Научная организация труда

Функциональное разделение труда предполагает деление персонала на функционально однородные группы, каждая из которых отличается своей ролью в осуществлении производственного процесса. В отделе на каждого работника есть должностные инструкции, возложены обязательства, как материальные, так и нет. Проблема на данном уровне труда существует. Во-первых, начальник может возлагать свои должностные обязанности на сотрудников, когда они в свою очередь не должны выполнять данные функции.

Профессиональное разделение труда состоит в делении работников по профессиям и специальностям. В этом виде разделения труда, как таковых проблем не обнаруживается, так как большинство работников имеют высшее образование и работают по своей профессии. Многие сотрудники высоких должностей ездят на семинары и различные тренинги.

Технологическое разделение труда предполагает расстановку работников по стадиям, фазам, видам работ и производственным операциям в зависимости от технологии производственного процесса, от содержания и особенностей выполнения работ. Разделение труда существует. Делается задание, потом если нужно было, начальник проверял, и ложилось на подпись. Но также существовали и проблемы. Когда работа была уже сделана, приходил начальник и говорил, что все поменялось и нужно делать по другому, из-за этого терялось много времени.

Квалификационное разделение труда представляет собой распределение работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп. Здесь проблем нет, каждый выполняет работу в соответствии со своей должностью.

Можно сказать, что на трубопрокатном заводе все элементы в равной степени проработаны и взаимоувязаны, отсюда можно сделать вывод, что принцип системности соблюдается.

Проблемы научной организации труда решаются с точки зрения разных наук, например трудовое право, производственная эстетика, гигиена труда, эргономика, экономика труда, но нельзя сказать, что подход всесторонний, т.к. существует множество пробелов в разных элементах организации труда, поэтому можно сказать, что принцип комплексности не соблюдается.

Таким образом, основываясь на анализе элементов организации труда, рассмотрении состояния задач и функций НОТ, выявления соответствия организации труда принципам НОТ, можно сделать вывод, что научная организация труда на трубопрокатном заводе как таковой нет. По всем элементам организации труда ведется работа, однако нет научного подхода к вопросу организации труда, существуют проблемы по разным аспектам.

 

 

 

 

 

 

2.3 Разработка и обоснование плана работы по НОТ в ОАО «ЧТПЗ»

 

Как правило, разработки по НОТ требуют комплексного подхода, то есть участия специалистов разных профессий: экономистов, технологов, конструкторов-дизайнеров и других. Для выполнения комплексных работ могут создаваться из числа специалистов разных подразделений временные творческие группы во главе с руководителем темы.

План проведения разработок по НОТ должен содержать как минимум следующие разделы:

- наименование разработки с указанием цели разработки и объектов, для которых она предназначается;

- сроки начала и окончания работ;

- руководитель работы и состав исполнителей;

- затраты на проведение работ;

-ожидаемый экономический эффект;

-отметка о выполнении плана с указанием фактического срока выполнения, фактических затрат и экономического эффекта.

По каждой разработке руководителем темы составляется план ее выполнения, в котором детализируются этапы работы и сроки их выполнения, разделы работы, их исполнители и другие вопросы.

План внедрения научной организации труда включает мероприятия, обеспечивающие как повышение использования трудовых и материальных ресурсов, так и создание наиболее благоприятных условий труда. Сюда относятся:

-совершенствование форм разделения и кооперации труда работников;

-расширение зон обслуживания по основным и вспомогательным операциям;

-расширение сферы применения коллективных форм организации труда,

более широкое совмещение профессий и др.;

-совершенствование организации рабочих мест, участков, цехов на основе разработки и внедрения типовых проектов организации труда, комплексная организация труда рабочих и служащих;

-расширение сферы и совершенствование нормирования труда рабочих  на базе внедрения прогрессивных отраслевых и межотраслевых норм, повышения качества норм;

-изучение и широкое распространение передовых методов труда;

-улучшение условий труда и отдыха работников и их санитарно-бытового обслуживания. 

Планирование НОТ на ОАО « ЧТПЗ» , направлено на более эффективное использование техники, материальных и трудовых ресурсов, создание наиболее благоприятных санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда. 

Основываясь на анализе элементов организации труда, рассмотрении состояния задач и функций НОТ, выявления соответствия организации труда в отделе принципам НОТ, можно сделать вывод, что как таковая научной организации труда не доработана.

В результате анализа по внедрению и планирования организации НОТ на ОАО « ЧТПЗ» были выявлены некоторые проблемы.

Рекомендации для решения по совершенствованию планирования и организации НОТ: 

1. В разделении и кооперации  труда существуют следующие недостатки:

- Совмещение работниками  разных функций приводит к  проблеме распределения времени  между выполнением этих функций. В этом случае не всегда  обязанности выполняются в срок. Существует два варианта решения  данной проблемы: либо устранить  совмещение функций работников  разных функциональных групп (сделать  так, чтобы каждый работник выполнял  функции, предусмотренные одной  должностью), либо четко регламентировать  сроки выполнения работ с помощью  локальных нормативных актов  организации.

2. Недостатки условий труда:

- Проблемы с микроклиматом: необходимо учитывать и соблюдать нормы метеорологических условий (температура, влажность, скорость движения воздуха) в помещениях, т.к. микроклимат влияет на работоспособность труда и здоровье работников. Для устранения данной проблемы необходимо проверить и устранить недостатки в системе вентиляции, либо установить кондиционирование.

Когда организация труда будет соответствовать принципам НОТ, будет баланс между комфортными условиями для работников и эффективностью их работы, тогда будут достигаться поставленные перед организацией цели.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

        Эффективный производственный менеджмент невозможен без научной организации труда. Научная организация труда является составляющей цикла производственного менеджмента на оперативном уровне. Она должна базироваться на достижениях науки и передовом опыте, обеспечивать повышение производительности труда и сохранение здоровья человека.

       Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

        Мы выяснили, что организация труда – это система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы, которая включает соответствующую расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию труда, приемы и методы, нормирование и стимулирование труда, организацию рабочих мест и их обслуживание, создание необходимых условий труда. Из этого стало понятно, что  научная организация труда – это организация труда, основанная на достижениях науки и передового опыта, систематически внедряемых в производство, позволяющих наиболее эффективно соединять технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивающая повышение производительности труда и сохранение здоровья человека.

На мой взгляд, цель курсовой работы достигнута. Изучены понятие и задачи научной организации труда, этапы  планирования и организации работы по НОТ. Раскрыты критерии планирования и организации работы по НОТ.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. –М.: 2007. – 688с.
2. Генкин Б. М. Основы организации труда. – М.: 2008.
3. Егоршин А. П. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2006.
4. Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала. – М.: 2008.
5. Орлова О. С. Управление персоналом современной организации. – М.: 2009.
6. Основы научной организации труда на предприятии./ Под общ. ред. И. А. Полякова. – М.: 2004.
7. Самыгин С. И. Управление персоналом. – М.: 2006.
8. Туровец О. Г., Бухалков М. И., Родионов В. Б. Организация производства и управление предприятием. – М.: 2002.
9. Чашина О. Научная организация труда в системе управления персоналом компании.// Управление персоналом, 2007. - №12.
10. Черняк Т. В. Организация и проектирование рабочих мест: Практикум. – Новосибирск: СибАГС, 2000.
11. Черняк Т. В. Организация труда персонала: учеб. пособие. – Новосибирск: СибАГС, 2004.
12. Черняк Т. В. Проектирование рабочих мест служащих: Учеб.-метод. комплекс. - Новосибирск: СибАГС, 2003.
13. Галькович Р.С., Набоков В. И. Основы менеджмента.-

http://works.tarefer.ru/88/100126/index.html

15. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала.- http://www.smartcat.ru/Personnel/OsnovyUpravleniyaPersonalomAE.shtml

16. Дункан У. Научная организация труда.- http://www.up-pro.ru/encyclopedia/organizacionnaya-struktura.html

17.          Панкин А. И. Основы практического менеджмента. –http://www.bmpravo.ru/show_stat.php?stat=503

18. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева. - http://www.hrfaq.ru/18/organizacionnaya-struktura-sistemy-upravleniya-personalom/

19. Планирование НОТ в современных предприятиях / Под ред. З. П. Румянцевой. – http://www.aup.ru/books/m64/1_2.htm

1 Леженкина Т.И.,Волкова К.А.,.: Научная организация труда: Справ. пособие. – 3-е изд., доп. – М: Экономика, 2010 г.

2 Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. /Учебное пособие. – М., ГАУ, 2007, с.172

3 Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом /Учебное пособие. – М., ГАУ, 2005, с.234

4 Организация труда.: под ред./ А.Непогода, П.Семченко.М:Ай Пи Эр Медиа – М.2008г.- 327с