Инновационный менеджмент

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2009 в 17:48, Не определен

Описание работы

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России.

Файлы: 1 файл

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России.docx

— 70.37 Кб (Скачать файл)

      В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами.

      Результаты  инновационной деятельности выражаются в виде инновационной продукции, которая может иметь конкретную вещественную форму или быть в неовеществленной форме (например “ноу-хау”).

      Создатели новшеств приобретают на них авторские  и смежные с ними права. Возникает  такое юридическое понятие, как  интеллектуальная собственность. Данное понятие предусмотрено Конвенцией, учредившей Всемирную организацию интеллектуальной собственности в 1967 г. Задача Всемирной организации интеллектуальной собственности состоит в содействии ее охране. В России законодательная охрана интеллектуальной собственности гарантирована Конституцией Российской Федерации (ст. 44).

      Инновационная продукция должна обладать индивидуализацией. В Гражданском кодексе Российской Федерации (ст. 138) установлено такое средство индивидуализации продукции — товарный знак. В Законе Российской Федерации “О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товара” дается следующее определение:

      “Товарный знак и знак обслуживания (далее  — товарный знак ТЗ) — это обозначения, способные отличать соответственно товары и услуги одних юридических или физических лиц от однородных товаров и услуг (далее товаров) других юридических или физических лиц”. Товарным знаком может быть оригинальное графическое изображение, сочетание цифр, букв и т.п.

      Право на использование товарных знаков получают посредством их регистрации. Во всем мире товарные знаки применяются  и защищаются. Товарные знаки играют важную роль как для производителей и продавцов, так и для покупателей новшеств. Они указывают, кто несет ответственность за определенный товар.

      Однородная  продукция может выпускаться  разными производителями, распространяться разными продавцами. Причем и производители, и продавцы могут иметь свои товарные знаки. Именно товарный знак служит ориентиром, основанием при выборе товара. Если покупатель будет удовлетворен приобретенным товаром, в дальнейшем он будет руководствоваться товарным знаком.

      Товарный  знак выполняет следующие функции:

  • служит ориентиром при выборе товара;
  • указывает на наличие соответствующего качества товара;
  • выделяет товар из однородных товаров других производителей;
  • показывает источник происхождения товара, так как информация о владельцах товарных знаков внесена в реестр товарных знаков, зарегистрированных в Патентном ведомстве;
  • рекламирует товар, так как обеспечивает производителю известность, что стимулирует и сохраняет спрос на товары;
  • позволяет производителю или продавцу занять определенное положение на рынке благодаря признанию товарного знака.

      Товарный  знак входит в состав нематериальных активов, является предметом лицензионных соглашений и объектом охраны промышленной собственности (составной частью интеллектуальной собственности).

      Результатом инновационной деятельности являются и ноу-хау (“знаю, как”), которые  представляют собой полностью или  частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового  и иного характера. Использование  “ноу-хау” обеспечивает определенные преимущества и коммерческую выгоду лицу, их получившему.

        “Ноу-хау” могут быть незапатентованные  технологические знания и процессы, практический опыт, методы, способы и навыки по проектированию, расчетам, строительству и производству изделий; проведению научных исследований и разработок; состав и рецепты материалов, веществ и др., а также опыт в области дизайна, маркетинга, управления, экономики, финансов.

      Следствием  инновационной деятельности являются новые художественно-конструкторские (дизайнерские) решения внешнего вида изделия — промышленные образцы. Промышленные образцы отражают единство технических, функциональных и эстетических свойств изделия, входят в состав нематериальных активов, являются предметом лицензионных соглашений и объектом охраны промышленной собственности.

      Права на изобретения, товарные знаки и  другие результаты инновационной деятельности оформляются лицензией.

      Материальные  результаты инновационной деятельности выступают в виде созданных и освоенных новых машин, оборудования, аппаратов, приборов и средств автоматизации. Созданные и освоенные образцы машин, оборудования, аппаратов, приборов и средств автоматизации делятся на новые, модернизированные и модифицированные.

      Эффективность инновационной деятельности можно оценить через конкурентоспособность новой продукции, успешное представление ее на внутреннем и внешнем рынках.

      6.3. Выход на рынок технологий как результат инновационной               деятельности

      Результаты  инновационной деятельности на внутреннем и внешнем рынках могут быть представлены путем передачи научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических услуг, новых технологий. Рассмотрим некоторые аспекты, связанные с выходом на лицензионный рынок.

      Передача  технологий может происходить как  в пределах одной страны, так и на международном уровне.

      Лицензионная  торговля представляет собой основную форму международной торговли. Она  охватывает сделки с “ноу-хау”, с  патентами на изобретения. Кроме  того, возможны лицензии на передачу прав использования патентов без соответствующего “ноу-хау”. Одним из факторов быстрого развития лицензионной торговли является высокая доходность лицензионных операций. Это объясняется и тем, что они менее рискованны по сравнению с прямым инвестированием.

      Результаты  инновационной деятельности, являющиеся объектом лицензионных сделок и нелицензионной продажи “ноу-хау”, — это специфический товар мирового рынка.

      Такой товар, как технология, нужно рассматривать  с учетом:

  • потребительной стоимости;
  • труда по созданию;
  • процесса потребления технологических знаний. Технологические знания являются нематериальным продуктом, его полезность не определяется формой материального носителя (техническая документация, опыт и т.п.). Она заключается в создании условий для повышения эффективности производства, выпуска новых видов продукции и ускорения ее реализации.

      Каждое  новое техническое решение, относящееся  к производству, является уникальным и неповторимым. Поэтому каждый отдельный  технологический товар нельзя непосредственно  связывать с другим товаром, хотя последний может относиться к  той же отрасли производства. Сравнивать технологии можно только через полезный эффект от их использования.

      Затраты труда на производство нематериального  продукта отличаются от затрат труда  на производство материальных носителей  знаний. Прежде всего труд по созданию новой технологии как один из видов  научного труда носит творческий характер. Затраты труда по созданию технологии отличаются от затрат труда по ее непосредственному внедрению в производство. Последние включают работы по проектированию и строительству предприятий, обучение персонала, организацию и управление и др.

      Специфика потребительной стоимости и труда  по созданию технологии предопределяет особенности потребления этого товара. Технологические знания используются в производственном процессе, однако, характер их потребления обусловливает то, что труд по созданию технологических знаний не переносится на продукт предприятия, который создается с помощью этих знаний.

      На  использование технологии влияют:

  • темпы устаревания технологии и замены ее новой, более совершенной;
  • скорость распространения данных технологий, что обусловливает исчезновение дополнительного дохода лицензиата.

      Все изложенное выше влияет на формирование цен на лицензии, “ноу-хау”.

      На  величину дополнительной прибыли лицензиата влияют:

  • производственный риск;
  • коммерческий риск;
  • конкуренция со стороны альтернативных технологий.

      Производственный  риск связан с тем, что предприятие лицензиата не реализует тех показателей, которые планируются в соответствии с данной лицензией или “ноу-хау”. Вероятность производственного риска зависит от степени разработанности новой технологии.

      Коммерческий  риск при приобретении лицензии и  “ноу-хау” возникает в силу того, что лицензиат не всегда может реализовать произведенную продукцию и, следовательно, не обязательно получит расчетную сумму дополнительной прибыли.

      Базой международной торговли лицензиями и “ноу-хау” является патентная  деятельность стран — экспортеров технологии. Ведущая роль в патентовании изобретений принадлежит промышленно развитым странам. Первое место по числу заявок на патенты и выданных патентов занимает Япония, второе — США. Промышленно развитые страны являются привлекательным рынком технологий. 
 

Заключение . 

      В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и  усовершенствованные продукты, новые  или усовершенствованные технологические  процессы, появляются новые формы  организации и управления различными сферами экономики и ее структурами.

          Инновационная деятельность является  мощным рычагом, который помогает  преодолеть спад, обеспечить структурную  перестройку и насытить рынок  разнообразной конкурентоспособной  продукцией.

      Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и вовремя отреагировать на них. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать  их внедрение в своей фирме, чтобы  не отстать от конкурентов.

      Современный менеджмент должен быть менеджментом инновационного типа, то есть обладать определенным инновационным потенциалом. В условиях рыночной экономики характерны тенденции ускорения развития, уплотнения времени, увеличения количества и разнообразия изменений, характеризующих условия  функционирования фирмы. Управление должно поспевать за изменениями, реально  происходящими в действительности. И фактором такого соответствия управления тем изменениям, которые происходят в экономической жизни, науке  и технике, является инновационный  потенциал управления, который формируется  в работе с персоналом, подготовке менеджеров, организации управления, ориентированной на динамику.  
 
 
 
 

Список используемой литературы:

1. Экономический  еженедельник издательского дома  «Коммерсантъ» №7 [311] 21 февраля 2001 г. «Деньги». Статья А. Царькова  «Инновации за счет порядка»;

2.«Менеджмент». И.Н. Герчикова. Учебник, третье  издание, переработанное и дополненное.  Издательство «ЮНИТИ», Москва, 2000;

3.«Инновационная  деятельность в промышленности»  - М.В. Грачева: Москва, 1994;

4.«Менеджмент  организации» - учебное пособие под  редакцией З.П. Румянцевой, Москва  – ИНФРА-М, 1995;

5.«Инновационный  менеджмент». Под редакцией С.Д.  Ильенковой. Москва, «Банки и биржи», изд. объединение «ЮНИТИ», 2007

6.  «Инновационный  менеджмент». О.М.  Хотяшева. Учебное  пособие. Второе издание –  Санкт -Петербург 2007;

  1. «Инновационный менеджмент». Учебник, шестое издание, переработанное и дополненное. Санкт-Петербург 2008.
  2. «Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития». Учебное пособие под редакцией В.М. Аньшина, А.А. Дагаевой. Москва 2007.
  3. «Основы инновационного менеджмента». Учебник, второе издание под редакцией А.К. Казанцевой, Л.Э. Миндели.
  4. « Инновационный менеджмент» . Р.А. Фатхутдинов. Учебник ,шестое издание, Санкт-Петербург 2008.
  5. www.e-xecutive.ru
  6. www.lib.web-malina.com
  7. www.aup.ru
  8. Журнал «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ», Выпуск № 45 от 14 декабря 2007 г
  9. Журнал «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ», Выпуск № 38 от 20 октября 2007 г.

Информация о работе Инновационный менеджмент