Международные стратегические альянсы и механизмы их организации

знаний  и способностей будут ограничены.

     На  последнем  этапе  знанию  придается  материальная  форма,   и   оно

возвращается  к партнеру, предоставившему первоначальное знание.  Партнер,  в

свою  очередь, обрабатывает обогащенное знание и передает его  обратно.  Этот

процесс продолжается, и знание становится взаимно плодотворным.

     Число  и  относительная  важность  отраслей  и  компаний,  деятельность

которых основана на получении и использовании  знаний, неуклонно  возрастает.

Увеличение    объемов    продаж    в    инфо-коммуникационном     комплексе,

фармацевтической   и   других    отраслях    обусловлено    технологическими

нововведениями. Экономические системы  развитых  стран  стали  информационно

обусловленными. Поэтому организации должны теперь  конкурировать,  используя

новое знание. Так  как  это  знание,  опыт  и  навыки  распространены  между

организациями на  рынке  неравномерно,  международная  конкурентоспособность

зависит  от  преемственности,  способности  организации  воспринимать  новые

навыки  и знания в области производства и организации. В условиях  все  более

нестабильной  и неопределенной внешней среды  стратегические альянсы  являются

средством, помогающим организации в достижении ее стратегических целей.

     В связи с тем, что получение  организационного  знания  стало  значимой

частью  организационной   культуры,   инновации   развиваются   как   внутри

организации, так и  в  результате  межорганизационного  сотрудничества.  Эти

инновации включают в себя многое, начиная с новых стратегий и заканчивая

новой продукцией и путями управления  организацией.  Стратегические  альянсы

являются  для   организаций   инновационным   способом   получения   знаний.

Организации со стратегической  ориентацией  на  новые  товары  или  имитацию

лидеров рынка являются наиболее вероятными партнерами для  создания  альянса

с целью  получения знаний. В  случае  развития  новых  технологий  совместные

предприятия — самая  подходящая  структурная  форма  альянса  по  нескольким

причинам. Во-первых, наблюдается относительно меньшая  нежелательная  утечка

информации, если получение знаний происходит в  обособленном  от  материнских

компаний  предприятии. Во-вторых, представляется, что в результате  получения

знаний  от других организаций улучшаются финансовые  показатели  организаций-

партнеров.

    Эмпирическая проверка гипотез,  представленных здесь, — следующий  шаг  в

исследовании  важного  вопроса  получения  знаний  от  других  организаций  в

стратегических  альянсах.

    Вместе с тем изложенный материал  должен помочь менеджерам лучше   понять

и оценить  важность получения знаний от других организаций,  его  факторов  и

результатов.

    Основываясь  на  новом  знании,  менеджеры   могут   лучше   определить

потребности организации в дальнейшем получении знаний от других  организаций

и составить  планы  по  достижению  целей  получения  знаний.  Это  позволит

улучшить  результаты  деятельности  организации   в   условиях   динамичной,

неопределенной  глобальной внешней среды.8 
 
 

                            Механизмы организации

    Организации, которые вступают  в международные стратегические  альянсы,

имеют на это определенные цели и мотивы. Этими мотивами являются:

    . достижение экономии на масштабах  производства;

    . совместное использование производственных мощностей;

    . объединение усилий в производстве  компонентов или сборке конечной

      продукции;

    . снижение неопределенности и  усиление стабильности развития, поскольку

      в долгосрочных отношениях с  критическим партнером объединяется их опыт

      и ресурсы;

    . снижение рисков в деятельности;

    . получение доступа на рынок,  где уже существуют сложившиеся  рыночные

      структуры и определенный менталитет, продвижение на рынок продукции

      друг друга;

    . передача технологий, знаний и  ноу-хау, проведение совместных

      исследований, обучение персонала;

    . совместная разработка и производство  технически сложных изделий

      (средств коммуникации, компьютеров,  самолетов и т.п.).

Цели, ради которых компании вступают в стратегические альянсы, существенно

различаются. Это можно посмотреть на примере:

Компания General Motors использовала союзы для  преобразования своего

бизнеса. Она создала обширную сеть связей с автомобильными компаниями и

поставщиками в Европе и Азии, а также в Северной Америке. Некоторые альянсы

должны  были улучшить продвижение продукции  на зарубежный рынок, другие

предполагали  обмен технологиями, третьи призваны были обновить ассортимент

General Motors, четвертые – изучить производственные методы и т.п.

Исторически компании развитых стран, ориентированные  на экспорт, искали

возможности альянса с компаниями менее развитых стран, чтобы импортировать

и продвигать на местный рынок свою продукцию  – такие соглашения часто были

необходимы  для получения доступа на рынки менее развитых стран. В последнее

время ведущие компании из разных частей света создавали стратегические

альянсы для усиления своих совместных возможностей по обслуживанию целых

континентов и продвижению к еще большей  вовлеченности в деятельность на

мировом рынке. Как японские, так и американские компании создавали альянсы

для укрепления своей конкурентоспособности на рынке стран Европейского

Союза и освоения открывающихся рынков восточноевропейских стран.9 

                                 Заключение

     В данной работе были приведены примеры международных стратегических

альянсов. Альянсы образовываются для различных  целей. Такими целями

являются: обучение, имитация, развитие нового знания, защита материнской

компании  от утечки информации. На мой взгляд, главным здесь является –

получение и развитие нового знания.

     Число и относительная важность отраслей и компаний, деятельность

которых основана на получении и использовании  знаний, неуклонно возрастает.

Увеличение  объемов продаж в инфо-коммуникационном комплексе,

фармацевтической  и других отраслях обусловлено технологическими

нововведениями. Экономические системы развитых стран стали информационно

обусловленными. Поэтому организации должны теперь конкурировать, используя

новое знание. Так как это знание, опыт и навыки распространены между

организациями на рынке неравномерно, международная  конкурентоспособность

зависит от преемственности, способности организации  воспринимать новые

навыки  и знания в области производства и организации. В условиях все более

нестабильной  и неопределенной внешней среды  стратегические альянсы являются

средством, помогающим организации в достижении ее стратегических целей. 
 
 

                              Список литературы

   1. Абросимов И.Д. «Менеджмент как система управления», Москва, 1992

   2. Абрамова И.Г. «Персонал ( технология  менеджера», Москва, 1991

   3. Вдовин К.В. «Персонал: как  руководить организацией», Москва, 1993.

   4. Ведомости. — 2000. — 7 июня.

   5. Волгин А.П. «Управление персоналом  в  условиях  рыночной  экономики»,

      Москва, 1992.

   6. Виханский О.С. «Стратегический  менеджмент», Москва, 1996

   7. Гончаров В.В. «В поисках совершенства  управления», Москва, 1993.

   8. Дагаев А.А. Экономический рост  и глобализация технологического

      развития.//Менеджмент в России  и за рубежом. — 1999. — №1. — С.

      89—104.

   9. Финансовые Известия. — 1999. —  1 июня; Ведомости. — 2000. — 28 января. 

1Дагаев  А.А. Экономический рост и глобализация  технологического

развития.//Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. — №1. — С. 89—104. 

2 Абросимов  И.Д. «Менеджмент как система  управления», Москва, 1992. 

3 Абрамова  И.Г. «Персонал ( технология менеджера», Москва, 1991. 

4  Волгин  А.П.  «Управление  персоналом  в  условиях  рыночной  экономики»,

Москва, 1992. 

5 Вдовин  К.В. «Персонал: как руководить  организацией», Москва, 1993. 

6 Виханский  О.С. «Стратегический менеджмент»,  Москва, 1996. 

7 Финансовые  Известия. — 1999. — 1 июня; Ведомости.  — 2000. — 28 января.

8 Гончаров  В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 1993. 

9  Ведомости.  — 2000. — 7 июня.