленности  со стабильной технологией, когда  организация в основном удовлетворена  своим положением.

     2. Рост - стратегия осуществляется  путем ежегодного значительного  повышения уровня краткосрочных  и долгосрочных целей над уровнем  показателя предыдущего года.

     3. Сокращение - уровень преследуемых  целей устанавливаются ниже достигнутого  в прошлом.

     4. Сочетание - стратегия, которой  придерживаются крупные фирмы,  активно действующие в нескольких  областях.

     Стратегическая альтернатива ООО  «Брянск – УПАК» - рост.

    ООО «Брянск – УПАК» придерживается этой альтернативе т.к. организация существует в этой отрасли сравнительно недавно и еще не основательно закрепилась среди конкурентов. Для выживания предприятию необходимо с каждым годом набирать обороты производства за счет увеличения портфеля заказов и улучшения качества продукции.

    

2.8. УПЦ

     Стратегическое планирование имеет  смысл, когда оно реализуется.  Реализация стратегии осуществляется  через:

  • тактику;
  • политику;
  • процедуры;
  • правила.

     Управление реализацией стратегии  плана и контроль над его  осуществлением с использованием  управленческих инструментов:

  • бюджета;
  • управление по целям.

     Управление по целям - метод  управления организацией, в основу  которого положена идея, что начальники  и подчиненные совместно устанавливают  цели для выполнения работы  и вместе оценивают успехи  в их достижении.

     Метод МВО помогает реализовать  стратегию путем улучшения связи  между целями подчиненных, целями  их начальников и целями всей  организации.

     Модель УПЦ для работника содержит 5 компонентов:

  • установление цели;

  • участие подчиненного;
  • выполнение работы;
  • оценка работы;
  • обратная связь.
 
  1. Примеры установленных  конкретных целей Производственной дирекции ООО «Брянск – УПАК» приведены в следующей таблице:
 

Таблица №17: УПЦ для производственной дирекции. 

Вид работ Установленные краткосрочные цели
Цели, направленные на производство
  1. Повысить качество выпускаемой продукции;
  2. Обеспечить выполнение плановых заданий по производству продукции;
  3. Повысить качество обслуживания и ремонта оборудования;
  4. Применение современных технологий в производстве гофрокартона и гофротары;
Цели, направленные на финансовую деятельность предприятия
  1. Экономное расходование средств предприятия за счет соблюдения технологии производства и использования резервов производства, сокращения выпуска брака;
  2. Повысить рентабельность выпускаемой продукции;
Цели, направленные на маркетинговую деятельность предприятия
  1. Увеличение рынков сбыта;
  2. Разработка программы рекламной деятельности, внедрение её во все средства массовой информации.
 

Таблица №18:  УПЦ для бухгалтера 

Вид работ Установленные краткосрочные цели
Контроль  финансовой деятельности предприятия 1.Увеличить  долю оборотных средств в течении  2009 года на 5%.

2. Увеличение  прибыли в течении 2009 года на 5,5%

Управление  заработной платой 1.Увеличение  заработной платы в 2009г. на 1,1%.

2.Увеличить фонд  материальной поддержки на 6%.

Таблица №19: УПЦ для механика

    Вид работ Установленные краткосрочные цели
     
    Цели, направленные на производство
    1. Организация планово – предупредительного ремонта;
    2. Анализ причин аварий и поломок, связанных с техническим состоянием оборудования;

     2) Участие подчиненных

     Разработаны краткосрочные цели  для руководителей соответствующих  групп, которые положительно способствуют  работе организации.

    3) Выполнение работы

     Разработаны краткосрочные цели, которые должны быть достигнуты  к концу 2009 года, позволяющие увеличить  сбыт продукции и получить  ожидаемую прибыль.

    4) Оценка работы

     По результатам работы предприятия  за 2009 год определить были ли  выполнены цели, поставленные перед  организацией. В случае достижения  поставленных целей увеличить  заработную плату сотрудникам  и рабочим завода на 3%, выделить  дополнительные денежные средства  на выплату дополнительных премий.

    5) Обратная связь

     При проведении аттестации за 2009 год учитывать все результаты  работы работников предприятия.  Произвести анализ общей проделанной  работы и определить повлияют  ли достигнутые результаты на  дальнейшее достижение целей  предприятия. 

    1. Экономический анализ труда и  ЗП персонала
 

    Объектом  исследования является цех предприятия  ООО «Брянск – УПАК», который  был введен в эксплуатацию в январе 2003 года.

    Для того чтобы достичь поставленные цели, предприятие использует:

  • производственные и складские помещения, общей площадью 2685,6 кв.м.;
  • бытовые и офисные помещения, общей площадью 490,6 кв.м.;
  • гофролинию ЛГКП – 4.00.00.00 ТО, мощностью 1 200 000 кв. м. гофрокартона в месяц.

Информация о работе Описание выпускаемой продукции на предприятие