Модели и методы принятия решения

Решения бывают оперативными и стратегическими. В оперативных решениях меняются в основном сроки, отдельные количественные параметры, конкретные исполнители, в то время как общие задачи, технология, кадры в целом остаются теми же. Такие решения принимаются быстро, без большой дополнительной подготовки. Стратегические решения носят творческий характер. Они предусматривают не только количественные, но и качественные изменения в структуре производства и соответственно в его результатах.

Введение................................................................................................................ 3
1.Организационные решения…………………....……………………………………………………...4
2. Этапы решения проблем……………………………………..……………………………………..5
3. Методы анализа и решения проблем…………………………………………………………………..………..7
4. Как проводить совещания….……………………………………………………………………..10
5.Требования предъявляемые к управленческому решению .................................................................................................................................11
6.Технология подготовки, принятия и реализации решения..............…................................................................................................12
Заключение...................................…......................................................................22
Список литературы.............................................................................................................24