Международные стратегические альянсы и механизмы их организации

      Philips, объединившие свои усилия  в области видеозаписи, или  Honda и

      Rover в мобильной связи);

    . в рамках стратегических союзов  осуществляется совместная координация

      стратегического планирования и  управления участниками деятельности,

      что позволяет им согласовать  их долгосрочные партнерские  отношения с

      выгодой для каждого участника;

    . стратегические альянсы создаются  на основе горизонтальной межфирменной

      кооперации, а также между компаниями, занятыми в смежных сферах

      деятельности и обладающими взаимодополняющими  технологиями и опытом;

    . альянс, как правило, не является  самостоятельным юридическим лицом;

    . компании могут быть участниками  множества стратегических альянсов;

    . стратегические альянсы достаточно  подвижны, свободны для партнеров,

      более ориентированы в будущее, уменьшают неясность и неопределенность

      в отношениях партнеров, увеличивают  стабильность в обеспечении

      ресурсами и распределении продукции  и услуг;

    . альянсы создаются на определенный  срок, они распадаются, когда

      необходимость в объединении отпадает;

    . альянсы оказывают влияние на  конкуренцию: объединившиеся компании

      направляют усилия в большей  степени против общих конкурентов,  чем

      против друг друга;

    . это пока наименее ограничиваемые  в законодательном порядке способы

      проникновения на рынок.

      В стратегических альянсах так же можно  выделить четыре разновидности:

    . альянсы с акционерным участием  в существующих предприятиях;

    . стратегические альянсы с созданием  новых компаний (совместных

      предприятий);

    . консорциумы для реализации  инвестиционных проектов;

    . альянсы со слабой кооперацией. 

      С точки зрения сферы деятельности стратегические альянсы условно  можно

разделить на три вида:

    . альянсы по реализации проектов  НИОКР;

    . альянсы по организации совместного производства;

    . альянсы по совместному освоению  новых рынков.

      Наибольшее  распространение получили альянсы, создаваемые в целях

сотрудничества  в сфере НИОКР. В настоящее  время к этой группе относится

более половины всех стратегических союзов2.

          Количество альянсов постоянно  возрастает. Согласно UNCTAD (ЮНКТАД,

Конференция ООН по торговле и развитию), общее  число технологических

альянсов (в области производства новых  материалов, информационных

технологий  и биотехнологий) увеличилось с 526 в 1980 году до 4512 в 1995

году, т.е. почти в 9 раз.

          В настоящий момент многие  организации,  малые  и  крупные,  используют

альянсы  с  конкурентами,   клиентами,   поставщиками   и   государственными

структурами  и  создают  обширную   транснациональную   сеть,   объединяющую

множество организаций по всему миру. Они, заключая международные  соглашения

по  сотрудничеству,  ищут   возможности   для   получения   нового   знания,

необходимого  для того, чтобы завоевывать новые  рынки, осваивать и внедрять

новую продукцию. Процесс создания знаний основывается  на  получении  знаний

индивидами  и  организациями.  Организационное  знание   стало   необходимым

элементом преуспевания на мировом рынке в 90-ые годы.

          В мире, характеризующемся процессами глобализации  постоянно  и  быстро

изменяющихся  технологий,  продукции  и  процессов,  устойчивое  преимущество

организации  может  заключаться  в  ее  способности  эффективно   обучаться,

аккумулировать  и  распространять  знания  в  организации.   Организационные

знания  могут  быть  определены  и  как  набор  принципов,  фактов,  опыта  и

навыков, правил, которые дают  знания  при  принятии  решений,  поведении  и

действиях организации.

          Организация  должна  стремиться  быстрее  конкурентов  получать  больше

знаний  о характере своей внешней  и внутренней  среды,  их  взаимосвязи.  Вне

своей  границы  организация  должна  совершенствовать  знания  потребителей,

поставщиков, конкурентов, технологии,  экономической  обстановки  и  т.д.  В

рамках  своих  границ  организация  должна  стремиться  к  лучшему  пониманию

источников  своих компетенций. Организационные  знания базируются  на  знаниях

людей.  Знания  индивидов  подразделяются  на  “открытое”,  явно  выраженное

(explicit), и “скрытое”, неосязаемое (tacit). “Открытый”  компонент знания,

например, технического знания, состоит из схем, чертежей и  спецификаций,  в

то время  как “скрытый” содержится в умах людей. Выражение “мы знаем  больше,

чем можем  выразить” говорит о том, что  “скрытая” информация  в значительной

части не поддается кодировке,  то  есть  записи,  позволяющей  копировать  и

переносить  информацию.  Открытое  знание  сравнительно  легко  хранить   (в

печатной  продукции,  дисках,  мультимедиа,  кассетах)  и  передавать.   Для

передачи  открытых  знаний  используются  чтение,   просмотр   телевизионных

передач, компьютер и др. Абстрактный  и  неосязаемый  (intangible)  характер

скрытого  знания делает его хранение и передачу гораздо более сложным  делом.

Большой объем  информации,  ранее  не  поддававшейся  кодировке,  становится

широко  доступным  через  развитие  новых  технологий:  мультимедиа  и  сети.

Мультимедиа обеспечивает интерактивное обучение,  а  местные  и  широкие  по

охвату  сети делают более эффективным совместное использование знаний.

       Доля “скрытой” информации в   технологии  зависит  от  ее  возраста  и

сложности. Можно выделить несколько стадий жизненного  цикла  технологии  от

изобретения  до  полного  исчезновения.   “Взрослая”   технология,   которая

достигла одной из последних стадий жизненного цикла, широко  используется  и

фактически   принята   за   стандарт   в   отрасли.   С   другой    стороны,

суперсовременная  технология все еще находится  в состоянии зарождения.

          Знания различаются также по  уровню  их  сложности.  Например,  простой

технологии  проще обучиться и ее проще  использовать. Это может быть  нехитрое

упрощение существующей технологии или простой  навык  в  решении  какой-либо

технической проблемы.  Независимо  от  возраста  простая  технология  обычно

существует  в форме “открытого” знания. Сложная технология, тем не менее,  не

может быть полностью закодирована независимо от возраста.3

          Знания базируются  и  создаются   из  имеющейся  информации  посредством

анализа. Чтобы создать новое знание, организации должны получить  информацию

и преобразовать  ее в различные виды знаний. Новое  знание появляется во  всех

отраслях  человеческой деятельности  и  изменяет  основные  условия  жизни  и

поведения людей. Быстрый рост знания ведет  к конкурентной  борьбе  за  него,

так как  практически каждый может  получить  новую  информацию  благодаря  ее

быстрому  распространению  в  обществе.  Те  организации,  которые  наиболее

быстро  создают  новое  знание,  могут  обрести  долгосрочное   конкурентное

преимущество. Помимо создания нового знания внутри узких границ  организации

существует  также возможность получать знания от других  организаций  той  же

отрасли.  Организации  вступают  в  стратегические   альянсы,   зачастую   с

конкурентами, чтобы совместно использовать и создать новые знания.

    Знания, которыми делятся сотрудничающие  организации, встречаются в трех

формах:

    Операционное знание — это  знания о продукции  и   рынках,  то  есть  все

сведения, касающиеся производства  и  маркетинга.  Большинство  этих  знаний

являются  формальными и могут  быть  количественно  определены.  Партнеры  по

альянсу ожидают получать готовое к использованию  операционное знание.

    Стратегическое знание — менее   осязаемо  и  открыто.  Оно   представляет

собой  основные  компетенции  и  направления  политики  фирмы.  Партнеры  по

альянсу могут совершенствовать свои  стратегии  через  обмен  этим  знанием.

Знания  играют важную роль в  создании  и  поддержании  основных  компетенций

организаций, которые отличаются и превосходят компетенции конкурентов.

    Организацию  (фирму)   можно   представить   как   определенный   набор

перемещаемых   и   относительно   статичных   физических,   человеческих   и

организационных ресурсов, которые в определенном сочетании  лежат  в  основе

ее  конкурентного  преимущества.  Связь   между   ресурсами   и   устойчивым

преимуществом  организации  опосредуется   ее   способностями   и   основной

компетенцией. Способности  организации  представляют  собой  ее  возможности

достигать комбинирования  (сочетания)  ресурсов,  позволяющего  осуществлять

деятельность,   результатом   которой   является   достижение    устойчивого

конкурентного  преимущества.  Используемые   организацией   ресурсы   и   ее