Оглавление

Введение 2

Глава 1. Основные положения инновационного менеджмента. 3

1.Инновационный менеджмент и научно-техническая политика 3

4 5

Руководство 5

2. Классификация инноваций. 9

5.Выбор инновационной стратегии 22

6.2.Характеристика результатов инновационной деятельности 33

6.3. Выход на рынок технологий как результат инновационной               деятельности 36

 

Введение

     Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие  для научной общественности и  предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену  одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью  буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

     Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как  самостоятельно, так и для обозначения  ряда родственных понятий: "инновационная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. п. В литературе насчитывается множество определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п.

     В специальной литературе и официальных  документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим  прогрессом, внедрение достижений науки  и техники в производство и  тому подобное, что характерно для  централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют  полную юридическую и экономическую  самостоятельность, ни о каком внедрении  чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется  различие в содержании отдельных  понятий в области инновационного менеджмента.

     Принято считать, что понятие “нововведение” является русским вариантом английского  слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает “введение новаций” или в нашем понимании этого слова “введение новшеств”. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание “нововведение” в буквальном смысле “введение нового” означает процесс использования новшества.

Глава 1. Основные положения  инновационного менеджмента.

1.Инновационный менеджмент и научно-техническая политика

      Основные  положения теории инноваций были высказаны  еще в 1930-е годы известным  экономистом Й.Шумпетером, затем  дальнейшее развитие теория получила в конце 1970-х – начале 1980-х гг. в работах западноевропейских исследователей (Г.Менша, Х.Фримена, Я. Ван Дейна, А. Клянкнехта и др.). В советской экономической  литературе анализ инновационной теории нашел наиболее полное отражение  в работах С.П. Аукуционека.

1.1.Инновационный менеджмент

      Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

      Главное внимание в инновационном менеджменте  уделяется выработке стратегии  инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии  фирмы, так как определяет все  остальные направления ее развития. Осуществление инновационного менеджмента  в целом предполагает:

• разработку планов и программ инновационной деятельности;
• наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрения;
• рассмотрение проектов создания новых продуктов;
• проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;
• обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;
• обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;
• создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции.

      Как и для любой другой области  менеджмента, для инновационного менеджмента  характерны четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.

      На  каждой  стадии цикла решаются определенные задачи.

1. Планирование – составление плана реализации стратегии.
2. Определение условий и организация – определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.
3. Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация плана.
4. Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств.

 
 
 
 

      Рис.1 Схема инновационного менеджмента.

      

 

        

      

      

      

        
 

      Источник: www.aup.ru

      Особенность современного этапа развития инновационной  деятельности – образование в  крупнейших фирмах единых научно-технических  комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука - производство». Создание целостных  научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено  научно-техническим прогрессом и  потребностями рыночной ориентации фирмы.

      В современных условиях в инновационной  политике крупных фирм отчетливо  проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической  и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась прежде всего в  стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного  веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих  технических услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции.

      Особенно  заметны эти тенденции проявляются  в инновационном менеджменте  у американских машиностроительных ТНК, которые концентрируют свои усилия на разработке и производстве продукции высокой технической сложности (радиоэлектронная техника, особенно ЭВМ и микропроцессоры, средства связи, авиакосмическая техника, энергетическое оборудование, средства автоматизации и др.). Они стремятся за счет монополизации выпуска таких изделий обеспечить быструю амортизацию капитала и сохранить лидерство в определенных секторах рынка машин и оборудования. Одновременно они стремятся к значительному снижению издержек производства в традиционных отраслях машиностроения в целях повышения их конкурентоспособности.

1.2.Научно- техническая политика

      Научно-техническая  политика выступает, во-первых, как средство реализации общей хозяйственной политики фирмы и, во-вторых, как средство реализации оперативно-хозяйственных задач, решаемых в производственном отделении.

      Она ориентирует деятельность производственного  отделения по тем направлениям, которые  могут обеспечить повышение эффективности  производства путем создания и выпуска  продукции, отвечающей спросу и потребностям потребителей, укреплению экономического потенциала фирмы

      Научно-техническая  политика решает следующие задачи:

• быстрая и четкая адаптация производства к постоянно меняющимся условиям конкретных рынков;
• внесение соответствующих корректив в текущие и среднесрочные планы;
• минимизация затрат в связи с изменением планов.

      Обычно  научно-техническая политика разрабатывается  по трем направлениям: ориентация производства на выпуск новых товаров, ориентация производства на быстрое техническое  обновление выпускаемой продукции  и ориентация производства на выпуск традиционных товаров, явно устаревших, но пользующихся спросом на отдельных  рынках.

      Разработка  научно-технической политики предполагает обоснованное решение следующих  вопросов.

1. Выпуск принципиально новой продукции, не имеющей на рынке аналогов по назначению. Такая политика ориентирована на создание новых изделий с показателями высокой технико-экономической эффективности и активным воздействием на потребителя. Реализация такой политики требует больших затрат на НИОКР, наличия серьезных заделов в научно-технической деятельности, достижений в области фундаментальных и прикладных наук, опытно-конструкторской работе, возможностей быстрого освоения продукции и внедрения ее в массовое производство.
2. Выпуск новых для данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке. В качестве выбора стратегии предполагается ориентация на завоевание рыночной доли, принадлежащей лидеру, либо ориентация следования за лидером. В том и другом случае решается вопрос о создании продуктов аналогов с более высокими технико-экономическими показателями, либо имитация продукции, предлагаемой лидером. Реализация такой политики требует наличия мощной базы опытно-конструкторских работ и способности быстрого реагирования на требования рынка путем создания новшеств, воплощающих либо идею лидера, либо сам продукт. В этом случае хозяйственное звено фирмы не несет крупных затрат на НИОКР, но получает возможность быстро выйти на рынок с новой продукцией, основанной на новых технических решениях, и снять свою долю сливок, пока рынок не будет насыщен. Вместе с тем оно должно быть ориентировано на  постоянное изыскание новых областей уже применяемых новинок.
3. Ориентация производства на техническое обновление выпускаемой продукции предполагает решение таких вопросов, как целесообразность внесения изменений и усовершенствований с целью модернизации продукции и достижения технико-экономических показателей продуктов-аналогов, выпускаемыми конкурирующими фирмами.

      Ориентация  производства на выпуск изделий с  улучшенными свойствами требует  определения целесообразности и  эффективности такой деятельности с учетом постоянной необходимости  снижения издержек производства и совершенствования  технологии производства. Для реализации такой политики необходимы относительно небольшие расходы на НИОКР, хорошо отработанная технология, опирающаяся  на относительно невысокие издержки производства благодаря использованию  стандартизированных частей и деталей  при выпуске многих модификаций  изделий.

      Научно-техническая  политика должна быть направлена на постоянное улучшение качественных характеристик  уже освоенной продукции и  реализовываться на основе составления  программ освоения новых изделий  и технологических процессов.

      Ориентация  производства на выпуск изделия с  улучшенными свойствами и отличающихся новизной благодаря модернизации конструкции  не требует крупных ассигнований на НИОКР, а предполагает непрерывное  совершенствование конструкторской  базы, работы дизайнеров и инженеров.

      Модификация изделий может проводиться и  внесением незначительных изменений, повышающих удобство пользования изделиями (миниатюрность) и внедрение на заранее  определенные сегменты рынка, где они  не будут иметь аналогов. Другими  словами, производится модификация  выпускаемых изделий применительно  к конкретным рынкам.

      4. Ориентация производства на выпуск традиционных товаров, явно устаревших, но пользующихся спросом на отдельных рынках, требует решения вопроса о целесообразности сохранения налаженного производства продукции по традиционной технологии или перехода на новую технологию. При этом важное значение имеет определение степени морального старения конкретных видов продукции, стадии жизненного цикла одного и того же продукта на различных рынках

      Правильно сформулированная научно-техническая  политика имеет для производственного  отделения важное значение, поскольку  позволяет оценить перспективы  развития рынка и возможности  фирмы сконцентрировать ресурсы  на наиболее важных направлениях хозяйственной  деятельности. Такая политика должна обеспечивать непрерывное совершенствование  и обновление выпускаемой фирмой продукции, что выдвигает на первый план вопросы организации и проведения НИОКР, освоения продукции и внедрения  ее в массовое производство. Реализация научно-технической политики  осуществляется путем разработки в производственном отделении программы НИОКР, в  которой формулируются конкретные цели и пути их достижения. Такие  программы способствуют наращиванию  научно-технического потенциала фирмы  для последующих нововведений.