Мини-стратегия: миссия, стратегические цели и целевые приоритеты

Одним из профильных направлений диверсификации продукции для Газпрома является электроэнергетика, соединение которой  с газовым бизнесом является общемировой  тенденцией и позволяет обеспечить значительный синергетический эффект. В феврале 2007 года Газпром и «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) подписали Протокол о намерениях, в соответствии с которым намерены создать совместную компанию на основе имеющихся у них электроэнергетических и угольных активов. Новая компания должна стать одним из лидеров российской электроэнергетики и занять ведущие позиции в мировой энергетической и угледобывающей отрасли.

Как отметил  Председатель Правления «Газпрома» Алексей Миллер: «Стратегия «Газпрома» – это вертикальная интеграция по природному газу и диверсификация по смежным продуктам и «высоким переделам». В современной структуре  мирового углеводородного бизнеса  доминируют универсальные нефтегазовые компании. Концентрация капитала и  наличие единой инфраструктуры ведут  к сокращению удельных затрат и существенному  росту прибыли».¹⁰

Сегодня Газпром - крупнейшая газовая компания в мире, на основе эффективности  ее управления во многом зависит социально-экономическое  развитие России. Поэтому важно, вовремя  внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией. 

      2.3 Мини-стратегия ОАО «Газпром»

Стратегия развития «Газпрома» предусматривает  расширение транспортных мощностей  и диверсификацию маршрутов транспортировки  газа.

Приоритетными проектами в настоящее время  являются строительство газопроводов Северные районы Тюменской области (СРТО) — Торжок, Грязовец — Выборг, «Северный поток» и расширение Уренгойского газотранспортного узла. Кроме того, «Газпромом» реализуются проекты строительства газопроводов Касимовское ПХГ — Воскресенск и Починки — Грязовец.

Следующими  крупными проектами, которые планируется  начать вводить в эксплуатацию после 2010 г., станут строительство системы  магистральных газопроводов Бованенково — Ухта и Ухта — Торжок для транспортировки газа с месторождений полуострова Ямал и строительство газопровода Мурманск — Волхов для транспортировки газа Штокмановского месторождения в Северо-Западный район России, а также строительство газопровода «Южный поток», который наряду с проектом «Северный поток» обеспечит диверсификацию маршрутов поставок газа на европейский рынок. Также «Газпром» участвует в развитии ГТС в Центральной Азии.

В соответствии с Восточной программой на Дальнем  Востоке России предполагается создание и развитие ГТС для обеспечения  надежного газоснабжения российских потребителей, выхода на экспортные рынки  стран АТР и последующего подключения  к действующей ЕСГ России. Основу на первом этапе составит газопровод Сахалин — Комсомольск-на-Амуре  — Хабаровск — Владивосток, который  позволит газифицировать Хабаровский  и Приморский края, а также Еврейскую  АО. В перспективе предполагается подключение к этой системе Чаяндинского НГКМ.

«Газпром» нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки, а также на увеличение загрузки перерабатывающих мощностей. Планируется модернизация газоперерабатывающих мощностей, намечается создание новых производств по переработке природного газа с получением синтетического жидкого топлива, диметилового эфира и другой продукции.

Благодаря географическому положению России, у компании есть возможность стать  своеобразным энергетическим «мостом» между рынками Европы и Азии, поставляя  собственный газ и оказывая услуги по транзиту газа другим производителям. Это предопределяет содержание стратегий  компании в ее ключевых областях деятельности.¹¹ 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных  экономических условиях немногие фирмы, вообще формулируют свою миссию, у них существует только одна цель – получение наибольшей прибыли при наименьших издержках. И руководство этих предприятий считает, что была бы прибыль, а всё остальное приложится.

Как показала зарубежная практика – правильно  сформулированные цели предприятия  это как минимум 50 % успеха его  деятельности. Ведь цели предприятия  определяют стратегию поведения  фирмы на рынке и многое другое.

Организация не может функционировать без  целевых ориентиров.

Целевое начало в деятельности организации  задается в первую очередь тем, что  ее деятельность находится под влиянием интересов различных групп людей. Целевое начало в функционировании организации отражает интересы таких  групп или совокупностей людей, как собственники организации, сотрудники организации, покупатели, деловые партнеры, местное сообщество и общество в  целом.

Не существует универсальных рецептов по формулировке миссии, есть лишь некоторые общие рекомендации, которые следует учитывать руководству: миссия не должна зависеть от текущего состояния организации, форм и методов ее работы, так как она устремлена в будущее и показывает, на что направлены усилия и какие ценности будут для организации наиболее важными; в ней не принято указывать в качестве цели получение прибыли т.к. это может существенно ограничить круг рассматриваемых организацией путей и направлений развития и, в конечном счете, может привести к негативным последствиям. Между миссией организации и общей системой, частью которой она является, не должно быть противоречий. На первое место предпочтительно ставить интересы, ожидания и ценности потребителей.

Миссия  крупной организации может быть сформулирована очень широко, быть диверсифицированной. На уровне подразделения  или малой организации формулируется более конкретно, как правило, отражает определенную сферу деятельности и производимый продукт или услуги. Многие компании вводят в формулировку миссии положения, подчеркивающие ценностные ориентации и называют миссию – философией компании.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1.   Виханский О.С. Менеджмент: учебник для студентов образовательных учреждений- М.: Инфра-М,2003- 288 с.
2.   Виханский О.С.Стратегический менеджмент.- М.: Экономистъ, 2006 -426 с.
3. Друкер, Питер Ф. Практика менеджмента. : Пер. с англ. : Уч. пос. - М. : Издательский дом "Вильямс", 2007 . - 400 с.
4. Лэнд П. Э. Менеджмент – искусство управлять / Пер. с англ./ - М.: Инфра-М,     2007 - 312 с.
5. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2006. - 504с.
6. http://gazpromquestions.ru
7. http://www.businesscom.biz/biblio/ebooks/economics/95.html

8.   http://www.gazprom.ru/strategy/