Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Мая 2010 в 19:49, Не определен
В современной экономической литературе отсутствует однозначное толкование инновации: существует широкий и узкий подходы к ее определению.
В общем понимании (широкий подход) под инновацией подразумевают осуществление изменений путем внедрения чего-либо нового. В рамках данного подхода различные специалисты определяют нововведение либо как результат целесообразной творческой деятельности, практическое применение которого приводит к существенным изменениям в функционировании системы, либо как процесс внедрения нового ранее действовавшего, но устаревшего.
В
качестве параметров рассматривались
следующие потребительские
Рассчитаем
коэффициент весомости
|
(2.2) | |
где - оценка i- го свойства j- м экспертом;
m - количество экспертов;
п - количество свойств;
Расчет
уровня конкурентоспособности
Qi = | (2.3) | |
где Пi - значение показателя оцениваемой продукции;
Пiб - базовое значение показателя продукции;
Расчет комплексного группового показателя конкурентоспособности (Кi) можно произвести по формуле:
Кi = Мi * Qi
где Мi - коэффициент весомости показателя.
Формула расчета комплексного обобщенного показателя конкурентоспособности (Коб) имеет следующий вид:
Коб =
Мi*Qi
Интегральный показатель конкурентоспособности экспериментальных образцов (Ки) имеет следующий вид:
|
(2.6) | |
где С - цена потребления, т.е. затраты на приобретение и использование.
Расчет относительного уровня конкурентоспособности (К) производится по формуле:
Qi = | (2.7) | |
где Кб - интегральный показатель конкурентоспособности базового образца.
Для
определения комплексного группового
показателя качества принимаем Пбi1- за
двигатель 4.239Д, Пбi2 – за двигатель
Д65, а Пi – за двигатель Д240. Для определения
цены потребления (С) определяем минимальные
эксплуатационные затраты. В соответствии
с таблицей 2. рассчитаем цену потребления
(Спотр) по формуле:
Спотр = Зприоб + Зэксп
,
где Зприоб – затраты на приобретение двигателя;
Зэксп - минимальные затраты ан приобретение.
Спотр = 41760+1200 = 42960$
Спотр б1 = 40050+3000 = 43050$
Спотр б2 = 37020+2200 = 39220$
Таблица 5
Определение минимальных эксплуатационных затрат оцениваемых образцов
№ п/п | Затраты | Двигатель
Д 240 |
Двигатель
4.239 |
Двигатель
Д65 |
1 | Расход топлива за 1 час работы, л | 12,45 | 11,63 | 11,35 |
2 | Стоимость топлива
за 1 час работы двигателя
(цена 1л- 0,35$),$ |
4,36 | 4,07 | 3,93 |
3 | Расход масла с учетом замены от расхода топлива, л | 0,25 | 0,13 | 0,3 |
4 | Стоимость замены масла, $ | 0,25 | 0,33 | 0,12 |
5 | Затраты на техническое обслуживание, $ | 0,03 | 0,05 | 0,032 |
6 | Общие затраты, $ | 4,64 | 4,45 | 4,38 |
7 | Затраты эксплуатационные до 1 капитального ремонта, $ | 41760 | 40050 | 37020 |
Расчет уровня качества и конкурентоспособности дизельных двигателей показал, что двигатель Д240 имеет высокое качество и уровень конкурентоспособности. Выигрывает же данный двигатель только по цене. Анализируя эксплуатационные затраты двигателя Д240/243 заметно отставание в области рационального использования топлива, но этот показатель является зависимым от эксплуатационной мощности и необходимым для стыковки с тракторами УК 80/82 (Минского тракторного завода).
Таблица 6
Оценка уровня качества и конкурентоспособности оцениваемых образцов
Марка
двигателя |
Предприятие изготовитель | Цена потребления, С ($) | Комплексный обобщенный показатель (Коб) | Интегральный
показатель
(Ки) |
Уровень
конкурентоспособности, К |
Д 240/243 | ММЗ | 42960 | 1 | 0,0000232 | 1 |
4.239 Д | ДжонДир | 43050 | 0,93 | 0,0000216 | 0,93 |
Д 65 | ЯМЗ | 39220 | 0,89 | 0,0000226 | 0,97 |
Таким
образом, высокая конкурентоспособность
дизельного двигателя Д 240 по отношении
к аналогам-конкурентам
Прибыль от реализации продукции в 2007 году прогнозируется 52 900 млн. рублей и увеличится в сравнении с результатами 2006 года на 18 461 рублей.
В 2007 г. показатели рентабельности составят:
- рентабельность продаж (отношение чистой прибыли к выручке от реализации) 6 %;
-
рентабельность реализованной
По
бизнес-плану инвестиционного
УП "ММЗ" постоянно работает над снижением издержек по производству и реализации продукции.
В 2006 г. на УП "ММЗ" разработаны и внедряются организационно-технические мероприятия (ОРГТЕХПЛАН), направленные на снижение себестоимости на сумму 6819,7 млн.руб.
С целью дальнейшего снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли ММЗ на 2007 год разрабатываются оргтехмероприятия, которые прудусматривают получение экономии от снижения издержек производства в сумме 5514,0 млн.руб.
В 2006 году затраты на 1 руб. товарной продукции в текущих ценах составят 0,8; в том числе материальные затраты на 1 руб. товарной продукции составят 0,653. Удельный вес сырья, материалов в себестоимости на конец года предполагается 7,7%, покупных и комплектующих - 70,0% .
В 2007 году затраты на 1 руб. товарной продукции также составят 0,8, материальные затраты на 1 руб. товарной продукции составят 0,65. Доля материалов, сырья и комплектующих в себестоимости останется на уровне 7,7% и 69,7% соответственно.
Предприятие работает в основном на привозном сырье, материалах и комплектующих, поэтому достаточно высока доля материальных затрат в себестоимости. Приведенные данные показывают, что темп роста производства в 2007 году достигнет 110,0 % по отношению к 2006 году, т.е. объем производства продукции увеличится на 122923 млн.руб.
Затраты на производства и сбыт реализованной продукции в 2007 году составят 460 000 млн.руб. и увеличатся по сравнению с отчетным периодом прошлого года на 101 311 млн.рублей, рост связан с увеличением объемов производства.
Кроме того, для повышения технического уровня, надежности и конкурентоспособности выпускаемых дизелей на УП "ММЗ" разработана программа "Качество" на 2006-2008 г.г., где прогнозируются потребительские характеристики дизелей см. приложение -2.
Для изготовления и сборки наиболее массовых моделей дизелей применяется специальное высокопроизводительное оборудование, обеспечивающее необходимое качество продукции при низкой трудоемкости и энергоемкости. Так, для изготовления и сборки наиболее ответственных и трудоемких деталей и узлов используются 60 автоматических линий, состоящих из 368 станков.
В условиях рынка и сложившихся условиях хозяйствования УП «ММЗ» заинтересован в освоении новых рынков сбыта своей продукции, в продвижении на эти рынки услуг и продукции для максимального увеличения товарного и финансового оборота, скорейшего построения продуктивной и производственной системы комплексного обслуживания клиентов.
Оценивая
тенденции в области
Основными потребителями дизелей, производимых на УП «ММЗ» являются заводы-изготовители тракторов, сельхозмашин, автомобилей, автобусов и дорожной техники, поставки которым осуществляются на основе длительных хозяйственных связей, а также автобусов и автомобилей.
Региональный принцип сбыта дизелей за последние годы существенно не изменялся (рис. 3.1).
Одним из основных потребителей дизелей является «Минский тракторный завод» - один из крупнейших заводов в СНГ по производству тракторной техники. Выпуская широкую гамму универсально-пропашных тракторов, таких как МТЗ-80/82, тракторы «Беларус-510Е/512Е», МТЗ-820/920, «Беларус-550Е/552Е», Беларус-892, Беларус-952, Беларус-1221, Беларус -1522, Беларус-1802, Беларус-2022 и др., тракторный завод постоянно нуждается в дизелях УП «ММЗ» Д-243-91/202, Д-244-119/120, Д-245-54, Д-245.5-24, Д-260.1-28, Д-260.2-06, Д-260.2-13, Д-260.4-41, Д-260.9.
Информация о работе Нововведения как объект инновационного менеджмента