Научная организация труда

2) организация рабочих мест предполагает оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, приспособлениями и оснасткой, средствами связи, а также их рациональное размещение на рабочей площадке и в рабочей зоне, способствующее применению рациональных методов и приёмов труда и в конечном итоге — высокой эффективности труда каждого работника;

3) обслуживание рабочих мест как важный элемент организации труда предполагает по существу поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест исходным сырьём, материалами, заготовками, услугами наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием и др.;

4) оптимизация трудового процесса  путём внедрения рациональных методов и приёмов труда предусматривает построение любого трудового процесса на основе приёмов и методов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической энергии и оптимальном темпе работы;

5) создание благоприятных условий  труда на рабочих местах, рационализация  режимов труда и отдыхапредполагают установление научно обоснованных годовых, недельных, суточных и сменных режимов труда и отдыха, комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих устойчивую работоспособность людей в течение длительного периода времени и сохранение их здоровья;

6) аттестация и рационализация  рабочих мест, представляющие собой периодический учёт, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям, а в случае этого несоответствия — разработку мероприятий по их рационализации;

7) нормирование труда, представляющее собой деятельность по управлению трудом и производством, направленную на установление необходимых затрат и результатов труда, а также соответствия между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования.

Указанные направления организации труда неразрывно связаны между собой, поэтому их следует рассматривать как систему. Все они в равной степени относятся к основным и вспомогательным рабочим, специалистам и служащим.

 

Отметим, что научная организация труда имеет четко определенный круг задач. Однако ее нельзя рассматривать изолированно от организации производства в целом. Между научной организацией труда и совершенствованием других элементов организации производства существует взаимодействие. Особенно это проявляется при организации рабочих мест. Организация труда связана с такими элементами производства, как техника и технология. При внедрении НОТ возникает необходимость в соответствующих технических решениях, изменении технологического процесса, оборудования и др. На организацию труда влияют тип и характер производства.

Важнейшими составляющими научной организации труда являются разделение и кооперация труда. Разделение труда — разграничение деятельности людей в процессе совместного труда.

Разделение труда на предприятии означает обособление отдельных частичных трудовых процессов с целью сокращения производственного цикла за счет одновременного выполнения различных работ и повышения производительности труда. Последнее достигается за счет приобретения производственных навыков рабочими благодаря специализации работ.

Следует отметить, что организаторы производства на предприятиях стран с развитой рыночной экономикой уделяют большое внимание сокращению времени производственного цикла. Это обусловлено тем, что сокращение длительности производственного цикла является центральной задачей организации и управления производством, одним из показателей эффективности управленческого труда3.

Общими принципами организации трудовых процессов являются обеспечение непрерывности и естественности трудовых действий и приемов, рациональная загрузка рабочих и оборудования и др. Есть и специфические принципы, к которым относятся обеспечение временных и пространственных взаимосвязей производственных процессов, предупреждение нарушений их нормального хода и др.

 

1.3 Этапы разработки планирования и организации работы по НОТ

 

Для обеспечения эффективности производства и улучшения качества работы планируют и внедряют планы НОТ.

       Планы  НОТ должны обеспечивать комплексность  планируемых и осуществляемых  мероприятий; реальность планируемых  мероприятий, учитывающих научную  обоснованность мероприятий с  использованием достижений научно-технического  прогресса; непрерывность планирования  мероприятий НОТ и  экономичность, которая обеспечивается выбором  оптимального варианта и сопоставления  необходимых затрат с достигаемым  эффектом от внедрения отдельных  мероприятий.

       Работа  по планированию НОТ включает  следующие этапы:

1. Подготовка  и составление плана НОТ.
2. Проведение исследований.
3. Изучение и анализ собранных материалов.
4. Проектирование рабочих процессов  и мероприятий по улучшению условий труда.
5. Проектирование рациональных способов по выполнению отдельных операций.
6. проектирование санитарно-гигиенических условий труда.
7. Систематизация и экономическое обоснование запроектированных мероприятий.

Составление плана НОТ включает:

- разработку  мероприятий плана, расчет экономической  эффективности разрабатываемых  планов.

- оформление  плана НОТ, схем, таблиц и других  приложений к нему.

- согласование  мероприятий с рабочими , общественными и профсоюзными организациями, обсуждение и утверждение плана НОТ.

- разрабатываемые  мероприятия должны быть систематизированы  по участкам, цехам и направлениям  НОТ.

- по каждому  мероприятию устанавливаются реальные  сроки, необходимые средства и  конкретные исполнители.

Все операции по НОТ группируются в 3 ранга:

1. Мероприятия общего характера по производственным единицам (рудник в целом).
2. Мероприятия общеучасткового характера.
3. Мероприятия проводимые на отдельных рабочих местах4.

 

 Рассмотрим  подробнее этап внедрения плана  НОТ. Он включает 2 подэтапа:

1. Подготовка  заданий к внедрению.

     Оформление заданий по выполняемому  мероприятию и доведение их  до конкретного исполнителя, обеспечение  их приборами и т. д.

2. Внедрение  заданий.

      Проведение мероприятий на рабочем  месте. Обучение рабочих новым  методам труда. Определение затрат  и определение фактической эффективности  внедрения плана НОТ.

      Важным условием внедрения плана  НОТ на рабочем месте является  систематический производственно-технический  инструктаж. Различают: устный инструктаж  на рабочем месте и с помощью  инструкторско-технических карт. Содержание  карт зависит от профессии  рабочих и материальных элементов  рабочего места. Разработка карт  производится нормативно-исследовательскими  станциями.

     

 

 

2. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПО НОТ В ОАО « ЧТПЗ»

2.1 Общая характеристика ОАО  «ЧТПЗ»

 

Открытое акционерное общество – «Челябинский Трубопрокатный Завод, (ЧТПЗ)»

Адрес: 454129, Россия, Челябинская область, г. Челябинск, ул. Машиностроителей, д. 21

Телефон: +7 (351) 255-73-33

Компания ЧТПЗ – промышленная группа металлургического комплекса России, является одной из крупнейших отечественных компаний-производителей трубной продукции с общей долей рынка около 20%. Выручка компании превышает $2 млрд, на заводах компании ЧТПЗ работает около 32 000 человек. Входит в десятку крупнейших трубных компаний мира. ЧТПЗ объединяет предприятия и компании черной металлургии: ОАО "Челябинский трубопрокатный завод", ОАО "Первоуральский новотрубный завод", металлоторговое подразделение ЗАО Торговый дом "Уралтрубосталь", нефтесервисный дивизион, представленный компанией "РИМЕРА".

Миссия компании ЧТПЗ направлена на комплексное удовлетворение потребностей российских и мировых компаний топливно-энергетического комплекса за счет разработки и поставки интегрированных решений для магистрального и внутрипромыслового трубопроводного транспорта.

Обладая достаточным количеством мощностей по производству сварных и бесшовных труб широкого сортамента, развитой системой складов, ЧТПЗ позиционирует себя как эффективного универсального игрока на трубном рынке России и стран СНГ, специализирующегося на изготовлении трубной продукции для всех основных секторов экономики.

Сегодня основной продукцией компании являются:

• трубы сварные диаметром 12-114 мм, 
• трубы сварные большого диаметра 530-1420 мм, 
• трубы бесшовные горячедеформированные большого диаметра 245-550 мм, 
• насосно-компрессорные трубы, обсадные трубы и муфты к ним, 
• трубы бесшовные горячедеформированные малого диаметра 108–169 мм, 
• трубы бесшовные холоднодеформированные 89-429 мм, 
• футерованные и профильные трубы, 
• баллоны для сжатых газов и огнетушители, 
• отводы крутоизогнутые бесшовные.

Стратегическая цель компании ЧТПЗ - укрепление лидирующих позиций на российском трубном рынке и достижение позиций основного поставщика комплексных решений для добычи и транспортировки нефти и газа.

Для достижения этих целей компания ЧТПЗ провела модернизацию и реконструкцию существующих мощностей по производству стальных труб, установив на заводах компании оборудование, отвечающее последнему слову техники. За последние годы компания ЧТПЗ приобрела несколько нефтесервисных предприятий, выпускающих нефтедобычное оборудование и предлагающих услуги и технику для различных этапов разработки нефтяных месторождений; приобрела мощности по производству деталей для строительства магистральных нефте- и газопроводов. Выход ЧТПЗ на рынок нефтесервиса позволил компании предложить нефтегазовому комплексу услуги по разведке и обустройству месторождений, а также проектированию и строительству трубопроводов.

В течение последних трех лет компания реализовала три крупных инвестпроекта – построила Финишный центр и электросталеплавильный комплекс "Железный Озон 32" на ПНТЗ, и один из самых больших в Европе цех по производству труб большого диаметра "Высота 239" на ЧТПЗ. Данные объекты стали прорывными для трубной отрасли, получив название "белая металлургия".

"Белая металлургия" ЧТПЗ - современное  металлургическое производство, основанное  на совокупности производственной  культуры, высочайшего качества  производимой продукции, экологической  безопасности и соответствующей  квалификации сотрудников. Понятие  «белая металлургия» ассоциируется  со сферами высоких технологий - медициной, микроэлектроникой, где  приоритетными являются точность  и ответственность, а рабочей  одеждой персонала традиционно  являются белые халаты. Благодаря  использованию новейших технологий, "белая металлургия" ЧТПЗ разрушает  один из наиболее устойчивых  в прошлом стереотипов о том, что работа с металлом никак  не может ассоциироваться с  чистой одеждой и белым цветом, традиционно относится к "черным", грязным производствам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Планирование  и внедрение НОТ персонала  на ОАО « ЧТПЗ»

 

           Внедрение научной организации труда можно рассматривать как научно обоснованную комплексную систему организационных и технических мероприятий, планомерно и систематически проводимых на ОАО «ЧТПЗ». Планы НОТ направлены на внедрение в производство наиболее совершенных форм разделения и кооперации труда и трудовых процессов, создание рациональных рабочих мест и систем их обслуживания, наиболее благоприятных условий труда. Реализация планов НОТ находит свое отражение в техническом нормировании труда. Поэтому техническое нормирование труда принято считать одной из составных частей научной организации труда. На рабочем месте предполагает планомерное использование передовых приемов и методов труда. Работа должна вестись в следующих направлениях: рационализация содержания трудового процесса, улучшение порядка и последовательности выполнения технологической операции и составляющих ее элементов, усовершенствование трудовых приемов и методов их выполнения.

За последнее время разработан и утвержден ряд методических и директивных документов, на основе которых учет требований НОТ производства стали обязательными.

Внедрение научной организации труда на ОАО «ЧТПЗ» позволил  решить следующие задачи:

- обеспечить полное использование современной техники и технологии производства;

- внедрить целесообразные формы разделения и кооперации труда;

- добилось сокращения затрат труда на производство продукции;

- правильно организовать материальное поощрение и моральное стимулирование труда;

-  повысился уровень материального благосостояния трудящихся.

Любое мероприятие НОТ должно оцениваться с точки зрения того влияния, которое оно оказывает на человеческий организм, в какой мере оно способствует сохранению здоровья, повышению жизнедеятельности и работоспособности человека. Для этого необходимо иметь ясное представление о психофизиологических аспектах трудовых процессов, быть знакомым с основными положениями физиологии и психологии труда.

Обязательным условием внедрения научной организации труда является строжайшее соблюдение государственной и трудовой дисциплины, которое выражается не только в своевременной явке на работу и выполнении норм выработки, но и в полной отдаче своих знаний и способностей производству, в активном, бережливом, хозяйском отношении к своему предприятию.

 Организация труда на ОАО « ЧТПЗ» начинается с его разделения, которое как элемент организации труда представляет собой обособление видов деятельности работников, установление функций, обязанностей, сферы действия для каждого из них, а также для их групп, образующих разные подразделения. В зависимости от рода, вида и разновидности работ различаются разделение труда: функциональное, профессиональное, технологическое, квалификационное.