Формирование стратегических целей в организации

Введение.

В настоящее время общее внимание к стратегии стремительно возрастает.

В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.

Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.

В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития предприятия.

Целью исследования является разработка стратегии, предложения по развитию предприятия на основе ОАО ПО "Бежицкая сталь".

Объектом исследования является ОАО ПО "Бежицкая сталь", а предметом – формирование стратегических целей на данном предприятии.

Задачей данной курсовой работы является анализ процесса формирования стратегических целей в организации, предложения по совершенствованию стратегических целей. В данной курсовой работе будем использовать такие методы исследования как наблюдение и сбор фактов, анализ. Проведем так же SWOT- анализ и SNW-анализ предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические  основы формирования стратегических целей в организации.

        1.1. Понятие стратегии, её сущность.

Слово "стратегия" происходит от греческого strategos, что означает "искусство генерала". Понятие стратегии берет начало из военного менеджмента, где четко разделяется "искусство генерала" и "искусство лейтенанта". В "искусство генерала" входит определение общего плана кампании или сражения, выстраивание последовательности укрупненных действий, выделение направлений главного удара, распределение основных сил по фронту, разработка возможных вариантов и сценариев сражений. Лейтенант заботится о другом: как наилучшим образом выполнить полученный приказ и обеспечить выполнение поставленных задач и взаимодействие своих подчиненных.

В современном менеджменте, точно так же, как и в управлении военными действиями, можно выделить стратегические и тактические аспекты. К вопросам стратегии можно отнести, в частности, следующие:

- цели организации;

- основные виды деятельности  организации и направление "главного  удара";

- определение союзников  и противников;

- собственные преимущества  и направление их использования.

К тактическим вопросам относятся:

- порядок найма сотрудников;

- технология оборота документов;

- процедуры взаимодействия  с потребителями продукции и контрагентами [7].

Стратегия - это одновременно перспектива развития и модель реагирования на изменения внешней среды, в рамках которой действует данная организация. Стратегия проявляется в конкурентной позиции, структуре организации, ее системе ценностей, в особенностях мотивации и контроля персонала.

Стратегия в значительной мере разрабатывается высшим руководством организации, а ее реализация предусматривает участие сотрудников всех уровней управления. Стратегический план должен быть, с одной стороны, целостным, с другой - гибким, допускающим коррекцию. Выработанная стратегия придает организации общую направленность и индивидуальность, а ее сотрудникам - четкие ориентиры в повседневных действиях.

Стратегия - это общее направление развития. Если его нельзя указать точно, то все равно полезнее иметь не вполне четкое направление развития, чем никакого. Выбор стратегии - это начало стратегического управления, которое можно представить схематически: Компоненты (составные элементы) стратегического управления: стратегическое планирование; реализация стратегии; стратегический контроль.

Основные задачи стратегического управления: установление целей; формирование стратегического видения; разработка и осуществление стратегий.

 

 

1.2. Классификация стратегий.

Выделяются три уровня стратегии. Первый уровень "военная стратегия", как наиболее зримая, ощутимая, грубая стратегия. Второй уровень корпорации – это более тонкая стратегия. И третий уровень – уровень проектов – это еще более тонкая стратегия.

Современная теория менеджмента различает несколько типов стратегий. Базовая стратегия описывает общее направление роста производственной системы, развития ее производственно-сбытовой деятельности.

Конкурентная стратегия производственной системы нацелена на достижение конкурентных преимуществ.

Функциональная стратегия разрабатывается специально для каждого функционального подразделения производственной системы

Базовая стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности (таблица 1). Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

В дополнение к базовой стратегии, которая определяет комбинации различных стратегических областей деятельности организации, конкурентные стратегии определяют подходы, с помощью которых организация должна действовать в каждой такой области. В литературе конкурентную стратегию иногда называют деловой стратегией, бизнес-стратегией.

Таблица 1

Базовая стратегия предприятия

Деловая стратегия нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Если фирма занята только одним видом бизнеса, деловая стратегия является частью общей стратегии фирмы. Если организация включает несколько деловых единиц, каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию.

Третьим типом стратегий являются функциональные стратегии, которые разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. К основным типам функциональных стратегий относятся:

- стратегия НИОКР, обобщающая основные  идеи о новом продукте –  от его первоначальной разработки  до внедрения на рынке, имеет  две разновидности: инновационную  стратегию и имитационную стратегию;

- производственная стратегия сосредоточена  на решениях о необходимых  мощностях, размещении промышленного  оборудования, основных элементах  производственного процесса, регулировании  заказов;

- маркетинговая стратегия заключается  в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они  могут быть предложены. Определяет  наиболее эффективный состав  комплекса маркетинга (исследований  рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования  сбыта). Эта стратегия особенно  успешна в производстве, ориентированном  на массового покупателя с  падающими реальными доходами ;

- финансовая стратегия ответственна  за прогнозирование финансовых  показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение  и контроль финансовых ресурсов;

Многие организации разрабатывают стратегию управления персоналом (человеческими ресурсами), с помощью которой решаются проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддержания такого количества занятых на предприятиях и типов рабочих мест, которые соответствуют эффективному ведению бизнеса [8].

Также можно выделить такие виды стратегий как:

- стратегии роста;

- диверсифицированные;

- моностратегии;

- мультиатрибутивные.

Исходя из этой классификации, стратегия, разрабатываемая предприятием, должна представлять собой совокупность нескольких стратегий. Эти стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом. Стратегический выбор предприятия должен быть определенным и однозначным. Только в этом случае предприятие достигнет успеха.

Формирование стратегии развития предприятия – это процесс, характеризующийся определением целей развития хозяйственного субъекта, анализом альтернативных методов и средств их достижения, созданием портфеля альтернативных стратегий, выбором оптимальной стратегии. Сложность формирования стратегии связана с необходимостью учета множества динамичных, нечетких, не всегда формализуемых целей и ориентиров, возникает возможность формирования стратегии на основе противоречивых ориентиров.

По мнению ряда авторов, отличительными чертами стратегии крупных и средних предприятий является то, что:

– стратегия не завершается ее немедленной реализацией;

– стратегия используется для разработки конкретных стратегических проектов методом потока;

– стратегия не нужна, когда желаемое достигнуто;

– нельзя предвидеть все альтернативы;

– успешное использование стратегий требует обратной связи;

– для выбора проектов применяются стратегии и ориентиры, которые являются взаимодополняемыми [5. c. 253-257.].

Следует согласиться с утверждением относительно того, что стратегия не завершается немедленной ее реализацией. Действительно для реализации стратегии, то есть для достижения сформулированной в ней цели необходим определенный промежуток времени, исходя периода, на который разрабатывалась стратегия (кратко-, средне- или долгосрочный).

Однако утверждение относительно того, что стратегия используется для разработки конкретных стратегических проектов является недостаточно корректным. Стратегия может разрабатываться как для определенных стратегических проектов, так и в обязательном порядке должна разрабатываться в целом для предприятия. При этом стратегия реализации проекта должна не противоречить, а дополнять стратегию предприятия.

Утверждение о том, что нельзя предвидеть все альтернативы является верным, однако для выбора оптимальной стратегии целесообразно исследовать как можно большее количество альтернативных стратегий и вариантов их реализации.

Успешная реализация стратегий действительно требует обратной связи, так как в процессе реализации стратегий происходят как внешние, так и внутренние изменения, поэтому применяется управление изменениями.

Для выбора проектов применяются стратегии и альтернативы, являющиеся взаимодополняемыми. Однако, следует отметить, что изначально выбирается стратегия развития предприятия, а затем уже в рамках реализации выбранной стратегии, путем декомпозиции разрабатываются те или иные  стратегии реализации проектов.

Успех стратегии основан в первую очередь во внутренних возможностях предприятия: функциональных (инновации, маркетинг, производство и т.д.) и общеуправленческих (система управления, персонал).

Стратегия предприятия – сложный комплексный инструмент регулирования, который может классифицироваться с учетом ряда признаков, в частности:

– стратегии рыночного поведения предприятия (активного развития, адаптационной стабилизации);

– стратегии, учитывающие различия в тенденциях организационного развития и ресурсного обеспечения (интеграционные стратегии, стратегии, ориентированные на дифференциацию);

– функциональные стратегии предприятия как составные элементы общей стратегии (маркетинговая, финансовая, продуктовая стратегия, стратегия изменений (развития), кадровая стратегия).

Это один из вариантов выделения классификационных принципов и видов стратегий, который может модифицироваться и дополняться.

 

 

1.3.Процесс разработки стратегии, методы и этапы.

Современные стратегии основываются на регулярном учете условий, в которых работает определенное промышленное предприятие, на осознании задач, стоящих перед ним, что способствует возникновению самых разнообразных проектов развития, которые, в свою очередь, обусловливают выбор такого варианта стратегии развития, который обеспечит стабильность предприятия и, удовлетворяющие требованиям, экономические результаты.

Современные стратегии основываются на проникновении в суть условий, в рамках которых работает определенная сфера экономики, отрасль; осознании задач, стоящих перед предприятиями. Это способствует возникновению разнообразных проектов развития, позволяющих выбрать вариант, который обеспечит выживаемость компании и возможность ей выйти на хорошие экономические результаты. По результатам очного дистанционного обследования более 200 промышленных предприятий, расположенных в разных регионах России, проведенного ЦЭМИ РАН совместно с экономическим факультетом МГУ и Российским экономическим барометром, более 68 % предприятий имели определенный опыт разработки стратегических планов, причем у 2/3 он был положительным. При этом почти 60 % тех, кто считает, что без стратегического плана сейчас было бы очень трудно, оценивают свое финансовое положение как хорошее или нормальное, в то время, как среди выбравших другие варианты ответа, эта доля в среднем вдвое меньше.