Оперативно-календарне планування на підприємстві
Курсовая работа, 14 Марта 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Метою моєї роботи є всебічне вивчення та аналіз виробничого менеджменту на підприємстві, а також розгляд факторів, які впливають на ефективність функціонування і конкурентоспроможність підприємства. При написанні цієї роботи мною були поставлені такі завдання. По-перше, вивчити теоретичні аспекти виробничого менеджменту, для цього будуть розглянуті:
історія розвитку виробничого менеджменту;
утримання виробничого менеджменту: завдання, методи і основні функції;
поняття виробництва і виробничої системи .
Содержание работы
РОЗДІЛ 1 8
Цілі і завдання операційного менеджменту. Структура системи операційного менеджменту. Виробнича структура підприємства та її елементи 10
РОЗДІЛ 2 16
Характеристика структури системи операційного менеджменту ЗАТ«АЕРОСВІТ». Виробнича структура підприємства і її елементи
РОЗДІЛ 3 22
Характеристика елементу маркетингу ЗАт «АЕРОСВІТ»
РОЗДІЛ 4 практична частина 26
ВИСНОВОК 40
СПИСОК ВИКОРИСТАНих джерел 42
Файлы: 1 файл
Курсовая ОМ_горбачева_а_и.docx
— 423.19 Кб (Скачать файл)
Таблиця
4.7
Розрахунок
тривалості циклу обробки верстатів, ч
| Операції | Кількість верстатів | Деталі | Всього,
Шт | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||
| 1 | 1 | 16,70 | 21,84 | 9,71 | 14,26 | 11,64 | 16,67 | 90,82 |
| 2 | 1 | 20,11 | 26,29 | 11,72 | 17,18 | 14,04 | 20,07 | 109,40 |
| 3 | 1 | 15,28 | 19,96 | 8,97 | 13,11 | 10,73 | 15,22 | 83,26 |
| 4 | 1 | 26,93 | 35,19 | 15,73 | 23,03 | 18,83 | 26,85 | 146,56 |
| 5 | 1 | 39,93 | 52,24 | 23,18 | 34,05 | 27,79 | 39,89 | 217,08 |
| 6 | 1 | 30,16 | 39,44 | 17,58 | 25,77 | 21,05 | 30,10 | 164,10 |
| 7 | 1 | 25,39 | 33,17 | 14,88 | 21,76 | 17,80 | 25,30 | 138,30 |
Таблиця 4.8
Середньодобова трудомісткість робіт на всю партію
на лімітуючим обладнанні
| Деталі | tс | Тц, дні | макс Тшт | макс Тпз |
| 1 | 3,24 | 12 | 8,208 | 41,04 |
| 2 | 3,34 | 16 | 9,029 | 49,248 |
| 3 | 2,98 | 8 | 6,566 | 36,936 |
| 4 | 3,18 | 11 | 10,67 | 45,144 |
| 5 | 3,08 | 9 | 9,029 | 41,04 |
| 6 | 3,24 | 12 | 5,746 | 34,884 |
ВИСНОВОК
Сьогодні
складність виробничого процесу
і необхідність досягнення цілей
підприємства вимагають всебічної
ув'язки всіх окремих операцій у
ході виробництва, синхронізації дій
всіх елементів цього процесу
при безперервному зміну
У цій курсовій роботі, у теоретичній частині були розглянуті сутність операційного менеджменту, його цілі та задачі та основні функції. У розділі два- була розглянута організаційна стуктура ЗАТ «АероСвіт» та ії основні елементи маркетингу. Розраховані вихідні дані, календарно-планові нормативи і нормативна тривалість виробничого циклу виготовлення партії деталей.
В ході розгляду ЗАТ «АероСвіт» отримали практичні навички застосування системного підходу до аналізу діяльності транспортного підприємства. На прикладі авіакомпанії «АероСвіт» довели, що транспортне підприємство є складною системою, яка складається з підсистем та елементів, які тісно взаємопов’язані. Привели приклади окремих підсистем, вказали на взаємозв’язки між ними, а також між зовнішнім середовищем.
У практичній частині було побудовано операційний календарний графік та календарний план робіт, які наочно демонструють ритмічне виробництво з найменшими простоями і раціональної завантаженням обладнання. При такому виробництві реально скорочуються витрати, витрати, витрати часу і збільшується ефективність роботи підприємства.
Можна зробити такий висновок,що зараз виробництво являє собою одну з основних функцій будь-якого підприємства. Операційний менеджмент є головним фактором удосконалення матеріального виробництва.
Головною метою операційного менеджменту є збільшення продуктивності та покращення якості продукції. Якщо на підприємстві виробничий менеджмент здійснюється у повному обсязі та вірним шляхом, продуктивність виробничої системи зростає, а це – прибуток для підприємства [8].
У
кінцевому результаті була досягнута
мета курсової роботи: закріпити теоретичні
знання для вирішення завдань оперативно-виробничого
планування шляхом їх практичного вживання
за допомогою розрахунків.
СПИСОК ВИКОРИСТАНих джерел
- Василенко В.О. Виробничий менеджмент. – К.: ЦНЛ, 2005. – 532с.
- Васильков В.Г. Організація виробництва. – К.: КНЕУ, 2003.
- Гэлловей Лес. Операционный менеджмент. – СП.: Питер, 2001. – 320 с.
- Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск, БГЭУ, 1996.Мороз В.С., Тельнов А.С. Організація виробництва. Навчальний посібник. – Львів: Новий Світ – 2000, 2007. – 256с.
- Козловський В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. – СПб.: «Специальная литература», 1998. – 216 с. м
- Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 392с.
- Организация производства и управление предприятием: Учебник/ Под ред. О.Г.Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 544с.
- Пасічник В.Г., Акіліна О.В. Планування діяльності підприємства. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 256 с.
- Пасічник В.Г., Олійник І.А. Операційний менеджмент. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 160 с.
- Сурмін Ю.П. Теория систем и системный анализ: уч. пособие. – К.: МАУП, 2003.
- Сухарев М.О. Производственный и операционный менеджмент.Конспект лекций:Пенза, 2002.-180с.
- Теория системного менеджмента. Ч. 1. Системы менеджмента / Под общей ред. В.Н.Кривцова, Р.С.Седегова, В.Г.Янчевского. - Мн.: Акадения управления при Президенте Республики Беларусь, 1998.
- Фатхутдінов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, Юнити, 1997. – 447 с.
- http://www.aerosvit.com.ua