Формирование стратегических целей в организации

Бежицкий сталелитейный завод входит в состав «Трансмашхолдинга» - крупнейшей в России компании, объединяющей ведущие предприятия транспортного машиностроения. Особое внимание холдинг уделяет развитию и реконструкции ООО «ПК «БСЗ». На эти цели выделено более 3 млрд. рублей. Современная автоматическая линия «Кюнкель-Вагнер» позволит повысить класс точности отливки, стабилизировать качество получения форм и литья, ликвидировать ручной труд, увеличить выпуск продукции в 2 раза.  ОАО «Производственное объединение «Бежицкая сталь» создано 17 апреля 2003 г. Целью создания ОАО «Производственное объединение «Бежицкая сталь» являлось формирование единого имущественного комплекса, включающего в себя мощности по производству стальных отливок, которые должны обеспечить гарантированную надежность эксплуатации и безопасность движения на железной дороге, сохранность перевозимых грузов. В качестве приоритетного направления деятельности ОАО «ПО «Бежицкая сталь» в 2014 г. выступает производство стальных отливок, производство частей железнодорожных локомотивов, трамвайных и прочих моторных вагонов и подвижного состава; производство путевого оборудования и устройств для железнодорожных, трамвайных и прочих путей, механического и электромеханического; оборудования для управления движением, сдача в аренду принадлежащих ему на праве собственности основных производственных средств, в целях дальнейшего использования указанных основных средств для производства продукции - стальных отливок. Оптовая торговля прочими машинами, приборами, оборудованием общепромышленного и специального назначения.

 

2.2 Анализ процесса  формирования стратегических целей  в ОАО ПО « Бежицкая сталь» 

Проведем анализ формирования стратегических целей в ОАО ПО « Бежицкая сталь». Сделаем SWOT-анализ предприятия.

Анализ сильных и слабых сторон:

• Персонал ( обязательно высшее образование, опыт работы важен)
• Финансы (чистые активы Общества на 31.12.2013 года составляют 2456776 тыс. руб., по результатам деятельности за отчетный год получено чистой прибыли: ОАО «ПО «Бежицкая сталь»  1 742 860 000,00 руб.)
• Маркетинг ( мало рекламы, высокий ассортимент, высокое качество продукции)
• Производство ( высокие технологии)

 

         Определение возможности и угрозы:

• Экономические ( возможен рост инфляции)
• Политические ( политическая стабильнсть, уровень коррупции не изменяется)
• Социальные ( численность населения возростает)

Сопоставление сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами.

 

Сильные стороны	Слабые стороны
1.Высокий уровень квалификации. 2.Финансовая устойчивость. 3. Большой выбор производимой  продукции. 4. Увеличение потребления на внутреннем рынке вследствие роста таких отраслей промышленности, как судостроение, мостостроение, машиностроение и др; 5.Возможность увеличения поставок разнообразной продукции завода; 6. Увеличение прибыли. 7.Развитие технологий	1. Ценовое давление со стороны конкурентов; 2.Сильная зависимость  завода от услуг естественных монополий и поставщиков сырья; 3.Возможно уменьшение прибыли, в связи с высокими ценами.  4. Не большие затраты  на инновации. 5. Мало рекламируется. 6. Высокая себестоимость
Возможности	Угрозы
1. Низкий уровень безработицы. 2. Выгодное местоположение. 3. Политическая стабильность	1. Снижение спроса. 2. Повышение уровня инфляции. 3. Наличие коррупции. 4. Высокий уровень налогообложения.

 

 

Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и  угрозами рынка.

Сильные стороны и благоприятные возможности( реализация возможностей с помощью сильных сторон).

 

 

Сильные стороны	Возможности	Мероприятия
1.Высокий уровень квалификации	Повышение дохода населения.	Проведение рекламы.
2.Финансовая устойчивость.	Уменьшение налога.	Расширение объема производства.
3.Развитые технологии.	Расширение диапазона возможностей товаров.	Увеличение объема продаж товара.

 

Сильные стороны и угрозы( нейтрализация угроз с помощью сильных сторон).

 

 

Сильные стороны	Угрозы	Мероприятия
1. Высокое качество	Появление конкуренции	Реклама, инновации.
2. Большое количество  производимой продукции.	Высокий уровень конкуренции.	Проведение реклам.
3. Отсутствие долгов.	Повышение уровня инфляции.	Создание резервов на предприятии.

 

 

Слабые стороны и возможности ( использование благоприятных возможностей для преодоления  слабых сторон).

 

 

Слабые стороны	Возможности	Мероприятия
1.Высокая себестоимость.	Увеличение доходов предприятия.	Повышение цены на товар.
2. Мало рекламируется.	Выгодное местоположение.	Развитие рекламы.
3.Высокий износ оборудования.	Увеличение доходов предприятия.	Привлечение дополнительных финансовых ресурсов.

 

Слабые стороны и угрозы ( снижение неблагоприятного сочетания слабых сторон и угроз).

 

 

Слабые стороны	Угрозы	Мероприятия
1. Низкие затраты на  инновации.	Снижение спроса.	Разработка инноваций.
2. Большие затраты на  сырье.	Высокий уровень налогообложения.	Привлечение дополнительных средств.
3. Мало рекламируется.	Высокий уровень конкуренции.	Увеличение рекламных акций.
4.Высокая себестоимость.	Снижение спроса.	Увеличение рекламных акций.

 

 

Проведем также SNW-анализ - это анализ внутренней среды фирмы или предприятия представляет собой совокупную оценку предприятия или организации, которая в полной мере отражает ее сильные, слабые и нейтральные стороны. В сфере маркетинга определение "SNW-анализ" несколько схоже с определением SWOT-анализа, однако в первом существует еще нулевой аспект исследования. SNW – это общепринятая аббревиатура, состоящая из трех слов английского происхождения (S – сильная сторона, N – нейтральная позиция и W – слабая).

 

Стратегическая позиция.	Сильная- S	Нейтральная-N	Слабая- W
Стратегия организация
Организационная структура
Финансовое положение
Текущий баланс
Уровень бухгалтерского учета
Доступность ивистиционных ресурсов
Структура затрат в целом
Информационные технологии
Инновации в качестве способа реализации продуктов на соответствующем рынке
Способность к лидерству руководящего лица
Уровень производства в целом
Эффективность материальной базы
Эффективность деятельности рабочего персонал
Уровень маркетинга
Репутация на рынке
Отношение с профсоюзами
Корпоративная культура предприятия

 

Сильными сторонами ОАО ПО « Бежицкая сталь» являются стратегии организации, репутация на рынке, информационные технологии, финансовое положение. Слабыми сторонами являются уровень маркетинга, инновации в качестве способа реализации продуктов на соответствующем рынке.

 

2.3 Предложения  по совершенствованию стратегических  целей в ОАО ПО « Бежицкая  сталь».

По результатам  проведенного SWOT-анализа и SNW-анализа необходимо проводить следующие мероприятия связанные с предприятием:

1. Проведение рекламных акций.
2. Расширение объема производства.
3. Внедрение инноваций.
4. Создание резервов на предприятии.
5. Увеличение цены товаров.
6. Привлечение дополнительных средств.

 

Если будут проводить рекламные акции, то это приведет к новым клиентам, которые этим заинтересуются. Внедрение инноваций приводит к увеличению объемов производства и как следствие росту прибыли предприятия. Повышению конкурентно способности на рынке. Расширение объема производства приводит к новым заказчикам и соответственно это влияет на прибыль и развитие предприятия.

Планы развития Общества в 2014 и последующем годах основаны на наличии платежеспособного спроса на продукцию предприятия площадки, а также на устойчивых позитивных тенденциях в промышленности и экономике России. В связи с этим основными задачами Общества на 2014 г. были:

• продолжение реализации плана технического перевооружения с использованием финансового лизинга;
• осуществление технического перевооружения литейного цеха № 3, реконструкции и модернизации существующих основных фондов;
• модернизация инженерной инфраструктуры и коммуникаций;
• производство стальных отливок;
• производство частей железнодорожных локомотивов, трамвайных и прочих моторных вагонов и подвижного состава; производство путевого оборудования и устройств для железнодорожных, трамвайных и прочих путей, механического и электромеханического; оборудования для управления движением.
• проведение предпроектных исследований и разработка технической документации для реконструкции Литейного цеха № 3.