Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2011 в 14:56, контрольная работа
Подбор и расстановка кадров — одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации. Подбором кадров занимаются все руководители от бригадира до директора, подбор кадров сопровождается их расстановкой в соответствии с деловыми качествами. От качества подбора и расстановки кадров как в производственной системе, так и в системе управления во многом зависит эффективность работы организации.
1 Совершенствование подбора, оценки и расстановки кадров управления 2
2 Совершенствование экономических методов управления 5
3 Улучшение организационно-административных методов управления 7
4 Совершенствование стиля руководства 9
5 Характеристика конкретного хозяйства. Опыт совершенствования управления производством в вашем хозяйстве 13
Библиографический список
Предприятие использует труд только постоянных работников, не привлекая временных. Следует отметить, что за период с 1997 г. по 1999 г. сократилось общее число занятых в сельском хозяйстве на 6%. Волна увольнений коснулась как простых рабочих, так и специалистов.
Далее
рассмотрим основные показатели, характеризующие
эффективность производства отрасли
растениеводства.
Таблица 3 Эффективность отрасли растениеводства
| Показатели | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. |
| Произведено
валовой продукции отрасли, тыс.
р.
Урожайность, ц/га: зерно сахарная свекла подсолнечник Валовой сбор, ц: зерно сахарная свекла подсолнечник Себестоимость, р./ц: зерно сахарная свекла подсолнечник Затраты труда, тыс. чел-ч: зерно сахарная свекла подсолнечник |
1076
31,1 103,2 3,0 74827 25790 334 30,2 28,0 81,0 15,0 34,0 1,0 |
1111
30,9 94,5 5,0 74158 22680 507 34,3 40,0 160,0 14,0 33,0 2,0 |
1064
23,9 88,3 12,1 46628 |
| 21200
1215 66,0 53,3 81,8 14,0 6,0 1,0 |
Наиболее
производительным оказался 2009 г., так в
этот год было получено максимальное количество
валовой продукции за рассматриваемый
период. Однако по остальным показателям
лидирует 2008 г.
Таблица 4 Эффективность отрасли животноводства
| Показатели | 2008 г. | 2009г. | 2010 г. |
| Произведено
валовой продукции отрасли, тыс.
р.
Продуктивность, ц: среднегодовой надой прирост КРС прирост свиней Себестоимость, р./ц: молоко прирост КРС прирост свиней Затраты труда, тыс. чел.-ч.: молоко прирост КРС прирост свиней |
287
19,4 501 8 181 1511 3000 50,0 29,0 4,0 |
375 23,5 607 10 167 1773 3800 63,0 26,0 3,0 |
500 28,1 670 48 201 3343 3071 52,0 28,0 3,0 |
Валовое производство отрасли животноводства увеличивается. Это связано прежде всего с положительной тенденцией увеличения продуктивности животных и производительности труда.
Далее
необходимо рассмотреть показатели,
характеризующие экономическую эффективность
по отраслям и по хозяйству в целом.
Таблица 5 Показатели экономической эффективности.
| Показатели | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. |
| Произведено
валовой продукции на 100га с-х
угодий, тыс. р.
Надоено молока на 100га с-х угодий, ц Произведено зерна на 1га пашни Производительность труда, тыс. р./чел. Получено прибыли на 100га пашни, тыс. р. Фондоотдача, тыс. р. Фондоемкость, тыс. р. Уровень рентабельности, % |
21,5 104,8 15,2 5,7 20,6 0,01 75,6 16,8 |
23,3 125,2 16,2 6,8 27,1 0,02 45,1 19,8 |
24,4 148,9 10,4 7,2 103,4 0,03 36,9 61,8 |
В 2010 г. высокий процент рентабельности был достигнут с помощью повышения производительности труда в животноводстве.
Не
нужно доказывать, что перед хозяйством
стоит еще множество
Организационная структура предприятия на 2010 г. представляет собой совокупность внутрихозяйственных подразделений основного, обслуживающего, обеспечивающего и культурно-бытового назначения.
Оргструктуры классифицируются по двум признакам:
В состав фактической оргструктуры хозяйства входят: подразделения основного производства (ТПБ, МТФ, СТФ); подразделения обслуживающего и обеспечивающего назначения (зерноток, склад, автогараж, бригада электриков, ЦРМ); подразделения культурно-бытового обслуживания (столовая).
Таким образом, в хозяйстве сложилась 2-х ступенчатая территориальная оргструктура по схеме: бригада – хозяйство.
Сравнив
фактические размеры
Размеры
подразделений обслуживающего , обеспечивающего
и культурно-бытового назначения в основном
соответствуют размерам основного производства.
Таблица
6 Состав аппарата управления (2010 г.)
| Работники аппарата управления | Имеется, чел. | Ресурсы всего | Норма на 1 чел. | Кол-во работников, чел. | Отклонение |
| Руководители
п/п и служб:
директор зам. директора бригадир ТПБ бригадир МТФ бригадир СТФ зав. ЦРМ зав. гаражом агент по снабжению инспектор по кадрам инженер по технике безопасности зав. складом Специалисты: гл. бухгалтер зам. гл. бухгалтера бухгалтер гл. экономист гл. агроном агроном ветврач, фельдшер гл. зоотехник гл. инженер инженер инженер по МЖП Технические исполнители: учетчики кассир секретарь-машинистка статистик прораб техник нормировщик ЦРМ зав. током диспетчер |
1
1 1 1 1 1 1 1 1 - 1 1 1 4 1 1 2 2 1 1 3 1 2 1 1 1 1 1 1 - |
1на
1 на подразделение 47 253 1 на 1 на 253 253 253 1 на 4839 4839 937 937 128 81 937 1 на 1 на 1 на 1 на |
хоз-во >25 200-500 >300 хоз-во хоз-во >300 на 70 хоз-во >2000 3500 850 >800 >50 33 500-1т. хоз-во хоз-во мастер. хоз-во |
1 1 - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 1 1 |
- - - - - - - - - - - - - - - - - +1 - - - - - - - - - - -1 - - 1 |
Фактический
состав аппарата управления предприятия
во многом соответствует нормативным
положениям. Однако существуют и отклонения.
Так, ресурсы предприятия требуют введения
в штат трех новых работников (инженера
по технике безопасности, техника-нормировщика
ЦРМ, диспетчера). Однако имеющееся поголовье
скота не позволяет иметь двух ветеринарных
врачей.
6. http://www.travellines.ru/