Мини-стратегия: миссия, стратегические цели и целевые приоритеты

В-шестых, цели должны быть приемлемыми для  основных субъектов влияния, определяющих; деятельность организации, и в первую очередь для тех, кому придется их достигать. При формулировании целей  очень важно учитывать то, какие  желания и потребности имеют  работники. Учитывая интересы собственников, занимающих ведущую роль среди субъектов  влияния на организацию и заинтересованных в получении прибыли, менеджер тем не менее должен стараться избегать при выработке целей ориентации на получение большой краткосрочной прибыли. Он должен стремиться к установлению таких целей, которые бы обеспечивали большую прибыль, но желательно в долгосрочной перспективе. Так как покупатели (еще один субъект влияния на организацию) играют в настоящее время ключевую роль для выживания организации, менеджеры при установлении целей должны учитывать их интересы, даже если они ведут к сокращению прибыли за счет уменьшения цены или увеличения издержек для повышения качества продукта. Также при установлении целей необходимо учитывать интересы общества, такие, например, как развитие условий среды проживания в местном масштабе и т.п.

Естественно, что очень трудно свести воедино  при установлении целей разнонаправленные  интересы субъектов влияния. Собственники ожидают, что организация обеспечит  высокую прибыль, большие дивиденды, рост курса акций и безопасность для вложенных капиталов. Сотрудники желают, чтобы организация платила  им высокую зарплату, давала интересную и безопасную работу, обеспечивала условия для роста и развития, осуществляла хорошее социальное обеспечение  и т.п. Для покупателей организация  должна предоставить продукт по подходящей цене, соответствующего качества, с  хорошим обслуживанием и другими  гарантиями. Общество требует от организации, чтобы она не наносила ущерба окружающей среде, помогала населению и т.п. Менеджеры должны учитывать все  это и составлять цели таким образом, чтобы в них находили воплощение эти разнонаправленные интересы субъектов влияния.⁵  

Стратегические  цели ориентированы в первую очередь  на внешнюю среду организации. Такой подход обеспечивает организации выживание в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением, позволяющим решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц: клиентов, конкурентов, партнеров, поставщиков. В этом и заключается особенность миссии организации и целей, разрабатываемых в ее рамках.⁶

 

1.3 Стратегические целевые приоритеты

Для постановки целей соответствующих уровней  и адекватного распределения  ключевых ресурсов коммерческой организации  рекомендуется следующая система  приоритетов:

-приоритеты 1-го уровня – оптимальная концентрация;

-приоритеты 2-го уровня – достаточный минимум;

-приоритеты 3-го уровня – по остаточному  принципу (в т.ч. полное прекращение  отдельных программ и проектов).

В результате аналитического соединения принятой системы  приоритетов с установленными стратегическими  целями получается система стратегических целевых приоритетов организации.

В принципе – установленная система стратегических целевых приоритетов и программа  конкретных действий, обеспечивающих их практическое осуществление, – вполне могут выполнять роль первичной корпоративной стратегии – для любой организации.

Для некоторых  видов коммерческих организаций, например, для многих представителей российского  малого бизнеса, разработка и реализация стратегий именно в таком формате  – вообще может оказаться достаточной  и вполне эффективной.

На этапе  установления миссии и целевых приоритетов  обязательно необходимо учитывать  данные всех предыдущих этапов стратегического  анализа. То есть в окончательной  формулировке миссии, дерева целей  и системы целевых приоритетов  организации соответствующим образом  должны быть синтезированы и отражены – все ключевые результаты –  исследования ее внешней и внутренней среды, а также данные разработанных  сценариев развития.⁷ 

2 УСТАНОВЛЕНИЕ МИНИ-СТРАТЕГИИ ОАО «ГАЗПРОМ»

2.1 Декомпозиция миссии

«Газпром» — один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных  внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности.

Специфика «Газпрома» заключается в том, что  он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной  газотранспортной инфраструктурой. Благодаря  географическому положению России у «Газпрома» есть возможность стать  энергетическим мостом между рынками  Европы и Азии, осуществляя поставки собственного газа и оказывая услуги по транзиту газа других производителей.⁸

Основные  виды деятельности ОАО «Газпром»

— обеспечение  надежных и бесперебойных поставок природного газа всем категориям потребителей РФ;

— повышение  дисциплины платежей;

—совершенствование нормативно-правовой базы, регламентирующей взаимоотношения поставщиков и потребителей, развитие рынка газа РФ;

— координация  деятельности всех участников Программы  «Газификация регионов РФ»;

— продажа  газа на электронной торговой площадке (ЭТП ОАО «Газпром») по нерегулируемым государством ценам;

— внедрение  Автоматизированной системы коммерческого  учета газа (АСКУГ) в промышленный сектор;

— создание эффективной системы формирования топливных балансов;

— внедрение  механизма, обеспечивающего накопление запасов резервных видов топлива  и восстановление инженерных систем на предприятиях;

— внедрение  технологий энергосбережения и энергобезопасности на рынке газа РФ;

— централизация  финансовых ресурсов ОАО «Газпром»  на внутреннем рынке;

— упорядочение системы газораспределения внутри регионов, сосредоточение всех газовых  сетей в единой специализированной, эксплуатационной организации, которой  является ОАО «Газпром»;

— участие  в формировании бюджетов всех уровней  в части определения расходов на компенсацию льгот, предоставляемых  отдельным категориям граждан, и  предоставление дотаций малоимущим категориям;

— приведение установленных норм потребления  природного газа населением в соответствие с реальными объемами потребления.

ОАО «Газпром»  видит свою миссию в максимально  эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой  степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа. 

2.2 Особенности стратегических целей

Стратегической  целью организации, ее структурных  подразделений и функциональных подсистем является становление  ОАО «Газпром» как лидера среди  глобальных энергетических компаний посредством  освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения  надежности поставок.

Более подробно можно выделить следующие  основные цели Газпрома:

1. Наращивание  объемов добычи газа.

 Газпром располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских - 60%. Запасы газа Газпрома оцениваются в 29,85 трлн. м3, а их текущая стоимость - в 182,5 млрд. долларов. В 2008 году прирост объема разведанных запасов газа существенно превысил объем его добычи и составил 590,9 млрд. м3. В 2009 году по предварительным данным прирост запасов природного газа составил более 585 млрд. м3, что также превышает объем его добычи.

На Газпром  приходится около 20% мировой и около 85% российской добычи газа.

Приоритетным  направлением деятельности Газпрома является освоение газовых ресурсов полуострова  Ямал, Арктического шельфа, Восточной  Сибири и Дальнего Востока.

2. Своевременная  поставка газа российским и  зарубежным потребителям.

Газпрому  принадлежит крупнейшая в мире система  транспортировки газа - Единая система  газоснабжения России. Ее протяженность  составляет 156,9 тыс. км. Предприятия  Группы Газпром обслуживают также 514,2 тыс. км (80%) распределительных газопроводов страны и обеспечили в 2006 году поставку 316,3 млрд. м3 газа в 79750 населенных пунктов  России.

Газпром экспортирует газ в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжает укреплять  свои позиции на традиционных зарубежных рынках. В 2006 году объем продаж газа в европейские страны составил 161,5 млрд. м3, в страны СНГ и Балтии - 101 млрд. м3.

3. Диверсификация  маршрутов и укрепление энергетической  безопасности Европы.

В 2005 году Газпромом выведен на проектную  мощность газопровод «Голубой поток» из России в Турцию.

В этом же году начато строительство газопровода  «Северный поток», который позволит значительно повысить надежность и  гибкость осуществления поставок газа на европейский рынок.

В 2006 году Газпром и итальянская компания ENI подписали Меморандум о взаимопонимании  по реализации проекта «Южный поток», который также направлен на укрепление энергетической безопасности Европы. Морской участок «Южного потока»  пройдет по дну Черного моря от российского берега до болгарского.

Ведется подготовка к реализации проекта  освоения Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря, которое станет ресурсной базой для экспорта российского газа в Европу через «Северный поток». Проект «Северный поток» включен Европейским Союзом в перечень приоритетных проектов трансъевропейской газовой сети. Его реализация позволит «Газпрому» диверсифицировать экспортные потоки и напрямую связать газотранспортные сети России с общеевропейской газовой сетью. Отличительной особенностью газопровода «Северный поток» является отсутствие на его пути транзитных государств, что снижает страновые риски и стоимость транспортировки российского газа и одновременно повышает надежность его поставок на экспорт. Строительство газопровода также будет способствовать расширению газоснабжения Северо-Западного федерального округа России.

 В  сентябре 2005 г. было подписано принципиальное Соглашение между ОАО «Газпром», «БАСФ СЕ» и «Э.ОН АГ» о строительстве газопровода «Северный поток» (в 2008 г. к проекту присоединилась нидерландская компания «Газюни»). Сооружение элементов ЕСГ на Северо-Западе России, которые будут использоваться в том числе для поставок газа по «Северному потоку», было начато в декабре 2005 года. Ввод в эксплуатацию первой очереди магистрали намечен на 2011 год.

 Проект  транснационального газопровода  «Южный поток» предполагает поставку  российского голубого топлива через акваторию Черного моря в страны Южной и Центральной Европы.

Газопровод  пройдет по дну Черного моря от российской компрессорной станции  «Береговая» до побережья Болгарии и далее по территориям европейских  государств. Общая протяженность  черноморской части газопровода  составит около 900 км, максимальная глубина – более 2 тыс. м

Проектная мощность морского участка магистрали составляет 63 млрд куб. м.

Работы  по сооружению морского участка газопровода  «Газпром» осуществляет в партнерстве  с итальянской компанией «ЭНИ».

Для сооружения сухопутных участков газопровода за рубежом «Газпром» подписал соглашения с компаниями Болгарии, Венгрии, Греции, Сербии. Запуск «Южного потока» в  эксплуатацию состоится не позднее 2015 года.

В июле 2007 года Газпром выбрал французскую  компанию Total партнером для реализации первой фазы освоения Штокмановского месторождения. В октябре 2007 года еще одним партнером Газпрома при реализации этого проекта стала норвежская компания StatoilHydro.

4. Диверсификация  рынков и продуктов.

Газпром реализует поэтапную стратегию  наращивания своего присутствия  на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет расширять  географию деятельности компании. В 2005 году Газпром осуществил первые поставки СПГ в США, в 2006 году - в  Великобританию, Японию и Южную Корею. Вхождение Газпрома в проект «Сахалин-2»  дает мощный импульс для завершения масштабного проекта в области  поставок энергоносителей в страны АТР и Северной Америки.⁹

Развитие  нефтяного бизнеса - одна из стратегических целей Газпрома на пути становления  глобальной энергетической компании. Приобретение «Сибнефти» позволило  компании стать одним из наиболее влиятельных игроков на нефтяном рынке России.