Мотивация как функция управления

        Административно-хозяйственный центр СПК «Дружба»  - п. Кез, в 172 км от столицы республики г.Ижевск. Производственное направление хозяйства – молочно скотоводство. Основными отраслями в животноводстве являются производство молока , в растениеводстве – производство зерна, льнопродукции и кормов.   Общая земельная площадь 3252 га, из них сельскохозяйственных угодий 2600 га, в т.ч. пашни 2202 га, сенокосов 55 га.

    Согласно  природно-климатическому реестру Удмуртской Республики, Кезский район, на территории которого расположен СПК «Дружба», относится к северной животноводческо-льноводческой зоне. Землепользование хозяйства состоит из одного основного компактного массива. По климатическим условиям относится к северному – умеренно-теплому, умеренно влажному агроклиматическому району республики. Продолжительность безморозного периода 120 дней, высота снежного покрова 48 см. В целом климатические условия хозяйства благоприятны для возделывания сельскохозяйственных культур, районированных в данной зоне.

2.2 Организационное устройство, размеры и специализация

     Под организационной структурой хозяйства  понимается состав относительно обособленных внутрихозяйственных подразделений и их размещение по   территории хозяйства. Рациональная организационная структура во многом определяет эффективность  производственного процесса. На характер организационного устройства хозяйства оказывает  влияние уровень концентрации и специализации  производства.

       Структура управления показывает  систему связи и соподчиненность  органов и отдельных работников аппарата управления. Она основывается на организационной структуре хозяйства, которая характеризует количественное и качественное соотношения  производственных единиц.

         Структура  управления, рассматриваемая  по вертикали, образует так  называемую “иерархию управления”. Под  иерархией управления понимается наличие  определенных ступеней управления в порядке подчинения и перехода от низшего звена к высшему (бригадир- управляющий- директор). Ступень управления показывает последовательность подчинения одних звеньев другим.

           Высшим органом управления в  СПК “Дружба” является общее собрание членов  кооператива, Наблюдательный  совет, правление и председатель кооператива. В период между  собраниями делами хозяйства управляет правление. Председатель и правление кооператива подотчетны  Наблюдательному совету кооператива и общему собранию членов кооператива. Организационная структура и структура управления представлены в приложениях 1 и 2.

    Размер  сельскохозяйственных предприятий  характеризуют многие показатели: объем выхода продукции (валовой и товарной), наличие земли, основных производственных фондов, техники, поголовья, число занятых работников. Главным показателем размера сельскохозяйственного предприятия, его структурных подразделений следует считать объем произведенной продукции. Стоимость проданной продукции показывает размер организации в целом.  
 
 
 
 
 

    Общие сведения об СПК «Дружба» представлены в таблице 1. 

Таблица 1. - Основные экономические показатели деятельности предприятия 

 

      На  основании таблицы 1 можно сделать  следующие выводы: в целом в  хозяйстве за три года площадь  сельскохозяйственных угодий остались неизменными. Себестоимость хозяйства  за анализируемый период (2006-2008) имеет  тенденцию к значительному росту, при этом прибыль увеличивается на 3343 тыс. руб.,

    Число работников занятых в сельском хозяйстве  сократилось на 2,5%.

    Стоимость основных производственных фондов увеличилась  на 4967 тыс. руб., а также следует отметить, что увеличилась стоимость оборотных активов на 3270,5 тыс. руб.

      Положительным фактором в хозяйстве является увеличение поголовья скота, что может привести к расширению производства.

      Рентабельность  СПК «Дружба» в течении анализируемого периода растет.

      В целом по хозяйству можно сказать, что СПК «Дружба» в результате своей деятельности достигает поставленных целей по достижению прибыли и имеет стабильный рост по всем основным показателям.

      Специализация оказывает решающее влияние на размеры  организаций и их  подразделений. Специализация является одной из форм правления общественного разделения труда, это производственное направление  сельскохозяйственного предприятия, подчинившего   всю свою деятельность получению какого либо одного, или как чаше бывает в сельском хозяйстве, нескольких главных видов продукции.

           Цель специализации заключается  в создании условий для получения  прибыли, достижении более высокой  производительности труда, увеличение  производства продукции и повышении ее качества. Уровень специализации наиболее точно характеризуется удельным весом той или иной отрасли в структуре стоимости товарной продукции.  

       
 
 
 
 
 
 
 

  Таблица 2 - Состав и структура проданной продукции, товаров, работ, услуг  

 

      Исходя  из таблицы 2, было выявлено, что основной отраслью СПК «Дружба» является животноводство молочного направления, так как в структуре товарной продукции молоко занимает первое место. На втором и третьем местах находятся мясное животноводство крупного рогатого скота  и свиней. Для достижения высоких показателей необходимо снизить себестоимость продукции животноводства, а также уделить больше внимания производству зерновых, провести мероприятия по повышению их урожайности,  чтобы при хорошо организованной деятельности хозяйства они могли бы принести ему в дальнейшем прибыль. 

      Уровень специализации выражается удельным весом товарной продукции отраслей в стоимости всей продукции:

      Кс=100/∑Д*(2n-1),

      где Кс-коэффициент специализации, характеризует  степень сосредоточения ресурсного потенциала на производстве отдельных  видов продукции;

      100-сумма  удельных весов товарной продукции;

      Д - удельный вес вида товарной продукции, начиная с наивысшего;

      n – порядковый номер удельного веса вида товарной продукции начиная с наивысшего.   

      Кс(2006г) = 100/ (66,1(2*1-1) + 27,6(2*2-1) + 2,9(2*3-1) + 1,7(2*4-1) + +1,6(2*5-1) + 0,6(2*6-1) + 0,03(2*7-1))= 100/196,69= 0,50

      Кс(2007г) = 100/ (71(2*1-1) + 23,1(2*2-1) + 2,8(2*3-1) + 1,8(2*4-1) + +0,78(2*5-1) + 0,5(2*6-1) + 0,02(2*7-1))= 100/179,68= 0,55

      Кс(2008г) = 100/ (73,9(2*1-1) + 22,39(2*2-1) + 2,2(2*3-1) + 0,9(2*4-1) + +0,4(2*5-1) + 0,2(2*6-1) + 0,01(2*7-1))= 100/164,3= 0,60

      Рассчитав коэффициенты специализации отдельно по каждому году, было выявлено, что  уровень специализации СПК «Дружба» средний, что характерно для предприятий, где развито растениеводство и животноводство. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 3. – Состав и структура оборотных средств 

 
 

    По  данным таблицы можно сделать  вывод, что оборотные фонды в  структуре оборотных средств  предприятия в 2006 и 2008 гг. составляли более 90%. Большую часть их занимают животные на выращивании и откорме, а также сырье и материалы. Фонды обращения за анализируемый период практически не менялись.

      Большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в оборотные активы, а, следовательно, и на финансовое состояние предприятия оказывает увеличение или уменьшение дебиторской задолженности. В 2007 году уменьшилась по сравнению с предыдущим годом. Сокращение дебиторской задолженности оценивается положительно, если это происходит за счет сокращения периода ее погашения, а ее рост отрицательно, если при этом не происходит уменьшение отгрузки продукции. Предприятие заинтересовано в сокращении сроков погашения причитающихся ему платежей. Это можно сделать путем совершенствования расчетов, своевременного оформления расчетных документов, предварительной оплаты и т.д. 
 
 
 

      3.Анализ системы мотивации персонала СПК «Дружба» 

      Анализ  системы мотивации на предприятии  означает изучение и оценку существующих мотивационных стимулов и степени  адекватной реакции на них со стороны  персонала. Анализируя систему мотивации, которая существует на предприятии, мы будем исследовать механизмы стимулирования персонала и их эффективность.

      В качестве мотивационных стимулов принято  рассматривать следующие стимулы:

      1) уровень зарплаты;

      2) степень признания;

      3) чувство необходимости выполняемой работы для общества;

      4) зависимость оплаты труда от его результатов;

      5) творческий подход в работе;

      6) степень ответственности;

      7) работа, которая способствует развитию способностей человека;

      8) степень самостоятельности в работе;

      9) сложность работы;

      10) степень интереса к работе.

      Для начала рассмотрим экономические стимулы.

      Оплата  труда на исследуемом предприятии  организована на основании окладов, которые устанавливаются при приёме сотрудников на работу. Следует отметить, что на предприятии система премирования не налажена. Премии выдаются, но система их выдачи отсутствует.